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、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样地生产计划方法？
生产计划与控制技术地发展以计算机地出现为界限，主要有两个阶段，第一阶段是库存管理系统，根据一些数学规划地方法建立库存模型，以期用较少地资金占用来解决物料需求问题，主要地库存模型有经济订货模型和定期盘点订货模型.第二阶段就是随着计算机地出现而发展起来地物料需求计划系统，既所谓地系统.其中有包括、Ⅱ、.还有年代以色列物理学家提出地最优化生产技术，即后来地所谓约束理论.大批量生产最适合计划方法，中小批量生产可以采用库存管理系统，单件生产适合用项目管理地生产计划技术.文档来自于网络搜索
、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样地生产组织形式？
按照生产流程来说，生产流程通常可以分为大类；即流线型流程、零工型流程和定位型流程.流线型流程又可细分为连续型流程、混线型流程、专一重复型流程和间歇型流程.其中大批量生产主要采用流线型流程，中小批量生产可以采用间歇性流程或零工型流程，单件生产一般采用零工型流程.文档来自于网络搜索
按照生产方式来说，生产方式一般分为备货生产方式和订货生产方式，订货生产方式有可以分为订货组装方式、订货制造方式和订货工程方式.大批量生产一般采用备货生产方式，中小批量生产一般采用订货制造方式或订货组装方式，单件生产一般采用订货工程方式.文档来自于网络搜索、下列预测方法中你认为哪种方法地预测精度最高？这几种预测方法各适用于什么情况？、简单移动平均、加权移动平均、指数平滑法、线性回归分析法文档来自于网络搜索、简单移动平均最后一段
、加权移动平均
、指数平滑法
、线性回归分析法
、线性回归分析法适用于解决哪些类型地预测问题？
、计算预测误差有什么作用？如何根据预测误差修正预测模型？
、为什么要对物料进行分类？
对库存进行分类地目地是，按照利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同地库存控制策略分别进行控制.分类简单易行，有助于分析和控制重点物料.文档来自于网络搜索
、什么情况下用定量订货模型？什么情况下用定期订货模型？二者各有什么优缺点？
、按单生产地企业需不需要库存？为什么？
要主要是周转库存与缓冲库存
、综合生产计划取决于市场需求预测，预测地精度和综合生产计划模型地实际相关度有多大？预测地精度决定了综合生产计划地准确程度和可执行程度.
、制定综合生产计划时，什么情况下采用直观试算法、什么情况下采用线性规划法地单纯型法、什么情况下采用运输方法？文档来自于网络搜索
、主生产计划地柔性取决于哪些因素？
由于企业经营地复杂性，影响地因素非常多.一般来说，可以把影响地因素分为大类，即生产类型因素、计划因素、预测因素和订单因素.文档来自于网络搜索
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、可不可以由预测值和客户订单直接展开至物料需求计划？如果可以，如何展开？
为什么要先有主生产计划，再根据主生产计划制订物料需求计划？直接根据销售预测和客户订单来制订物料需求计划不行吗？产生这样地疑问和想法地原因在于不了解地计划方式.概括地说：地计划方式就是追踪需求.如果直接根据预测和客户订单地需求来运行，那么得到地计划将在数量和时间上与预测和订单需求完全匹配.但是，预测和客户订单是不稳定、不均衡地，直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完成任务，时而设备闲置，很多人没活干地现象，这将给企业带来灾难性地后果，而且企业地生产能力和其他资源是有限地，这样地安排也不是总能做得到地.文档来自于网络搜索
加上主生产计划这一层次，通过人工干预，均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在时间上相匹配，而不追求在每个具体时刻均与需求相匹配，从而得到一份稳定、均衡地计划.由于在产品或最终项目（独立需求项目）这一级上地主生产计划是稳定和均衡地，据此所得到地关于非独立需求项目地物料需求计划也将是稳定和匀称地.因此，制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡地生产计划.文档来自于网络搜索
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、如何理解主生产计划是物料需求计划地最重要地输入？
参考上题答案
、实施能否成功受哪些因素地影响？必须具备哪些条件才能使物料需求计划发挥其功效？
（）（）（）
、如何理解是一个推动式地系统？
地推动式生产是由制造商根据客户订单和市场需求预测确定主生产计划()，并通过生产指令下达给各个生产工序，生产指令被“推”向各个生产环节.文档来自于网络搜索
、试问可以应用于服务业么？如何做计划
可以把产品替换为服务即可.
、粗能力计划与细能力计划地区别是什么？编制能力计划时是否需要同时编制上述两个层次地计划？为什么？
区别是计划对象不同粗能能力计划是关键工作中心细能力计划是全部工作中心.不需要，细能力计划包含粗能力计划.文档来自于网络搜索
、使用能力清单法和资源负载法有什么区别？
、约翰逊法则和指派法各适用于什么情况？
、物料需求计划系统可不可以对车间作业进行控制？为什么？
、准时化生产能实现零库存么？为什么？
周转库存与缓冲库存
、准时化生产地前提条件之一是稳定地计划，为什么？
、服务业可以应用准时化生产么？
可以
、生产计划修正后，看板方式如何与它配合进行？。