哈尔滨车辆段迁建工程质量管理策划目录第一节工程概况 ............................................... 1... 第二节质量目标和要求 ......................................... 2... 第三节质量管理组织和职责 ..................................... 2.. 第四节施工管理的依据 ......................................... 6... 第五节资源需求和配置 ......................................... 8... 第六节临时设施规划 ........................................... 8... 第七节影响施工质量的因素分析及其控制措施...................... 9.第八节进度控制措施 ........................................... 1..4. 第九节施工质量检查、验收及其控制措施.......................... 1.6 第十节突发事件的应急措施 ..................................... 1..8 第十一节对违规事件的报告和处理................................ 2..0 第十二节应收集的信息及传递要求................................ 2..1 第十三节与工程建设有关方的沟通方式............................ 2.2 第十四节施工管理应形成的记录 .................................. 2..3 第十五节质量管理和技术措施 ................................... 2..4 第十六节施工企业质量管理的其他要求............................ 2.6第一节工程概况哈尔滨铁路枢纽哈尔滨车辆段迁建工程位于哈尔滨南编组站下行到达场北侧，规划伊春路以南，规划哈西大街以西，何家沟以东的地块内，南侧紧邻既有王孙外包正线。

线路自哈南编组站下行调车场尾部引出，向西在K5+600处与王孙线平交后引入车辆段。

如下图：2、工程用途：新建哈尔滨车辆段将有利于进一步优化行车组织和生产力布局调整，完善枢纽客货系统格局，以及优化车辆运用管理，对提高哈尔滨铁路局货车检修能力、保证检修质量具有重要意义。

3、建筑面积：本工程占地427亩，新增房屋31栋，房屋总建筑面积5.1 万平米，铺轨10.74km。

车辆段迁建至哈南编组站后，将既有哈南站站修功能整合至车辆段内，同时为满足车辆段特种车运用停放，利用既有哈南站修所设施改造为特种车整备停放场，接建房屋面积1077m2主要房屋工点有段修组合库、站修库及边跨、特种车库及边跨、洗罐库及边跨、调梁及漏雨实验库、抛丸库、喷漆库、调机库及边跨、锻工间、设备车间、轴承一般检修间、空压机间、生产调度指挥中心、车间办公及理化教育楼、职工宿舍楼等31个房屋。

第二节质量目标和要求各项工程符合国家和国家铁路局及铁路总公司有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷；杜绝工程质量特别重大事故、重大事故和较大事故；遏制工程质量一般事故；实现质量创优规划目标。

第三节质量管理组织和职责1、管理组织结构哈尔滨车辆段迁建工程项目部（以下简称项目部）成立以项目总经理为组长、总工程师为副组长，工程质量部、试验室、测量队、质量员为成员的质量管理机构。

2、岗位职责1. 质量管理机构职责1.1 审定项目部有关质量管理办法；1.2 按照公司的质量方针，制定项目部的质量目标指标，并组织实施；1.3 与项目部有关的质量工作进行决策；1.4 组织调查处理安全、质量事故，分析原因，审定处理方案；1.5 定期组织质量专题会议，协调布置质量工作。

2. 组长（项目总经理）职责及权利2.1 组长是项目部质量工作的负责人，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理。

总体负责组织制定工程的质量目标、方针，组织制定具体措施，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。

2.2 建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制和各项质量管理制度，保证质量体系的有效运行，督促、检查、指导各业务部门的工作。

2.3 定期组织质量分析会，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实。

2.4 组织质量事故的调查、处理，监督实施纠正措施。

深入现场调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法。

监督落实各项质量管理制度，推进工程创优活动。

2.5 认真组织质量小组活动，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新。

2.6 组织制定并实施具有质量否决权的经济责任制，并监督相关部门落实。

3、副组长（项目总工程师）职责及权利3.1 主持制定工程的技术工作，执行工程质量管理制度和有关质量控制的具体措施。

制定工程技术管理制度实施细则，对工程项目负技术质量责任。

3.2 参加施工图纸审查和现场核对，主持编制工程施工方案并组织实施。

3.3 负责检查指导技术交底实施情况。

3.4 组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。

3.5 领导工程有关人员的技术学习、经验交流。

3.6 组织做好测量及其复核工作。

3.7 检查指导检验和试验的技术工作。

组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。

督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。

3.8 组织质量管理人员对质量管理中存在的质量问题和质量事故进行初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，拟订处理措施，并监督落实情况。

3.9 参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。

3.10 对产品质量管理独立行使权力，不受行政领导干预，当产品质量出现问题时，有权要求进行返修、返工及经济处罚等处理。

3.11 对设计、生产各环节中影响产品质量的障碍有权制止或排除。

当发现违章违规操作时有权责令停工，待纠正后才能继续施工。

3.12 对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。

4、质量管理机构各部门质量职责4.1 工程质量部职责4.1.1 负责质量综合管理，负责项目部产品检验标准的编制和修改，行使质量检查职能，有权检查、督促各部门和工班执行质量管理制度。

