更改实施
END
注释：技术资料指物料图纸（含总装图等）、物料编码资料、BOM资料、作业标准、检验标准。
编制更改方案
NG
更改验证
研发部 技术科 研发部 技术科
OK NG 更改决定 OK
OK
研发部
更改输出
技术科 相关部门
●下达变更通知，将签字确认更改资料（包括图 纸）移交给技术科整理后发行正式版本。 ●及时做好相关技术资料的维护与更新（包括物料 编码、BOM、作业标准及检验标准等）。 ●相关部门负责新物料的执行（包括采购、检验、 生产等环节）。
研发部根据调查结果发行变更联络票、图纸，且需明确变 更形态、变更是否导致相关总成、成品BOM改变。
发行变更联络票、
工艺标准制作 工艺标准的发行
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工艺标准（作业标准、检验标准、编码、BOM等）的 制作并发行。 由标准化科发行相关工艺标准给关联部门。 ●变更责任部门负责收集相关信息，编制变更方 案，并与生管部、采购部进行报、联、商（须考虑 物料在库情况），以确定具体变更实施时间及方法 。 ●变更责任部门作出变更的验证结论，对涉及到重 大结构或功能的改变，要进行样件及小批试制和寿 命性试验。相关部门提供协助。 ●提出部门根据验证结果对更改效果作出确认，。 ●研发副总或厂务副总作出更改的决定，并考虑原 物料在库，新物料采购等信息，确定具体的实施日 期。
●根据产品升级或成本降低考量而提出更改 内控部/品管科 ●根据品质问题而提出更改 ●由研发部判断是否需要立项（必要时可联系相关 部门进行评审），最终由研发副总经理决定是否变 研发部 更。当不变更时，将否决的理由书面反馈给提出部 门。 研发部根据提出部门要求及立项要求设计变更后的 研发部 部品。 研发部 研发部 研发部
（品管科）
图纸制作
变更设计输出产生该部品图纸。
样品定制
NG
研发部组织样品的定制（必要时可委托制造部制作 （关联部门） 或采购部采购等）。 由研发部对新品进行检验（必要时可联络品管科协 助）。
检验
NG
评价 OK 变更实施调查
由研发部进行试装（必要时可联络制造部进行协 （制造部） 助），并进行整机评价（需联络技术科参与评价） （技术科） 。 由研发部组织相关部门调查并确定变更实施日期 研发部 （关联部门） （在库调查、供方供货能力、变更的紧急度等）。 研发部 研发部 技术科 标准化科 研发部 技术科
物料变更作业流程图(暂行）
文件编号：
START
批准
审核
编制
版本号：A/0
编制日：2007-9-12
实施日：2007.09.22
负责部门 客服部 技术科 研发部
作业描述 ●根据客户要求和市场质量信息反馈提出变更
●根据生产问题（包括产品工艺改进需求）而提出更改
物料变更的提出
NG 变更立项
OK
OK
变更品设计