5
吃饭 6
20
6、项目活动时间估算 在一定的条件下，直接完成该工作所需时间
与必要停歇时间之和。
21
（1）工作时间估计的 数据基础
工作详细列表 项目约束和限制条 件 资源需求 资源能力 历史信息
（2）确定工作时间的 主要方法
专家判断 类比估计 单一时间估算法： 关键路线法 三点时间估算法： 计划评审法
2
2
1
3
5
61
3
5
6
4
4
（错误）
正确
24
（3）实例
某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出 门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服， 洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以 出门上班？假定只有一个炉灶。
洗脸
3 5
取奶
穿衣
4 :00起床，按其生活习惯，在 其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间 穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5 分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问 此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉 灶。
19
洗脸 3 取奶
穿衣
1
2
烧开水
热奶
4
而为开发项目提供和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。
二、房地产项目进度管理
❖ （一）项目进度计划概述 1、项目进度管理的定义 对项目开展进度管理就是要在规定的时间内, 制定出合理、经济的进度计划。
然后在该计划的执行过程中，检查实际进度 是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时 找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则 还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。
热奶
1
2
5
10
4
5
5
吃饭 6
5
25
8、项目进度安排
1、目标：制定项目的详细安排计划 2、数据：项目网络图
讲房地产项目管理 ——进度管理与控制
提纲
❖ 一、房地产项目管理
❖ 二、房地产进度管理
（一）项目进度计划概述 （二） 项目进度计划的编制过程 （三）项目进度计划
❖ 三、房地产进度控制
一、房地产项目管理
❖ 房地产项目管理是指房地产开发企业在整个项目的开发建设 过程中，通过计划、指挥、检查和调整等手段进行质量、进 度、成本、合同与安全等方面的全面管理，并与社会各相关 部门进行联络、协调，以实现项目的经济效益、社会效益和 环境效益。
房地产项目管理的目标与职能：
❖房地产项目管理的目标是寻找项目成本、时间、资源、质 量等要素的最优均衡控制，实现项目投资计划中的经济效益、 社会效益和环境效益。
房地产项目管理的目标与职能：
❖房地产项目管理的基本职能包括：
计划是指对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设 有计划、按顺序、有条不紊地展开。
22
7、绘制网络图
（1）网络图构成
❖ 网络图由三大要素构成：节点、箭线和通 路。
❖ 通常把活动的代号和作业时间标在箭线的 上下。
1
3
i
23
2
A：作业活动代号
j
4A 5 A
3 10 4
（2）绘制网络图的原则
网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。
如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的 结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续 事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。
❖ 2、进度计划的定义 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、
开始及完成时间及相互衔接关系的计划。
进度计划是进度控制和管理的依据。
制订进度计划的目的是控制项目时间。
（二） 项目进度计划的编制过程
项目描述
项目分解
工作描述
工作责任分配的确定
工作先后关系确定
项目活动时间估算
10
绘制网络图
项目进度安排
论证 阶段
立项 阶段
设计 阶段
发包 阶段
施工 阶段
竣工 阶段
销售 阶段
交接 阶段
后评 估阶 段
保修及 服务阶 段
甲方项目管理的特点：
1.项目管理过程贯穿项目的全生命周期； 2.以目标为导向，以计划为起点，以合约为约束，逐步明晰，逐 步细化； 3.尤其是房地产开发商更关注项目运营管理，即在某一时间点上 是项目群管理，某一时间段上是项目运营及复制。
❖ 1、项目描述 制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。 表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、
完成计划等内容。
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❖ 2、项目分解 工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分 解过程。
12
工作分解结构图
概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺 序进行逐层分解而形成的结构示意图。
WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、 易于成本核算与检查的工作单元。
❖ 房地产项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发 建设进行的全面管理，是项目开发建设过程一项重要管理内 容。
❖ 一套完整、规范和科学的房地产开发项目管理体系是实现 房地产开发项目管理目标的根本保证。
项目管理
工程项目管理
甲方项目管理
地产开发商 基建业主 第三方
乙方项目管理
总包 单位
分包 单位
甲方项目管理阶段划分：
组织是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有 关法律、法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保 障体系，使项目的各项目标得以最终实现。
控制是指对项目的质量、进度和成本进行控制，以获得最大综合 效益。
协调是指对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目 不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调，从
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建造一座楼房的WBS表
1.3屋顶 1.3.1安梁 1.3.2装懔 1.3.3上瓦
1.4照明 1.4.1配线 1.4.2装照
明灯 1.4.3配电
4、责任分配矩阵 将工作分解结构图与项目的有关组织机构图
相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实 责任。
分配工作责任。
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5、工作先后关系确定
强制性逻辑关系的确定（不可调整） 组织关系的确定（有随意性） 外部制约关系的确定
WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法 将项目分解为可管理的活动 作为项目计划和跟踪的基础
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❖ 案例1
准备饺子馅
包饺子 准备饺子皮
其他
买肉馅
准备菜
准备调料
买菜
切菜
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工作分解结构的步骤
项目
子项目
任务
任务
工作包
工作包
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子项目
任务
任务
工作包 工作包 工作包
❖ 1.0建办公楼 1.1基础 1.1.1挖沟 1.1.2混凝土 1.1.3回填 1.2墙 1.2.1砌砖 1.2.2装窗 1.2.3装门 1.2.4抹灰