薪酬体系报告
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上海攀成德企业管理顾问有限公司
晋铝建设公司
薪酬体系设计基本原则：岗位与个人能力相结合
薪酬体系报告
岗位/技能3 岗位/技能2 岗位/技能1
薪酬3 薪酬2 薪酬1
能力3
能力2
岗位2
能力1
能力3
能力2
岗位1
能力1
薪酬3 薪酬2 薪酬1
薪酬3 薪酬2 薪酬1
传统的薪酬制度制定是单纯以岗位或技能等指 标为依据的，而不考虑人的能力的不同以及今 后的发展，激励方面的缺陷显而易见。
• 另外，应尽量减少与员工个人工作表现相脱节的物质分配，因为这样的分配只能增加组织的成本 支出，而对员工的工作绩效提高帮助很小，如果分配不当，反而可能降低员工的满意度。
薪酬制度不透明
• 收入没有评判标准 • 个人利益与贡献无法联系 • 工作缺乏指导 • 收入的激励作用弱
薪酬制度透明
• 收入具有评判标准 • 个人利益与表现挂钩 • 对工作具有指导作用 • 收入的激励作用强 • 员工满意度高
酬歧视的法规、薪酬保障法规等
薪酬体系
政府有关政策和 法律法规
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补偿劳动力再生产的费用
补偿员工恢复工作精力所必 要 的衣食住行费用
补偿员工为获得工作所必需 的知识、技能以及生理发育 先前付出的费用
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晋铝建设公司
薪酬体系设计基本原则：公平性原则
薪酬体系报告
其它 公司 员工
薪酬体系报告
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上海攀成德企业管理顾问有限公司
晋铝建设公司
薪酬体系设计的导向和基本原则
公司发展战略 公司人力资源战略 外部环境、市场水平 企业文化
薪酬体系
薪酬体系报告
补偿原则 合法性原则 公平性原则 透明性原则 竞争性原则 经济性原则 岗位与人结合原则 激励性原则
薪酬体系设计导向 2005/02
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晋铝建设深度访 谈、资料分析、 调查问卷、人力 资源管理知识培 训、岗位价值评 估培训与组织
晋铝建设薪酬体 系方案设计
晋铝建设绩效管 理方案设计
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报告目录
第一章：薪酬体系设计导向和基本原则 第二章：晋铝建设薪酬体系方案 第三章：晋铝建设薪酬体系实施建议
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上海攀成德企业管理顾问有限公司
晋铝建设公司
薪酬体系设计基本原则：竞争性原则
薪酬体系报告
企业应该为员工提供具有市场竞争力的薪酬，薪酬的竞争力体现在留住人才和吸引人才两个方面：
企业
薪酬
人才
薪酬
企业
• 留住员工：一个组织应给员工提供具有吸引力的薪酬，从而保证留住出众的优秀员工，否则只 会有那些仅希望保住自己职位的平庸员工留在岗位上；
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上海攀成德企业管理顾问有限公司
晋铝建设公司
薪酬体系设计基本原则：透明性原则
薪酬体系报告
• 薪酬的作用除了给员工以补偿外，更重要的作用在于刺激员工努力工作，多作贡献，有助于激励 雇员。
• 因此，组织的薪酬方案必须公开，让员工了解与自己相关的各种收入的分配方法和自己可从中得 到的全部利益，了解其利益与其贡献、能力、表现的联系，并以此作为自己行动的指导，达到充 分发挥物质利益的激励作用；
薪
酬
内部公平性
体
外部竞争性
系
外部环境、市场水平
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市场发展预测、供求、竞争状况等
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上海攀成德企业管理顾基本原则：补偿原则和合法性原则
薪酬体系报告
补偿性原则 • 薪酬应保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用
合法性原则 • 薪酬制度必须符合政府的有关政策和法律法规。如：关于薪酬水平最低标准的法规、反薪
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现代的薪酬制度则综合考虑岗位和人的因素， 在强调岗位在组织中的重要性的同时，重视 个人的技能、竞争力以及职业发展。
• 吸引人才：组织薪酬制度的制定应考虑人才市场上的竞争者－其它招聘人才的企业，保证组织 的薪酬具有足够的竞争力吸引到真正需要的人才，否则很难保证招到真正需要的优秀人才。
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上海攀成德企业管理顾问有限公司
晋铝建设公司
薪酬体系设计基本原则：经济性原则
薪酬体系报告
成本
效益
薪酬 体系
• 薪酬的经济性体现在两个方面，一是低成本，二是高效益，薪酬制度的作用就是在二者间找到平衡 点，满足两方面的需要。
• 薪酬的一个重要作用即激励作用，较高的薪酬所带来的激励作用以及满意度一般较高。但另一方面， 薪酬属于企业成本的一个重要组成部分，因此在制定薪酬方案时，应进行薪酬的成本核算。所以， 应在成本、效益之间取得满意的均衡，尽可能用较低的薪酬带来较高的产出增加，因此制定出一个 具有激励性的薪酬制度即成为重点。
自
同
对比
对比
获得
己
获得
事
付出
付出
过
去
上级
获得 对 付出 比
获得 对 付出 比
现
在
下级
横向公平：包括公司间、公司内部的横向比较 以及部门内部类似岗位收入的横向比较，如果 本人的获得与付出之比与他人比值相比是相近 的，则认为是公平的，否则认为不公平。
纵向公平：如果本人现在的获得与付 出之比与以前或上下级人员的获得与 付出的比值相比是相近的，则认为是 公平的，否则认为不公平。
薪酬体系设计原则
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上海攀成德企业管理顾问有限公司
晋铝建设公司
薪酬体系设计导向
薪酬体系报告
薪酬体系设计应考虑公司战略、文化、人力资源战略以及外部环境、市场水平等因素
企业文化
薪酬构成、福利待遇、员工对薪酬的态度
公司发展战略 公司人力资源战略
战略扩张、战略收缩、多元经营等 人才引进、人才培养、裁员计划等
• 本项目报告及报告属于机密文件，仅限于晋铝建设内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉 回避；
• 对于违犯上述限制的人员和机构，攀成德和晋铝建设有权采取有效措施，并追究相关责任。
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上海攀成德企业管理顾问有限公司
晋铝建设公司
项目整体计划确认
薪酬体系报告
本项目旨在为晋铝建设设计面向市场的现代企业薪酬和绩效管理体系，现阶段是薪酬体系设计阶段。
晋铝建设公司 建设科学的薪酬和绩效体系，促进企业可持续发展
第二阶段：薪酬体系报告
上海攀成德企业管理顾问有限公司 2005年2月 河津
晋铝建设公司
薪酬体系报告
本报告使用
• 本项目报告及报告附件属于协议范围内规定成果，仅供晋铝建设公司（以下简称“晋铝建设”） 内部沟通使用，未经上海攀成德企业管理顾问公司（以下简称“攀成德”）公司的书面许可，不 得向晋铝建设以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制；
