合同交底记录模板合同编号:

5）与调试完成（清管/测径、试压、排水、干燥）支付合同价款10%

6）完工文件提交，业主签发了临时接受证书，提交5%质保金保函支

付合同价款10%。

123本工程催收应收款项责任人

本工程负责催收应收款第一责任人张三、第二责任人李四、具体负责人王五；第一责任代表本工程项目部请于2013年1月15日前与公司签订“在建工程回收工程款责任书”。

1.3合同工期控制总目标及阶段控制目标，工期延误的处罚。

1.3.1本工程开工日期合同暂定为2013年3月3日，竣工日期为2013 年6月3日，共122日历天，扣除节假日9天及前期准备工作，至今留给本工程的时间不足113日历天。

1.3.2合同规定各个节点施工里程碑计划（按招标文件或合同条款填写）

1.3.3工期延误的处罚

（按招标文件或合同条款填写）

1.4合同关系及合同涉及各方之间的权利义务与责任

1.4.1业主

1）业主信息、人员情况

们每一个管理人员有心收集、整理，并辅之以相应的法

律法规及合同条款，使之真正成为成功索赔的依据。

2.2签证索赔的时间、依据

时间，（按合同规定填写）

图纸会审中应认真做好施工图会审纪要，施工图会审纪要和图纸是索赔的重要依据，施工中应及时进行预测性分析，发现可能发生索赔事项的分部分项工程。如地下障碍物、地下水文资料不准，施工许可证办理等外部环境影响；

业主要求变更施工项目的施工材料，更改施工工艺的；

业主或建立要求延缓施工或者造成工程返工窝工，增加工作量；业主要求提前竣工造成施工组织设计及专项施工方案、施工进度、劳动力及施工机具计划变化，以上都是索赔的依据。

2.3签证的处理策略

索赔必须取得监理和业主项目部的认可，索赔成功与否，监理与业主项目部人员起着关键性作用，索赔直接关系到业主的切身利益，我方索赔的成败在很大程度上取决于业主的态度，因此，要正确处理好业主、

监理关系，树立良好的信誉。

按诚信为本，操守为重的理念，健全项目部管理体系和质量体系，诚信服务，确保工程质量，树立油建品牌意识，加大管理力度在业主与监理的心中赢得良好的信誉。

项目经理应做到有令即行，有令即止，用真实换取对方的信任和理解，创造索赔的平和气氛，避免感情上的障碍。

2. 4签证的要素

同时，加强施工管理，提高管理水平，降低成本，争取更大的利润空间

3我方于各分包商的合同

3.1总包合同内拟分包工程内容及要求

3.1.1拟分包的工程及预估金额

根据我方人力、设备情况确定以下单项工程分包

3.1.2各项分包工程范围

（分包工程的范围由分公司领导和项目经理对合同人员进行交底）

3.1.3对分包要求

1）以上工程工程第2）超公司招标限额需要招标确认分包商，请分公司领导拟定分包商名单，并让公司推荐2家分包商，编制标的

以上工程中1）、3）项未超公司招标限额，请分公司领导、项目部制定下浮比例或工程单价。公司规定的下浮比例为：安装工程油田内部下浮17%，油田外部下浮20%，土建工程下浮15%。

2）对超公司限额的XXX分包项目2013年月日前由项目李毅、合同管理张三、技术李四、预算王五负责起草招标文件并送审公司审查，月日

343分包签证的时效性

现场第一施工负责人应在分包变更施工完成7日内，详细填写分包签证单，1个月内办理签证申请单手续，超过1个月的签证单不予接受。

4本工程预计成本或预计利润

参会人员

签字