领导干部现场管理制度范文
领导干部现场管理制度
第一章总则
第一条为了提高领导干部的综合管理能力，保障现场管理工
作的顺利运行，制定本制度。

第二条本制度适用于市县（区）级领导干部的现场管理工作。

第三条现场管理是指领导干部亲自到基层一线，深入了解具
体情况，解决实际问题，推动工作落实的一种工作方式。

第四条现场管理工作要坚持问题导向，注重实效，充分发挥领导干部的主体作用，发挥团队合作的优势，不断提高领导能力和服务水平。

第五条现场管理的主要任务包括：解决基层一线的实际问题，推动重点工作的落实，跟踪重大项目的进展，了解基层干部群众的心声和需求。

第二章现场管理的原则
第六条现场管理要坚持目标导向，明确工作目标，切实做到
始终如一。

第七条现场管理要注重协调推动，充分发挥协调机制的作用，
解决工作中遇到的矛盾和问题。

第八条现场管理要讲求实效，经常跟踪工作进展，及时发现
问题，采取有效措施解决问题。

第九条现场管理要强调团队合作，发挥各级干部之间的优势
互补作用，形成合力。

第十条现场管理要讲求服务意识，注重群众需求，尽可能提供满足群众需求的解决方案。

第三章现场管理的内容
第十一条解决实际问题是现场管理的核心内容。

领导干部要结合实际情况，带着问题上下去，通过实地查看、听取意见、与工作人员交流等方式，全面了解情况，找出问题的症结所在，并给予解决方案。

第十二条推动重点工作的落实是现场管理的重要任务。

领导干部要围绕党委决策部署，亲自到现场指导工作，明确工作要求，解决问题，确保重点工作顺利进行。

第十三条跟踪重大项目的进展是现场管理的重要内容。

领导干部要关注重大项目的进展情况，发现问题及时解决，确保项目按时完成。

第十四条了解基层干部群众的心声和需求是现场管理的重要任务。

领导干部要经常与基层干部、群众交流，听取意见和建议，
了解他们的真实情况和需求，根据情况改进工作。

第四章现场管理的流程
第十五条现场管理工作应该有明确的流程，包括事前准备、调研现场、整理材料、分析问题、制定解决方案、推动落实等环节。

第十六条事前准备是指领导干部在进行现场管理之前要做到以下几点：明确工作目标，了解基层情况，准备相应的调研材料，安排工作人员的任务分工。

第十七条调研现场是指领导干部亲自到基层一线进行实地查看、听取意见、与工作人员交流等方式，全面了解情况，找出问题的症结所在。

第十八条整理材料是指领导干部在调研现场之后，要对所收集到的材料进行整理，形成相应的报告，以便后续分析问题。

第十九条分析问题是指领导干部根据调研收集到的材料，进行问题分析，找出问题的原因和解决方案。

第二十条制定解决方案是指领导干部根据问题分析的结果，制定相应的解决方案，并明确责任人和时间节点。

第二十一条推动落实是指领导干部在制定解决方案之后，要进行相应的督查和跟踪工作，确保解决方案的顺利实施。

第五章现场管理的要求
第二十二条现场管理工作要注重统筹兼顾、分工合作，形成各级干部之间的合力。

第二十三条现场管理工作要注重风险防范，确保无风险可控。

第二十四条现场管理工作要注重科学决策，确保决策与实际情况相符。

第二十五条现场管理工作要注重服务意识，尽可能满足基层干部群众的需求。

第二十六条现场管理工作要注重创新能力，不断探索新的管理方法和工作机制。

第六章现场管理的监督与考核
第二十七条现场管理工作应建立健全相应的监督与考核机制，对领导干部进行监管和评价。

第二十八条现场管理的监督主要包括领导干部的日常工作督查和定期考核。

第二十九条领导干部的日常工作督查由各级党委和纪检监察部门负责，包括对其现场管理工作的查看、检查和指导。

第三十条领导干部的定期考核由组织部门和纪检监察部门负责，
考核内容包括现场管理工作的实际效果、工作态度和工作方法等。

第三十一条对于在现场管理工作中屡次出现问题的领导干部，可以采取相应的纠正措施，并对其在考核中进行相应的惩戒。

第七章附则
第三十二条本制度自颁布之日起施行。

第三十三条本制度的解释权归市县（区）党委负责。

第三十四条本制度由市县（区）党委组织部门负责解释和修订。

以上是关于领导干部现场管理制度的内容，希望能对广大领导干部的现场管理工作提供一定的指导和规范。