xxxx集团股份有限公司
新产品报价管理办法
第一条为加强公司销售报价管理，提高公司竞争力，提升客户满意度，特制订本办法。

第二条公司所有产品报价工作由集团总部统筹管理，各子公司各厂部无权自行报价。

第三条本办法所指新产品，系市场部提请开发、核对的传动轴及轮毂单元业务相关产品，不包括集成业务产品。

第四条新产品报价的基本流程及相关部门的责任如下。

市场部（提出需求与样品）→技术部（开发或核对）→采购部与质量部（采购询价）→财务管理部（汇总数据并核算成本）→业务部（答复客户询价与接单）。

第五条标准产品的报价流程与时间要求。

市场部：在收到样品后，应尽早传递给技术部校对、开发。

技术部：收到样品后的1-3个工作日内识别是否新产品。

若为新产品，应及时反馈给市场部制订新品开发计划，并在规定的时间内完成产品开发，将新品求的模具及配件样式、图纸、技术参数及精度等信息给采购部、质量部及财务管理部。

若为成熟产品，需在1-7个工作日内提供类似报价给财务管理部，且需考虑模具费及工具等成本。

技术部应尽量提高类似报价的准确度，实际报价与类似报价的差异
幅度应控制在0%~15%。

采购部：在接到技术部信息后在1-8个工作日内提供新品所需模具及配件等报价，发送给财务管理部。

质量部：接到技术部信息后在1-8个工作日内提供新品所需检具及人工成本等报价，发送给财务管理部。

财务部管理部：收到类似报价后或收齐上述信息后1-3个工作日内完成成本测算并录入系统、通知业务部。

第六条涉及特殊磨具、刀具的产品报价流程与时间要求。

涉及特殊磨具、刀具的新产品，第1单生产周期为1-60天。

特殊刀具、模具等材料外购前须先盘点库存，减少采购节约支出。

实际下单后，技术部、采购部、质量部需核实各项材料或人工的实际价格。

核实价格与已报价格差异超过5%的，应更新报价并通知财务管理部。

财务管理部重新测算后，总体价格与已报价格差异超过5%的，更新报价并通知业务部。

第七条客户要求变更个别部件的报价流程与时间要求。

技术部、采购部、质量部应尽早反馈信息，争取在市场部提出需求后1-7个工作日内完成并反馈给业务部。

第八条特殊产品报价流程。

由市场部发起成立项目组评估产品开发预算，协调各项报价进度，管理相关工作。

第九条采购批量对报价存在影响的，采购部将最低起订量汇总发给市场部，市场部负责预测需求并评估开发产品及设置库存的经济性。

原
则上，决定开发及投产的应在1年之内消耗最低批量产生的库存。

第十条如遇其他特殊情况，提请公司价格小组讨论决定。

第十一条本办法自2022年10月1日起执行。

xxxx集团股份有限公司
xxxx年xx月xx日。