供应商满意度
5%
考核期内供应商满意度评分在90分以上
供应商评价90分以上得5分；90分以下得0分
；
9
供应商档案完备率
5%
供应商档案完备率在100 %以上
达到100%得5分；低于100%得0分
—
10
供应商信息提供及时率
5%
…
供应商信息提供及时率达到100 %以上
每月提供5家供应商，少一家扣2分，扣完为止
15%
·
采购成本控制在100元之内
没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分
3
—
采购订单按时完成率
10%
要求采购订单按时完成率达到100 %以上
按时完成10分；完成90%以下得0分
4
订单差错次数
10%
考核期内订单差错次数不超过2次
两次以内得10分；超过2次得0分
/
5
采购质量合格率
2
学习力
。
25%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
1级10分
&
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20 %=
考核人
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
加权合计
》
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
$
自评
上级
结果
1
清财
25%
/
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
~
4级40分
5级50分
2、想要什么指标就设定什么指标
10%
要求采购质量合格率达到100 %以上
采购物质100%合格10分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分
|
6
采购到货及时率
10%
）
要求采购物资到货及时率达到100 %
按时到货10分；超过半天扣2分，扣完为止
7
，
采购退货次数
10%
考核期内采购退货次数在2 次以内
两次以内10分；超过2次0分
8
%
采购专员绩效考核指标量表
考核期间： 2015 年 月
被考核人
采购专员姓名
职位
专员
部门
《
采购部
考核人
采购经理姓名
职位
经理
部门
采购部
任务
；
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
~
上级
结果
1
采购任务完成率
20%
要求采购物质在10月30号之前完成
按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止
(
2
采购成本控制率