例：铸造车间的熔炉，具体分为点火（耗用木柴和焦炭）和溶化铁水（耗用焦炭）两项操作。
根据观测和技术测定，按照最佳操作方法，每次点 火要使用木柴0.1吨、焦炭1.5吨，溶化1吨铁水要 使用焦炭0.15吨。
每个工作日点火一次，全月工 作26天，木柴每吨价格为100元，焦炭每吨价格 为180元。
要求：对铸造车间熔炉的燃料费进行分解。
解：每日固定成本=0.1×100+1.5×180=280 每月固定成本=280×26=7280 每吨铸件变动成本=0.15×180=27设：每月燃料总成本为Y ，产量为x 吨铸件，则： Y=7280+27x例：按供电局的规定，某企业的变压器维持费为4000元/月，每度电费0.6元，用电额度每月10000度，超额用电按正常电费的10倍计价。
每件产品平均用电2度，照明用电每月2000度。
解：用电额度内最大产量=（10000-2000）/2= 4000（件） 设产量为x ，电费为y ，产量在4000件以内时的电费： y=(2000+2x)×0.6+4000=5200+1.2x 产量在4000件以上时的电费： y=(5200+1.2×4000)+(x-4000)×2×0.6×10=-38000+12x 练习1：某企业只生产一种产品，在完全成本法下的本期期初存货成本为12000元（期初存货量为1000件），本期销售量为4000件，期末存货量为2000件。
本期发生的固定性制造费用为10000元，单位变动生产成本同上期一样，仍为10元/件。
要求计算：1）期初存货释放的固定性制造费用； 2）本期生产量（没有在产品）；3）期末存货吸收的固定性制造费用；4）当本期按变动成本法确定的营业利润为21000元时，完全成本法的营业利润。
练习2：某企业只生产一种产品，有关售价和成本费用资料如下：产品售价20元/件；产品耗用：直接材料5元/件，直接人工3元/件，变动制造费用2元/件，每期固定性制造费用5000元；产销量和存货资料如下表所示。
第一期期初存货，按变动成本法计算的单位生产成本为10元/件，按完全成本法计算为12元/件。
要求：按变动成本法编制各期利润表。
期间 项目1 23例：某企业组织多品种经营，有关资料如下表所示：本年企业固定成本总额为237000元，计划明年不再支付广告费1200元。
要求：计算明年综合保本额及各产品保本额（结果保留两位小数）练习：某企业生产A 、B 两种产品，有关资料 如下表所示： 要求：1）填空。
2）计算综合保本额及各产品保本额。
期初存货量5001000500本期生产量 2000 1250 1000本期销售量150017501500本期存货量100050014元，其中单位变动成本10元。
为扩大明年经营能力，企业拟追加租用一台专用设备，年租金为1600元，假定明年单价和单位变动成本均不变。
要求：1）计算明年的保本点；2）若要实现利润翻一番的目标，明年应至少销售多少件产品？3）若明年市场上只能容纳1400件产品，此时产品的安全边际是多少？解：1）今年的固定成本＝（14－10）×1000＝4000（元）明年的固定成本＝4000＋1600＝5600（元）明年的保本量＝5600÷（20－10）＝560（件）2）今年实现的利润＝（20－14）×1000 ＝6000（元）翻一番后的利润＝6000×2＝12000（元）明年应至少销售：（5600＋12000）÷（20－10）＝1760（件）3）安全边际量：1400 －560 ＝840（件）例2：某企业只生产一种产品，去年变动成本总额为84000元，单价为10元，变动成本率为60%。
获税前利润11000元。
假定今年只需追加2000元广告费，其他条件均不变。
要求计算：1）今年的保本点；2）实现20000元目标利润的保利额；3）企业想保证40%的安全边际率的销售量；4）当今年销售量比去年增长20%时可实现的利润。
1）去年的销售收入＝84000 ÷60% ＝140000（元）即：14000件去年的固定成本＝140000 ×40%－11000＝45000（元）今年的固定成本＝45000 ＋2000＝47000（元）今年的保本点＝47000 ÷40% ＝117500（元）即：11750件2）（47000 ＋20000）÷40%＝16750（元）3）保本点作业率＝60%销量＝11750 ÷60%≈19584（件）4）今年销量＝14000×1.2＝16800（件）可实现的利润＝168000 ×40%－47000＝20200（元）例3：已知某企业销售利润率为16%，安全边际率为80%，固定成本为10000元。
要求：计算该企业的保本额。
解：边际贡献率为20%保本额为10000÷20%＝50000（元）例：某企业目前的损益状况如下：销售收入为1000件×10元/件；销售成本为8000元，其中，变动成本为1000件×6元/件，固定成本为2000元；销售和管理费全部是固定成本，总额为1000元。
要求计算：1）由于原材料涨价，使单位变动成本上升到7元后，利润额是多少？解：目前的利润=10000-6000-3000=1000（元）单位变动成本上升到7元后的利润= 10000-7000-3000=0（元）2）企业拟采取更有效的广告方式，从而使销量增加10%，广告费的上限是多少？企业拟实施一项技术培训计划，以提高工效，使单位变动成本有月前的6元降至5.75元，培训计划的上限是多少？企业拟自建门市部，售价由目前的10元提到11.25元，而能维持销量不变，门市部每年开支的上限是多少？解：利润=（10－6）×1000（1+10%）－3000=1400（元）利润=（10－5.75）×1000－3000=1250（元）利润=（11.25－6）×1000－3000=2250（元）3）企业按国家规定普调工资，使单位变动成本增加4%，固定成本增加1%，结果将会导致利润下降。
