产品销售定价管理规定
1范围
1.1本规定适用于公司产品销售定价的管理。

2归口部门
2.1产品销售定价管理规定归口管理部门为商务科。

3产品定价原则
3.1遵循市场化原则
3.2公开、公平、透明原则
3.3同一产品同一批次同一时间同一价格的原则
3.4公司利益最大化与市场接收相结合的原则
4产品定价依据
4.1季节因素
4.2市场供求关系因素
4.3生产成本及利润水平因素
4.4产品质量及市场接受程度因素
4.5市场同类产品价格因素
4.6行业平台指导价格因素
5销售价格的制定
5.1成立定价指导小组，小组成员由公司经理、副经理、商务科业
务员、统计员等组成。

5.2定价指导小组是公司销售产品价格的指导者，产品指导定价由
小组会议协商制定,原则上每周一召开。

5.3产品销售定价依据生产产量、原料成本、库存状况、市场供求、产品流向地区市场变化等因素决定，商务科依据上述因素及时建议
召开产品定价指导协商会议。

5.4会议前销售人员应根据定价依据的各种因素对产品市场进行调查分析，调查分析材料整理成会议记录，形成指导性意见。

5.5指导定价会议由公司经理、副经理、业务员、统计员就市场情况、国内外同类产品市场情况、国内外行业政策动态、产品成本动态等进行分析汇报。

5.6指导定价会议在综合分析各种信息后决定某一时期的销售指导价格。

5.7定价小组会议决定的销售价格形成会议纪要，经公司定价小组全体成员签发后参照执行。

5.8指导价格的调整由商务科提出书面调价依据和建议，征求定价小组成员意见后决定。

5.9最终产品销售价格以公司有效流程会签后为准。

附件1：销售产品定价工作流程
附件1：定价会议纪要
2018年10月17日。