领导干部现场管理制度模板
一、制度目的
本制度旨在规范企业职能部门对领导干部进行现场管理的方式和方法，提升领
导干部的工作效率和管理水平，确保企业各项工作顺利进行。

二、适用范围
本制度适用于企业职能部门对全部领导干部的现场管理工作。

三、管理标准
3.1 工作计划订立与执行
1.领导干部应依照相关工作流程订立年度、季度和月度工作计划，并将
计划提报给上级进行审批。

2.领导干部应严格依照工作计划执行，如遇特殊情况无法按计划执行，
应及时向上级报告，并与相关部门进行沟通协调。

3.职能部门负责对领导干部的工作计划进行监督，并定期进行检查和评
估，对未按计划执行的情况进行整改及时跟进。

3.2 现场督导与引导
1.职能部门应定期对领导干部进行现场督导，包含实地考察、访谈等方
式，以了解领导干部的工作情况。

2.职能部门应及时向领导干部供应工作引导和支持，对工作中的问题进
行解答和帮助。

3.领导干部应乐观搭配职能部门的现场督导工作，供应真实、准确的工
作情况和数据。

3.3 效果评估与调整
1.职能部门应定期对领导干部的工作效果进行评估，对其工作进行总结、
分析和反馈。

2.职能部门应依据评估结果对领导干部的工作进行奖惩，对于工作成绩
突出的应及时予以称赞和嘉奖，对于工作不达标的应进行批判和考核。

3.领导干部应依据评估结果对工作进行反思和调整，改进工作方法和效
果，提升管理水平。

四、考核标准
4.1 工作计划订立与执行
1.工作计划的订立合理性和可行性。

2.工作计划的执行情况和成绩达成情况。

3.领导干部对于工作计划的调整和优化本领。

4.2 现场督导与引导
1.职能部门对领导干部的现场督导频率和内容。

2.领导干部对于现场督导的搭配和反馈情况。

3.现场督导的效果和改进情况。

4.3 效果评估与调整
1.领导干部工作效果的完成情况和成绩达成情况。

2.对职能部门评估结果的接受和反馈情况。

3.领导干部对工作评估和调整的改进情况。

五、违规处理
对于违反本制度的行为，将依据实际情况予以相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、降薪、降职等。

六、附则
1.本制度自发布之日起生效，相关事项由职能部门负责解释和执行。

2.本制度作为领导干部现场管理的基础，职能部门可依据实际情况进行
增补和完满。

3.领导干部应认真遵守本制度，不得违反制度规定，对于制度操作存在
的问题和困难，应及时向职能部门报告并寻求帮忙。

以上为《领导干部现场管理制度模板》的内容，目的是为了规范领导干部的工作行为，提高领导干部的管理水平和工作效率。

同时，通过订立相应的管理标准和考核标准，落实制度执行并进行评估，确保整个管理流程的有效运行。

企业职能部门应负责订立和监督此制度的执行，并依据实际情况进行调整和完满，以适应企业的发展和管理需求。