XXXX科技XX 职位说明书手册2005-12-20 （第二版 Version 2.0）检索指引1、市场营销部职位说明书1.1 营销总监1.2 销售部经理1.3 大客户经理1.4 销售经理/代表1.5 大客户助理1.6 客户助理1.7 市场部经理1.8 客户关系管理主管1.9 市场推广主管1.10 平面设计师2、SCM职位说明书2.1 SCM总监2.2 sourcing经理2.3 sourcing专员2.4 采购经理2.5 采购专员2.6 品质经理2.7 品质工程师2.8 物流部经理2.9 仓库管理专员2.10 船务专员2.11 商务助理3、财务部职位说明书3.1 财务总监3.2 结算部经理3.3 会计部经理3.4 审计部经理3.5 资金部经理3.6 会计主管3.7 会计3.8 出纳4、人事行政部职位说明书4.1 人事行政部经理4.2人事主管4.3 行政主管4.4 人事专员4.5 行政专员4.6 行政助理（前台）4.7 保安4.8 司机1、市场营销中心职位说明书1.1 营销总监职位说明书职位说明书报告与指导关系职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、 工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

1.2 销售部经理职位说明书职位说明书报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

1.3 大客户经理职位说明书职位说明书任职资格确认：报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

1.4销售经理/代表职位说明书职位说明书确认：报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

1.5 大客户助理职位说明书职位说明书确认：职责权限报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

1.6 销售助理职位说明书职位说明书任职资格职责权限报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

1.7 市场部经理职位说明书职位说明书职责权限报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

3、 工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

1.8 客户关系管理主管职位说明书职位说明书职责权限报告与指导关系 职位通道1.9 市场推广主管职位说明书职位说明书任职资格职责权限报告与指导关系 职位通道说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

1.10平面设计师职位说明书职位说明书确认：任职资格***12 报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

确认：2、SCM职位说明书2.1 SCM总监职位说明书SCM总监职位说明书任职资格据报告与指导关系职位通道2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

2.2 SOURCING经理职位说明书职责权限报告与指导关系 职位通道说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

2.3 sourcing 专员职责权限报告与指导关系 职位通道说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

职责权限说明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

2.4 采购经理职责权限报告与指导关系职位通道说明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

2.5 采购专员职责权限报告与指导关系 职位通道说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

2.6 品质经理职位说明书职位说明书报告与指导关系 职位通道说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2 工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

2.7 品质工程师职位说明书职位说明书任职资格职责权限报告与指导关系 职位通道说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

2.8 物流部经理职位说明书任职资格报告与指导关系职位通道说明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

2.9 仓库管理员职位说明书职位说明书报告与指导关系 职位通道说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

2.10 船务专员职位说明书职位说明书报告与指导关系 职位通道说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

1、 因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

2.11 商务助理职位说明书任职资格报告与指导关系职位通道2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

工作饱和程度：目前客户的跟进占整个工作比例的60％以上，业务订单的处理和跟进占40%左右；月初和月末时各种报表的传递和对帐工作会占据大量时间。

提升重点：客户沟通技巧、贸易条款把握的熟练程度、L/C审核的准确程度。

3、财务部职位说明书3.1 财务总监职位说明书职位说明书任职资格报告与指导关系职位通道说明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

3.2 结算部经理职位说明书职位说明书报告与指导关系 职位通道说明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

3.3 会计部经理职位说明书职位说明书任职资格报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、 因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

3.4 审计部经理职位说明书职位说明书报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

3.5 资金部经理职位说明书职位说明书说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、 因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

3.6 会计主管职位说明书职位说明书职责权限说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

3.7 会计职位说明书会计职位说明书报告与指导关系 职位通道说明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

3.8 出纳职位说明书出纳职位说明书报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。