为了抵消这种影响，企业有两个应对措施：提高价格5%，同时销量减少10%；增加产量20%，同时为使这些产品能销售出去，需要追加500元广告费。
解：不采取措施的利润=〔10－6（1+4%）〕×1000－3000（1+1%）=730（元）采取第一方案的预计利润=〔10（1+5%）－6（1+4%）〕×1000（1－10%）－3000（1+1%）=804（元）采取第二方案的预计利润=〔10－6（1+4%）〕×1000（1+20%）－〔3000（1+1%）+500〕=982（元）通过比较可知，第二方案较好。
例：上例中企业欲使利润增加50%，即达到1500元，可以采取哪些单项措施？企业有剩余生产能力，可以进一步提高产量，但由于售价偏高，使销路受到限制。
为了打开销路，企业经理拟降价10%，采取薄利多销的方针，可以采取哪些综合措施？另外知道：降价10%后可使销量达到1300件；销量达到1300件时，生产部门经过努力，可使单位变动成本降低到5.6元。
●如其他条件不变减少固定成本到2500元，即降低16.7%；减少变动成本到5.5元，即减少8.3%；提高单价到10.5元，即提高5%；增加产量量到1125件，即增加12.5%。
●降价10%、销量增至1300件、单位变动成本降至5.6元、压缩固定成本80元，则目标利润可以落实。
例题1：某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位售价为100元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全成本为110000元，亏损10000元。
若产品的市场容量、价格、变动成本均不变，做出下年度是否继续生产该产品的决策。
解:当年销售收入=100000 元变动成本=80 ×1000=800000 元，则下年度的贡献边际为100000-80000=20000元> 0则继续生产对企业有利。
可以使企业少损失20000元。
例题：某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位售价为100元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全成本为110000元，亏损10000元。
若不生产该产品，可将设备出租，年收益为40000元。
若产品的市场容量、价格、变动成本均不变，做出下年度是否继续生产该产品的决策。
解:当年销售收入=100000 元变动成本=80 ×1000=800000 元，则下年度的贡献边际为100000-80000=20000元贡献边际20000元＜相关机会成本40000则不应继续生产。
边际贡献＞０，可以增产！例题：某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位售价为100元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全成本为110000元，亏损10000元。
若下年度产品销量增加200件、价格、变动成本均不变，做出下年度是否增加生产该产品的决策。
解:下年度年销售收入100 ×1200 =120000 元变动成本=80 ×1200=96000 元，则下年度的贡献边际为120000-96000=24000元>20000应增加生产该产品（边际贡献—机会成本）＞０，可以增产！例题：某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位售价为100元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全成本为110000元，亏损10000元。
若不生产该产品，可将设备出租，年收益为40000元。
若下年度设备不出租产品销量增加200件。
价格、变动成本均不变，做出下年度是否增加生产该产品还是出租设备的决策。
解:增加生产该产品贡献边际为200×（100-80）=4000元增加的贡献边际4000元＜相关机会成本40000则应出租。
（边际贡献—专属成本）＞０，可以增产。
需要考虑专属成本的投入A 如果亏损产品不应停产，增产亏损产品所增加的贡献边际>专属成本，则应增产B 0 <亏损产品贡献边际< 相对剩余生产能力转移的机会成本则应比较增产与停产（转产或出租）的相关损益此时需要考虑机会成本、专属成本。
例题：某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位售价为100元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全成本为110000元，亏损10000元。
若下年度产品销量增加200件将导致乙产品减产100件，乙产品单位售价为200元/件，单位变动成本为150元/件，价格、变动成本均不变，做出下年度是否增加生产该产品的决策。