2023年股级干部竞争上岗实施方案
一、背景与目标
自改革开放以来，我国经济蓬勃发展，股份制企业在国民经济中发挥重要作用。

股级干部作为企业中的关键管理人员，直接关系到企业的发展和效益。

为了培养和选拔出优秀的股级干部，提高企业的管理水平，特制定本实施方案。

本实施方案的目标是：选拔培养一批政治坚定、业务过硬、能力突出的股级干部，为企业的可持续发展提供强有力的人才支撑。

二、竞争对象与条件
本次竞争上岗的对象为股份制企业中的中级管理人员，具体条件如下：
1. 具备良好的政治素质和道德品质，坚持中国共产党的领导，拥护社会主义制度。

2. 具备扎实的专业知识和业务能力，在企业中有一定的履职能力和业绩。

3. 具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方面资源，完成任务。

4. 具备良好的创新能力和学习能力，能够适应新的工作环境和任务需求。

三、选拔机制与程序
1. 选拔机制：采取综合评价和竞争上岗相结合的方式进行选拔。

通过综合评价，按照一定比例淘汰不符合条件的人员，然后由符合条件的人员参加竞争上岗。

2. 选拔程序：
（1）初审：由企业人力资源部门对申请上岗的人员进行初审，初审要求申请者提供个人简历、学历证书、职称证书等相关材料。

（2）资格审核：对初审合格的人员进行资格审核，包括考察申请者的政治表现、业绩表现等，以确定符合条件的人员。

（3）综合评价：对符合条件的人员进行综合评价，包括考察申请者的政治素质、业务能力、组织协调能力等。

（4）竞争上岗：通过综合评价确定符合条件的人员进入竞争上岗阶段。

竞争上岗包括笔试、面试等环节，以全面了解申请者的知识水平、思维能力、应变能力等。

（5）考核评价：经过竞争上岗后，由相关部门对人员进行考核，以确定最终上岗人员。

四、培养与发展
1. 培训计划：对上岗的股级干部进行系统的培训，包括政策法规、管理理论、企业文化等内容的学习。

培训形式多样，包括专业培训、实地考察、研讨会等。

2. 实践锻炼：股级干部在岗期间要积极参与实践工作，通过亲身经历和实际操作来提高能力。

同时，鼓励干部积极参加业务竞赛和岗位竞争，提升业务水平。

3. 转岗机制：股级干部进入上岗后，可以通过内部轮岗、跨岗位任职等方式进行发展。

通过不同的岗位锻炼，能够全面提高干部的能力与素质。

五、激励与约束
1. 激励机制：对上岗股级干部进行激励，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。

根据干部的业绩表现和能力发展情况，进行适当的激励奖励。

2. 约束机制：对上岗股级干部进行评估和考核，对不符合要求和表现不佳的干部进行限制和处罚。

同时加强监督，确保股级干部的岗位职责和工作要求。

六、总结与展望
通过制定和实施本实施方案，可以促进股级干部的选拔与培养，提高干部队伍的素质与能力，为企业的可持续发展提供了保障。

未来，我们将进一步完善竞争上岗的评价体系和培养机制，进一步提高股级干部的选拔和培养质量，为企业的发展提供更好的人才支撑。

同时，我们将增强股级干部的使命感和责任感，进一步加强党性教育和思想引领，确保股份制企业始终沿着正确的方向前进。