市场发错货次数
目标值=0次/月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月月月月月月月月月月月月 份份份份份份份份份份份份
次0 1 0 0 0 2 0 1 1 0 0 1 数
环保发错货次数
目标值=0次/月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月月月月月月月月月月月月 份份份份份份份份份份份份
2019年撤消了清洁工的岗位， 现场的清洁维护由仓储组负责；市 场线优化了1名仓管员，搬运组优 化了3名搬运工。
24 19
累计优化5名
2019 2015
2 仓储运作情况
物流仓储部2019年成品仓库完成了167,437,793.08米的吞吐量，同比2015年下降 了21.72%；原材料仓库完成了21,856,350.99KG的吞吐量，同比2015年增长了2.46%， 具体的吞吐明细如下表：
5.59%
铜丝同比增长了37%
2.2 仓储运作情况-出库
物流仓储部2019年市场小线出库总米数为46,810,083.00米，同比2015年下降了 26%；市场电缆出库总米数为3,981,697.00米，同比2015年下降了4.87%；配套线缆 出库总米数为38,888,307.39米，同比2015年下降了31.36%%；原材料入库总数量为 10,528,334.46KG，同比2015年下降了0.70%，具体明细如下表：
年份 2019 2015 同比
市场电线 47,867,841.00 59,056,807.00
-18.94%
入库
市场电缆 4,141,399.00 4,204,604.50
-1.50%
配套线缆 25,748,465.69 26,533,038.15
-2.95%
原材料 11,328,016.53 10,727,647.92
出台柴油房相关管理规定以及叉车加油 的操作规程，对叉车司机进行培训、并签署 相关安全承诺书。
3 存在不足及改善方案
02
存在不足：
因一线仓管员的流动，新上岗员工因对公 司产品不熟悉，导致有时出现发错货现象；
另仓管员在拣货及出库核对环节责任心不 强，导致有时出现发错货现象。
改善方案：
延长上岗培训周期； 修订《物流仓储部绩效考核制度》文件， 严格做到交叉复核，及两名仓库管理人员对 对方所发货物进行照单复核，复核后双方共 同承担责任，并且大幅度加重对发错货的考 核权重，增强仓管员的责任心！
2.6 仓储运作情况-示意图
2.5 仓储运作情况-示意图
2.5 仓储运作情况-示意图
2.5 仓储运作情况-示意图
2.5 仓储运作情况-示意图
3 存在不足及改善方案
01
存在不足：
易燃危险品（天那水、油墨）未隔离管 理，未设危险品仓；
柴油房无人管理，未规定关于叉车加油 的规范。
改善方案：
化学品储存位置张贴MSDS报告，并做 好相应标识;
次1 0 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 数
发货差错次数： 仓储部发货差错次数目标值是
0次/月，据统计市场共有5次不达 标，配套共有6次不达标。 原因分析及改善方案：
1）本年度，因一线仓管员的 流动，新上岗员工对公司产品不太 熟悉，造成有时出现混淆型号规格 或者混淆段长出货；
另仓管员在拣货及出库核对环 节责任心不强，导致有时出现发错 货现象。
2）2020年计划修订<出货程 序>文件，保证每一次出货都能做 到相互复核，复核内容涵盖出货单 据、货物的型号规格、段长、数量 等是否与出库凭证相符，复核后双 方共同承担责任；并修订<绩效考 核制度>文件，提高出库差错率的 考核权重，增强员工的责任心，进 而减少差错率及货损率。
2.5 仓储运作情况-呆废品处理
2019年呆废品处理
市场线缆（米） 23963
配套线缆（米） 127,082
原材料(KG) 33,519.06
原材料 33,519.06米
呆废品处理
配套线缆 127,082KG
市场线缆 23,963米
市场线缆 配套线缆 原材料
1）根据订单，对市场线缆库存进行可 替代性分析，与客户沟通相近的型号 规格进行替代、年度用于改印字、导 体重绞等共消耗市场线缆23,963.00米；
货物吞吐量
年份
入库数量
出库数量
入库重量
出库重量
吞吐数量
吞吐重量
2019
77,757,705.69
89,680,087.39 11,328,016.53 10,528,334.46 167,437,793.08 89,794,449.65 -13.40%
124,104,240.65 -27.73%
