仓储物流工作计划方案仓储物流管理工作与整体规划方案简介目的：为统筹仓储物流的整体管理效益，实现人，事，物的全面规范化管理，在管理实践中起到引导和改善的作用。

一、前期和具体步骤（一）、整体工作方法：（二）、重点把控项目：1、人员的管理和规划：·第一环节：深入实际团队建设前期阶段主要针对本部门人员的配置情况进行了解和摸索，同时从人员的工作状态、工作心态、工作方法、工作的责任心、执行力、能力等全方位进行，不定时对下属进行必要的晤谈工作，询问目前工作中存在的哪些问题，对未来仓储管理工作有什么期望，并做记录档案，培养下属需要有侧重点和特长，以身作责。

为以后人员的绩效考核、薪资调整和空间晋升做好前期的软件准备，为团队的建设起根基作用，建立团队意识—“所谓的团队就是一群人往着一个共同的目标前进”，而这个目标就是一个部门在各个阶段需要不断改善和提升的管理目标。

2、岗位职责和责任挂钩·第二环节：明确岗位提升管理建立各个岗位的岗位职责说明书，初步考虑和规划每个仓库各个环节必设的_仓储物流方案。

重要岗位和人员，如物流助理和物流配送人员。

目前仓储物流三个重要环节为：库存管理、帐目管理和配送管理三大类，初步规划岗位有：帐目管理入库管理出库管理退库管理仓位管理安全管理6大管理模块，明确岗位职责和进行岗位分化和整合，制作岗位说明书，责任挂钩。

_仓储物流工作计划方案。

岗位说明：（1）帐目管理：主要负责本仓库内各个业务类型的帐目处理，包括出入库单据的，数据的统计，并与财务部门做好帐目的衔接，该岗位的职责等同于仓储统计。

（2）入库管理：主要负责供应方入库事宜，包扣数量确认和入库验收。

（3）配送管理：主要负责与客户或者各门店的配送事宜，包扣备货配送数量确认。

（4）退库管理：主要负责各门店的退库管理事宜。

（5）仓位管理：主要负责安排仓库区域内商品的定位和摆放。

（6）安全管理：主要负责仓库安全检查事项，门、窗、灯、人员进出、机台设备的检查，该管理功能可由物流助理负责。

（7）重要说明：考虑到人员的假期和流动储备，以上6个管理模块必须有相关人员熟悉岗位职责，一个主要负责，一个协助负责。

3、对仓库各个区域进行合理布局和规划。

·第四环节：配套管理区域划分对目前所有的仓库的库存情况进行实地检查和分析，预估最高库存量，对仓储所有区域进行合理布局和改进，；力求使最大储存空间达到饱和，合理利用每个货架空间，降低仓储成本。

引入配套管理：在所有仓储区域内进行区域规划，划置各个区域如：安全通道、库存区域、进货待检区、退货区、备货区、货架位置等区域标识线，并制作各仓储区域平面图，为仓储物流区域规划、仓址管理以及6S做好管理工作的硬件准备。

4、盘点管理盘点管理应是仓储管理的重要部分，盘点管理模式对企业内部存货管理有起到监控作用，了解存货状态，及时处理不良品，对存货资金的管理和运营起到统筹管理，综合整治的高效作用，同时也保证了物流企业库存管理的健康发展。

盘点管理一般有：月度盘点、季度盘点和年度盘点。

盘点的方式有：全盘和抽盘。

本公司实行月度盘点，对存货进行监控，以下是一个盘点作业流程图：思维要求：为起到盘点监督作用，要求财务人员全程介入盘点过程，对数据起监控作用。

--盘点作业流程图--5、引入仓位管理仓位管理主要是针对商品的储存位置，便于商品的查找，一般仓储管理做仓位管理的方法有两种：固定行和灵活行。

操作方法：*（1）在商品进入仓储时对其进行定位，并明确区位，在哪几排，对各排的商品进行标识，手工记帐的企业帐本宜选择《进销存明细帐》，该类帐本可以对商品进行分类记帐和仓址记录。

*（2）启用软件电算化企业的仓储管理，主要是应用计算机的储存原理，将商品的储存位置记录在软件内，输入和输出管理都是配套的，所以物流运作速度也能大幅度得到改善。

6、目标管理的建立企业在不同的发展阶段要面临不同的发展困难，所以不同时期的战略和管理目标也截然不同：个人认为所谓的提升是需要一个筹备和的阶段的，以下是本人公司现阶段物流运作实际情况，对仓储物流目标管理的一个过程指标，统筹分为两个阶段：初期阶段提升阶段二、人员的培训。

1、培训的目的：改进工作方法，提高工作效率。

2、培训的内容：如：5S现场管理方法、ABC库存管理法、安全库存管理法、库存先进先出法等，百威仓储进销存模块。

三、总结以上是本人对仓储物流管理工作的一个计划和统筹规划方案。

本次物流重组和整改的主要意义为：以客户为中心和不断提高企业竞争力的客观前提，要求企业必须在老模式的基础上改革创新并且 __，包括人员基本岗位技能、管理思维，作业方法，人员内部培训，流程制定和执行。

仓储物流计划书第一章摘要一、宗旨及物流模式在社会进步，经济飞速发展的同时，物流是现代社会的朝阳产业，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视。

