商场可行性分析报告
1. 引言
本报告旨在对商场的可行性进行分析，以评估商场的潜在盈利能力和市场需求。

通过对商场的市场定位、竞争环境、目标顾客、运营模式等方面进行分析，为商场的决策者提供决策依据。

2. 市场定位
商场的市场定位是指商场在市场中所占据的位置和目标顾客群体。

商场应通过
对市场细分、目标顾客的需求和偏好的了解，确定适合自身发展的市场定位策略。

2.1 市场细分
商场可以根据目标顾客的特征和需求进行市场细分，以提供精准的服务和产品。

常见的市场细分方法包括按年龄、性别、收入水平、消费习惯等进行划分。

2.2 目标顾客需求和偏好
商场应通过市场调研和数据分析，了解目标顾客的需求和偏好。

例如，年轻人
可能更注重时尚和个性化的购物体验，而家庭主妇可能更关注商品的价格和品质。

3. 竞争环境
商场的竞争环境是指商场所处的市场中竞争对手的数量和实力。

通过对竞争环
境的分析，可以评估商场的竞争力和市场份额。

3.1 竞争对手分析
商场应对竞争对手进行全面的分析，包括竞争对手的规模、产品定位、价格策略、市场份额等。

同时，还应分析竞争对手的优势和劣势，以制定有针对性的竞争策略。

3.2 竞争优势
商场应明确自身的竞争优势，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

竞争优势可能
包括产品差异化、价格竞争力、服务质量、品牌知名度等方面。

4. 运营模式
商场的运营模式是商场实现盈利的方式和手段。

通过对运营模式的选择和优化，可以提高商场的经营效率和盈利能力。

4.1 租赁模式
商场可以选择租赁模式，将商场的店铺出租给各种商户经营。

租赁模式可以获
取租金收入，同时也需要承担商户管理和维护的责任。

4.2 自营模式
商场也可以选择自营模式，直接经营商场内的店铺。

自营模式可以更好地控制
商品品质和服务水平，但需要投入更多的人力和资源。

5. 市场需求和潜在盈利能力
商场的市场需求和潜在盈利能力是商场是否可行的重要指标。

通过对市场需求
和潜在盈利能力的分析，可以判断商场的发展前景。

5.1 市场需求分析
商场应通过市场调研和数据分析，了解市场需求的规模和趋势。

例如，随着城
市化进程的加快，商场对于购物、休闲和娱乐的需求可能会增加。

5.2 潜在盈利能力分析
商场应对潜在盈利能力进行分析，包括预计的销售额、租金收入、人员成本等
方面。

同时，还应考虑市场竞争和经营风险对盈利能力的影响。

6. 总结
通过对商场的市场定位、竞争环境、目标顾客、运营模式、市场需求和潜在盈
利能力的分析，可以得出商场的可行性结论。

商场应在创造竞争优势、满足目标顾客需求的基础上，制定科学的运营策略，实现稳定的盈利和持续的发展。