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浅谈年终考核与评比
作者：山东省日照市莒县烟草专卖局（分公司）孙建福来源：通讯员 2011-01-11
每到年尾，各项工作进入倒计时，年终考核评比工作必定要进行。

在实际工作中，各单位制定的考核措施不同，有月度考核，也有季度考核，但无论是月考核还是季度考核，都是年终考核的基础组成部分，是单位绩效管理的重要组成部分，其结果直接决定基层单位和员工一年的工作成绩，是企业年终评先树优的依据。

科学、合理的考核，能使员工以企业的效益为奋斗目标，并充分反映企业经营决策者的管理意图，引导整个企业的员工都为实现预定的目标而努力。

笔者认为，绩效考核在企业管理中占有非常重要的地位，运用得当，企业和员工都将受益，所以，做好年终考核评比应做好以下三点：
一是客观公正地考核基层单位和个人的工作绩效。

各单位考核办法和目标是按照不同岗位分析的基础上制定出来的，各基层单位和个人日常工作的完成质量决定了考核的成绩。

也就是说，年终考核看的是平时的日常工作成绩，年终的考核评比只是对一年来各项工作的一个综合检验。

考核评比切勿凭关系、循私情，为了照顾某个人或者达到某个人的意愿张冠李戴，把本应属于别人的政绩加在另一个人头上，从而获取考核评比高分，达到让某人“名正言顺”当先进的目的。

这样的评比违背了发掘亮点、选树典型、用典型人物的示范作用来调动广大员工学习先进、赶超先进、争创第一的根本意图。

二是年终考核评比应当出具考评“检验单”。

考核评比部门应当对被考核单位和个人一年来的工作绩效逐项梳理汇总，根据考核内容和评分标准进行考核评比。

考核评比从某种意义上说，是对基层单位和员工个人一年工作的“大阅兵”，因此既要认真总结工作好的一面，也要实事求是梳理出存在的问题，根据考核评比情况出具考评检验报告，将考核材料装订成册，作为档案保存，以便为来年工作持续改进提供参照依据，实现各项工作水平的逐年提高。

三是加强上下级沟通，注重考核效果。

考核评比多在各部门的上下级之间、管理人员与操作人员之间进行，考核的唯一目的是帮助基层单位或者员工个人总结成绩、推广经验、查找差距、分析问题、提高工作效益，它是管理者与员工之间的有效沟通，是为了更及时有效地解决工作中存在的问题，使先进模范人物成为一面旗帜，形成人人争当先进员工的良好氛围，从而更好地激发广大员工在新的一年里振奋精神、创新发展，为企业的长远发展而努力。

只有充分加强上下级沟通，使年终考评成为促进员工进步的机会，同时使员工充分了解到企业各方面对其工作的评价，这样才能真正起到年终考核评比的作用。

因此，考评工作质量的高低、效果的好坏，直接关系到广大员工的士气，关系到工作积极性的调动，更关系到企业下一年度工作的开展。

评比工作要注重民情民意，实行公推公选，以业绩说话，以工作服人，力争使评选结果让大多数员工心服口服。