物流高级化运作还远未达到，企业物流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，物流业将成为经济发展的一个新的经济增长点。

搞好和发展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场的需要，我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现行业面前，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。

物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争。

我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台，以此打造物流经营网络，构织连接物流上下交易平台，提供第四方物流服务。

公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划，第一期万元，后期将根据经营情况加大投入，总资本超万元。

资金用于：（1）建立物流商务平台及电子平台。

（2）建立全国物流网络。

（3）开展仓储业务。

（4）用于广告宣传费用。

（5）组织机构建设费用。

二、服务经营范围（1）提供物流电子商务平台。

（2）提供物流系统及物流方案设计。

（3）开展仓储、调运、营运服务。

（4）整合第三物流市场，会员制联盟。

三、主要服务对象（1）生产型企业。

（2）批发型企业。

（3）零售型企业。

（4）物流提供商。

（5）周边设点营销。

四、市场定位（目标市场）我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成物流定单。

随着网络的日益普及，客户在网上寻找物流公司，并想在其网上询价交易已成为现实，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的，且有信誉保证的，零担、批量、配货工作量大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其进行物流或运输服务，快速渗透物流市场。

五、管理在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上，我们要招聘一些专业网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一个环节都有章可循，每一个步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理队伍。

第二章公司介绍地理位置：我们公司地处枝柳铁路、张花高速、酉水河畔，贯穿湘、渝、鄂、黔，东西南北水路交通交错，有利交通枢纽。

一、宗旨和任务我公司在接管整体物流后，我们的目标是形成物流交易营运化平台，将我们的公司建设成为物流、生产、交易、营运、销售五位一体，具有影响和服务力先进化管理公司。

我们立志于在物流领域保证服务质量，恪守信誉，以快速周到、价格合理的配送来服务于客户，开发具有创意性和获利性的经营模式，并以系统整合物流市场等方式来实现我们的目标，我们决心以职业经理最高的责任感和荣誉感，以负责的态度对待资金监护人、顾客及企业和其它团体。

为实现这一目标，物流交易商务平台项目需要：（1）合法经营执照。

（2）必要的办公场所、设备、配送车辆。

（3）健全组织结构。

（4）资金支持。

（5）市场宣传。

（6）商务交易和电子交易平台。

目标客户是：生产型企业、批发型企业、零售型企业及个人消费者。

二、经营原则1、费用低以联合的方式进入，减少和避免在一开始业务量不足的情况下基础设施方面的投入。

2、速度快自身发展要快，规模迅速庞大。

3、安全准确实行标准化经营，确保货物及运作安全，搞联合规避风险，大力贮备外部物流资源。

4、营运网络化物流要形成网络化，也就是说：我们要提供跨地区的综合物流服务，这需要在物流网络化建设上进行相应的投资。

5、示范效应提供服务的同时，要让别人看到自己，接受自己，当有确定的物流需求时，我们可购入一些车辆，租用一些场所，在投资车辆我认为在周边内配送的小型车辆上，因为上国道、高速、进入市内不受影响或影响较小，而让大家看到配送的小型车辆影响面比较大，它可以成为公司车体广告效果，同时它是现实终端配送的必要工具。

6、品牌效应物流是一个有发展前景的行业，也是具有异常激烈竞争。

各个物流间的价格差距也是比较大的，也就是市场对各个物流企业的认同度的差异，在制造自己的品牌过程中，我们一方面夯实营运基础，对内加强管理，对外实现控制，另一方面，通过媒体，举办、参加一些知名物流界活动，在同行业中树立形象，我们要客户认识我们，让同行知道我们。

三、技术我们需要自己拥有自己的物流系统及开发技术能力，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的依据，我们需要对物流各流程整体控制的管理系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具。

四、公司管理筹建物流管理队伍，投资是一项经营人才的业务，我们接管各项业务后要及时快速组建一支在物流领域具有专业知识的人才队伍，他们在（物流操作、物流营销、物流资讯收集、公共关系）人员管理等各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富经验。

我们要以最少的人数担任起物流各个业务。

仓储物流部12月份工作规划一、目的：为了使员工清晰岗位职责与考评制度，使员工清晰明白团队的建设方向与目标，促使员工从行为与精神上能够快速的融入到团队当中，从而最终解决仓库库存库位不合理不准确、及仓库日常工作不畅通等一系列不合理不规范的现状，使仓库整体业务运转达到有序、合理且高效的目的。

故对11月末两天及12份的工作进行如下规划。

二、具体工作规划1、11月29号、30号两天，完成退换货积压商品（约3000件）的上架入库工作，及29日前大货到货的清点、上架入库工作。

总负责人：谭燕勇具体负责人：黄文松参与人员：仓库全部人员2、11月30号前，确定仓储物流部组织架构，完成仓储物流部绩效考核解决方案，及完成员工等级评定工作。

负责人：钟伟国谭燕勇黄文松何园明3、12月1日至7日，完成仓内10万左右库存盘点及零库库位工作。

负责人：黄文松、吴涛、虞得水、张祥、王慧权、刘福全，黄文松为总负责人。

（有助于库存准确，盘点完之后库存会比之前要准确，客服回复买家又没货会有底气）4、完成唯品会退回商品（约500箱12000件）的上架入库工作，12月8日开始，每日完成100到120箱的上架入库，预计12月12日完成。