设立专职质检人员负责质量日常管理工作。

4.1.2 组织并参加每月质量大检查，将检查情况进行汇总、评分，对奖惩提出建议。

4.1.3 参加质量事故、质量问题调查处理，配合外部质量信息的研究处理。

4.1.4 负责工序质量、产品质量检验。

负责产品配件进场检查验收。

负责不合格品的控制，对不合格品进行标识，提出不合格报告。

4.1.5 负责质量管理体系相关要求在本部门的落实。

4.1.6 负责执行国家和行业现行有效的相关技术标准、规范和技术管理法规，全面负责分公司的工程管理及技术管理工作。

4.1.7 负责职工的技术培训工作，加强岗位、工前培训，提高职工技术水平。

4.1.8 负责施工技术资料的收集、整理、归档和保管。

4.1.9 负责向作业人员进行设计图纸、技术条件、工艺细则和作业指导书等技术交底，并对各工序作业进行技术指导。

4.2.0 负责质量管理体系相关要求在本部门的落实。

4.2 试验室职责4.2.1 对原材料进行进场检验和试验，并对检验结果负责。

对原材料的合格证及检验报告单进行核对，确保原材料合格。

4.2.2 负责现场各种原材料试件和混凝土试件样品的测试、校验及质量记录。

4.2.3 负责检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

4.2.4 负责试验记录及试验报告的保管。

4.2.5 负责质量管理体系相关要求在本部门的落实。

4.3 测量队职责4.3.1 负责管区内的交接桩、施工复测、施工放样、贯通测量、竣工测量等工作。

4.3.2 掌握本项目经理部工程施工测量动态，协调有关测量工作，解决技术问4.3.3 对本单位测量仪器的性能、操作方法做好质量控制4.3.4 负责重、大、难工程测量技术总结及资料收集整理工作。

4.3.5 掌握全队测量人员技术动态，根据工程需要推广先进测量技术。

4.3.6 协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。

4.4 质量员职责4.4.1 对现场进行日常检查，发现问题及时处理，将质量事故苗头消灭在萌芽状态。

4.4.2 负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。

4.4.3 对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审，及时上报总工程师进行处置。

4.4.4 协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。

第四节施工管理的依据施工管理按照公司有关规定，主要制度为项目经理责任制，并以下列文件为依据进行施工管理。

1、中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准》；2、有关工艺标准、工法；3、工程图纸及设计文件3.1 哈尔滨车辆段迁建工程施工招标文件。

3.2 哈尔滨车辆段迁建工程设计图纸。

3.3 哈尔滨车辆段迁建工程地质报告、工程量清单、技术标准。

3.4 现场踏勘所采集的资料。

3.5 投标文件中明确要求执行的施工技术规范、规程、标准。

4、质量体系文件4.1 公司质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计编制指导书、项目质量计划编制指导书、支持性文件。

4.2 企业技术质量和安全文明制度。

5、铁道部相关文件：5.1《铁路建设工程安全生产管理办法》铁建设〔2006〕179 号5.2《铁路建设工程质量管理规定》铁道部令第25 号5.3《铁路建设管理办法》（铁道部2003第11号令）5.4《铁路建设项目物资设备管理办法》铁建设〔2006〕83 号5.5《铁路营业线施工安全管理办法》（TG/CW106-2012）铁运[2012]280号5.6《铁路建设项目变更设计管理办法》铁建设〔2005〕146号5.7《铁路建设项目竣工验收交接办法》铁建设〔2008〕23 号5.8《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》部办档（2002）8号5.9《铁路工程施工组织设计指南》铁建设【2009】226号6、施工规范：6.1《铁路技术管理规程》铁道部2003第29号令6.2《新建铁路路基工程设计、施工质量补充规定》（铁建设[2003]97 号）6.3《铁路路基工程施工质量验收标准》TB10414-20096.4《改建铁路工程测量规范》（TB10105-2009）6.5《新建铁路工程测量规范》TB10101-2009 6.6《铁路混凝土工程施工质量验收标准》TB10424-2010 6.7《铁路轨道工程施工质量验收标准》TB10413-2009 6.8《铁路站场工程施工质量验收标准》TB10423-2009 6.9《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》TB10424-2009 6.10《铁路工程基本作业施工安全技术规程》TB10301-2009 6.11《铁路路基工程施工安全技术规程》TB10302-2009 6.12《铁路轨道工程施工安全技术规程》TB10305-2009 6.13《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电施工安全技术规程》TB10306-20096.14铁路工程施工安全质量标准化与工程质量验收规范及强制性条文6.15《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准》（黑龙江省地方标准—DB23）第五节资源需求和配置按照人员、机械、材料三个方面进行资源需求的分析和配置：人员：施工管理人员配备齐全，各司其职。