10,727,647.92 5.59%
10,603,182.51 -0.7%
213,898,690.3 -21.72%
21,330,830.43 2.46%
吞吐数量（米） 124,104,240.65
11,328,016.53 吞吐重量（KG）
89,794,449.65 77,757,705.69
89,680,087.39
减少货差率以及货损率 修订《仓储部绩效考核制度》文 件，提高对货差率及货损率的考核 权重，增强仓储人员的责任心，争 取一个季度出错率不超过一次。
增强仓储与配送的配合 仓储配送做到点与点的沟通，有效 传达工作指令，提高仓储配送运作 效率。
谢谢！
2）定时整理配套呆滞库存，交由销售 客服部门协力消耗；定期汇总异常原 因退货的待处理品，交由相关决策部 门填写评审建议，再汇合到总经理处 做评审结论，最终由物控部跟进处理， 本年度处理配套线缆呆废品共127,082 米；
3）依照第2条的处理方法，结合生产 部的协力配合，本年度共消耗呆滞原 材料33,519.06KG。
另于2019年07月开始，之前隶属于机修部管辖的五 金配件仓库划分到物流仓储部进行统一管理，具体人员 配置以及人员优化情况如下显示：
1.2 人员优化
2019年 2015年
副经理 1 1
文员 1 1
仓管组 8 9
搬运组 9 12
清洁工 0 1
累计人员 19 24
2019年仓储部人员配置总共 19人，总共优化了5名人员；
入库数量 出库数量
10,727,647.92
10,603,182.51 10,528,334.46
入库重量 出库重量
2.1 仓储运作情况-入库
物流仓储部2019年市场小线入库总米数为47,867,841.00米，同比2015年下降了 18.94%；市场电缆入库总米数为4,141,399.00米，同比2015年下降了1.50%；配套线 缆入库总米数为25,748,465.69米，同比2015年下降了2.95%；原材料入库总数量为 11,328,016.53KG，同比2015年增长了5.59%，具体明细如下表：
4 2020年工作计划
保持帐物的一致性 定期对仓库货物进行货物盘点，保证 仓库物资帐物的一致性,争取每月盘 点张卡准确率达到99.50%以上，为 核算部门提供精准的基础数据。
人员岗位技能培训计划 对部门人员针对工作流程、产品的熟 悉程度、岗位专项技能进行培训，强 调部门硬性目标指标，减少因技能不 熟练造成出错。
年份 2019 2015 同比
市场电线 46,810,083.00 63,259,489.00
-26%
出库
市场电缆 3,981,697.00 4,185,786.00
-4.87%
配套线缆 38,888,307.39 56,658,965.65
-31.36%
原材料 10,528,334.46 10,603,182.51
3 存在不足及改善方案
03
存在不足：
呆滞成品、物料缺乏一个可持续解决的机 制，且相关部门缺乏预防呆料产生的方法。
改善方案：
生产部及销售部对呆料以及呆滞的产品进 行可替代性分析，在排产及接受发货订单时 对呆料以及呆滞成品进行持续性消耗；
销售部应加强订单管理，对客户退货以 及随意取消订单转为库存的事件严加考核， 降低公司积压物资的成本。
-0.70%
2.3 仓储运作情况-盘点
除了一月份（放假），物流仓储部在2019年共盘点了11次，其中除了五月份的 99.70%和六月份的99.78%，其他月份帐物一致率均达到了100%，保证了系统帐与实 物的一致性，具体详情如下：
盘点
目标值 ≥98%
2月份 3月份 4月份
5月份
6月份
7月份 8月份 9月份 10月份 11月份
12月份
一致率% 100% 100% 100% 99.70% 99.78% 100% 100% 100% 100%
100%
100%
100% 98% 96% 94% 92% 90%
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
帐物一致率%
7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
帐物一致率%
2.4 仓储运作情况-发货准确率
物流仓储部2019年工作总 结及2020年工作计划
目录
1
部门架构
2
仓储运作情况
3
存在不足及改善方案
4
2020年工作计划
1 部门架构
物流仓储部是一个负责货物的储存管理、辅助生产 物流及销售物流的部门，由物控部统一管理；目前部门 人员配置总共19人，分为仓管组跟搬运组，物流配送业 务于2019年09月份开始转为外包运作模式；