xx组织管理
第一章组织概述一、组织结构图
二、组织目标
xx有限公司通过对人才、资金、项目、公关等资源的高效整合和运作，遵照董事会制订的战略目标，历经3－5年项目运作经验和人才、资金、社会资源的积累，逐渐使企业成为xx颇具影响和实力的大型房地产开发集团，并通过资产重组、股改上市，全资、控股或参股xx乃至全国的房地产综合业务。

三、xx有限公司职能分析
xx有限公司一级管理流程
作为房地产综合开发企业，xx有限公司主要管理流程分为营运流程和支持流程。

营运流程是价值创造流程，主要指：项目前期管理、规划设计管理、营销管理、工程管理、客户服务管理、工商管理和物业管理；支持流程是指本身不直接创造价值，但能通过营运流程创造价值的管理流程，主要包括：战略管理、人力资源管理、财务管理、审计管理、行政管理和企业文化管理。

为了实现组织的目标，必须强化对上述流程的管理，实现流程创造价值最大化。

根据各个管理流程的特点，在xx有限公司成立相关部门负责上述管理流程；通过对一级流程分解，形成xx有限公司的二级管理流程。

明确完成二级管理流程所需要的部门和具体岗位，明确部门和各岗位的职责以及完成本岗位职责应拥有的职权；在此基础上规范各岗位的任职资格，以配备合适的人员，并确定该岗位应考核的关键绩效指标，以利于组织目标的顺利实现。

1、项目前期管理二级流程分解
项目前期管理流程由集团投资发展部或烟台以外项目部负责。

2、规划设计管理二级流程分解
其中概念设计由投资发展部负责，其它设计由总工办完成。

3、营销管理二级流程分解
营销管理由销售管理和招商管理两个管理流程组成；策划管理包括销售策划和招商策划；营销管理流程由营销企划部负责。

4、工程管理二级流程分解
施工前期准备由项目部负责；施工过程管理和工程验收管理由工程管理部负责；招标管理、合同造价管理由合同造价部负责；工程设计管理由总工办负责；设备材料管理由设备材料部负责；项目资料管理由项目部负责。

四、xx有限公司职位体系
xx有限公司职工分管理层和员工层。

管理层分高层、中高层、中层和基层管理者；员工层分技术员工和普通员工。

高层管理者分集团总经理、执行总经理、副总经理、专职副总经理和项目公司总经理；中高层管理者分总监、项目公司副总经理、集团各部门经理和副经理，除特殊情况外，原则上不设部门副经理；中层管理者为项目公司各部门经理，项目公司不设部门副经理；基层管理者分主管和专员（主管和专员为同一层次，区别在于主管有下属，而专员没有）；技术员工分总工程师、总审计师、高级工程师、高级会计师、工程师、会计师、助理工
程师、助理会计师、技术员和实习生；普通员工分职员、内勤、实习生、辅助类员工。

技术职称为公司聘用的技术岗位才能执行上述职位体系。

五、xx有限公司职等表
六、组织运行协调
1、组织运行协调主要有以下方式：流程、制度、年度/月度/周工作计划、
总经理办公会议、每周例会、工作联系单；
2、在日常工作中，主要通过流程、制度和工作联系单来协调工作的开展，
实现标准化、规范化、制度化；
3、通过计划协调各部门工作，滚动修正，推进实施；
4、及时召开总经理办公会议处理和协调集团各项工作的计划与落实、决
策解决一些临时性的重大事项；。