采购专员绩效考核指标量表
考核期间： 2015
年
月
被考核
采购专员姓名
职位
专员
部门
采购部
人
考核人
采购经理姓名
职位
经理
部门
采购部
序
权
实际
得分
考核项目
评分等级
上
结
号 指标要求
自
重
结果
评
级
果
要求采购物质在 10月 30
按时完成 20 分；超
1
过一天扣 5 分，扣完
采购任务完成率
20%
号之前完成
为止
没超过预算得
20 分；
2
采购成本控制在
100 元
超过预算 5%以内得 采购成本控制率
15%
10 分；超过预算 5%
之内
以上 0分
3
采购订单按时完
要求采购订单按时完成率
按时完成 10 分；完
10%
成 90%以下得 0 分
成率 达到 100 %以上
4
订单差错次数
考核期内订单差错次数不 两次以内得 10 分；
10%
超过 2次得 0分
超过2次
采购物质 100%合格 任
要求采购质量合格率达到
10 分； 98%-99%得 5
5
务 采购质量合格率
10%
100 %以上
分；合格率 98%以下
绩
得 0 分
效
按时到货 10 分；超
要求采购物资到货及时率
6
过半天扣 2 分，扣完
采购到货及时率
10%
达到 100 %
为止
7
考核期内采购退货次数在
两次以内 10 分；超
采购退货次数 10%
过2次0分
2 次以内
考核期内供应商满意度评
供应商评价 90
分以
8
上得 5 分；90 分以下
供应商满意度
5%
分在 90 分以上
得 0 分
9 供应商档案完备 供应商档案完备率在 100 % 达到 100%得 5 分；低
5%
于 100%得 0 分 率
以上
供应商信息提供 供应商信息提供及时率达
每月提供 5 家供应
10
商，少一家扣
2 分，
5%
及时率
到 100 %以上
扣完为止
加权合计
行 序 权 指标说明
自 上 结
为
号
行为指标
考核评分
级
果
重
评
考
1 级：不违反财务制度
1 级 10 分
核
2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督
2 2 级 20 分
3 级：不因自身利益而破坏游戏规则
1
清财
3 级 30
5 4 级：主动节省费用但不影响工作质量
分
%
4 级40分
5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威
5 级 50 分
慑力
1 、有学习意识但无行动
1 级 10 分
2 2 、主动学习
2 级 20 分
2
学习力
3
3 级 30
5 、自费学习并得到技能 分 %
4、学习后用于实践
4 级40分
5 、学习后实践并得到良好效果
5 级 50 分
加权合计
总
80%+行为考核得分× 20 %=
总分 =业绩考核得分×
分
考 签字：
核
年
月
日
人
备注 :
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。

2、想要什么指标就设定什么指标。