（建筑工程制度及套表）工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司
项
目
部
管
理
表
格
项目管理表格总目录第一部分项目部日常管理表格
一、临时工雇用申请审批表
二、员工调动（退场）移交手续清单
三、项目部人员花名册
四、员工持证上岗登记表
五、施工组织设计报审表
六、延长工期申报表
七、技术交底通知书
八、质量整改通知
九、质量检查处罚通知
十、安全隐患整改通知
十一、安全隐患整改责任表
十二、安全文明施工检查处罚通知
十三、项目分包申请表
十四、工程项目资金需要总计划
十五、公用工具领用登记表
十六、机械设备需要计划
十七、机械设备进场验收单
十八、项目所在地材料、机械询价表
十九、项目所在地人工费询价表
二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格
一、月度（季度）施工进度计划
二、月度施工生产完成情况报表
三、月分部分项工程材料消耗汇总表
四、月施工进度实际与计划对比表
五、工程项目专业分包情况表
六、工程项目劳务分包情况表
七、项目部费用支出情况月报表
八、分包工程款申请审批表
九、分包工程分部分项工程质量验收单
十、分包工程完工质量验收单
十一、分包工程完工结算单
十二、技术变更现场签证审批表
十三、材料计划总表
十四、材料采购计划申请表
十五、计划更改通知单
十六、物料采购计划跟催单
十七、哈采材料接收回执单
十八、项目部资金申请审批表
十九、工程项目日工（计件工）统计月报表
二十、机械作业记录单
二十一、机械作业结算单
第三部分其他表格
一、工序质量自互检卡
二、安全用品年（月）度购置计划
三、意外事故报告表
四、项目部分包商评价记录表
五、分包商名录
六、收文清单
七、收发文登记表
八、接收传真处理表
九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表
十、机械设备检查表
十一、物料报废申请单
十二、内部联络单
第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表
工程名称：项目部日常用表01
说明：项目部需要雇佣中长期临时工时填写上报，由公司审批后执行；该表由工程部存档备查。
员工调动（退场）移交手续清单
项目名称：日期：年月日项目部日常用表02
项目经理：会计：
说明：项目部接到人员调动（退场）通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册
项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03
项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
员工持证上岗登记表
项目名称：填报日期：年月日项目部日常用表04
项目经理：工长：技术负责人：
说明：该表在工程项目开工后10日内上报，如有人员增加，在其增加人员到岗后5日内上报。
施工组织设计报审表
项目名称：填报日期：年月日项目部日常用表05
：
说明：项目部组建后10日内上报，要求具有针对性、可操作性，符合项目特点及公司实际情况，有利于工程项目竣工结算。
延长工期申报表
项目名称：申报日期：年月日项目部日常用表06
说明：项目部在因内外部原因不能按期完工的（包括分包工程），应及时上报。
技术交底通知书
工程名称：年月日项目部日常用表07
说明：在分部分项工程施工前3日内进行交底；该表由技术负责人（技术员）填写，列入检查内容。
质量整改通知
项目部[技质]改字（）第号
（分包单位或施工班组）
经检查，发现你单位（班组）所施工的（分部分项工程名称）存在下列质量问题，望接通知后立即整改。
检查日期：年月日项目部日常用表08
注：整改后项目部应及时组织复查（验收）。
特此通知。
质量检查处罚通知
项目部[技质]罚字（）第号项目部日常用表09
说明：该通知单直接交公司财务部，罚款在分包单位拨付的工程款中予以扣除。
安全隐患整改通知
项目部[安]改字（）第号
（分包单位或施工班组）
经检查，发现你单位（班组）所施工的（工程名称）存在下列事故隐患，望接通知后立即整改。
检查日期：年月日项目部日常用表10注：整改后项目部应及时组织复查（验收）。
特此通知。
安全隐患整改责任表
项目名称：检查时间：年月日项目部日常用表11
项目经理：工长：安全员：
说明：该表随整改汇报一同上报检查部门。
安全文明施工检查处罚通知
项目部[安]罚字（）第号项目部日常用表12
说明：该通知单直接交公司财务部，罚款在分包单位（班组）拨付工程款中予以扣除。
项目分包申请表
项目名称：申请日期：年月日项目部日常用表13
说明：该表由项目部填报，要求提前10天以上申报；如为特殊分包项目，需提前20天以上申报。
工程项目资金需要总计划
项目名称：日期：年月日单位：元项目部日常用表14
项目经理：技术负责人：工长：会计：说明：该表由项目经理组织编制，在项目部组建后7日内上报
工具、材料领用登记表
项目名称：项目部日常用表15
说明：由项目部保管员填写，列入检查内容。
机械设备需要计划
项目名称：日期：年月日项目部日常用表16
项目经理：工长：技术负责人：
说明：该表由项目经理组织填写，在项目部组建后7日内上报，特殊机械设备在工程项目立项时即予以考虑。
机械设备进场验收单
项目名称：接收时间：年月日项目部日常用表17
说明：该表用于大、中型机械设备新购及调动时进场验收，接收项目部应于接收机械设备后3日内填写上报。
项目所在地材料、机械询价表
项目名称：上报日期：年月日项目部日常用表18
说明：在工程项目（包括结转工程）开工后项目经理应组织安排材料员、工长、保管员、会计等人进行询价，并在10内上报，要求填报内容完整详实，3人以上签字；工程部、采购部、经营部在工程项目开工前后也将进行复核询价；该表由工程部存档。
项目所在地人工费询价单
工程名称：上报日期：年月日项目部日常用表19
说明：工程项目开工后10日内上报，当其随季节发生变化时，及时上报。
项目经理：工长：技术负责人（技术员）：会计：
年月份物料库存盘点表
项目名称：盘点日期：年月日项目部日常用表20
项目经理：工长：材料员：保管员：会计：说明：按工程规模及施工期限确定盘点时间，一般工期在3个月以内的按月盘点每月的3日前上报；3个月以上的每2个月盘点一次每月的5日前上报；工程竣工或结束时必须进行盘点；盘点由项目经理安排，工长组织实施，在工程竣工或结束后7日内上报。
第二部分项目部常用表格
月度（季度）施工进度计划
项目名称：上报日期：年月日项目部常用表001
项目经理：工长：技术负责人（技术员）：
说明：工程项目开工后7日内将总进度及本月本季度施工进度计划上报工程部，每月3日前报月计划。
月份施工生产完成情况报表
项目名称：上报日期：年月日项目部常用表002
项目经理：工长：技术负责人（技术员）：
说明：项目部每月3日前提报上月施工生产完成情况。
月分部分项工程材料消耗汇总表
项目名称：上报日期：年月日项目部常用表003
项目经理：工长：技术负责人：保管员：会计：说明：该表由项目经理组织填写，要求数量准确详实，每月3日前上报上月材料消耗情况，包括哈采材料。
月份施工进度实际与计划对比表
项目名称：上报日期：年月日项目部常用表004
项目经理：工长：技术负责人（技术员）：
说明：计划工期用虚线表示，实际工期用实线表示；该表于每月3日前上报上月实际完成进度，要求项目部如实填写；延期说明原因及补救措施。
二十一、工程项目专业分包情况表
专业分包单位：日期：年月日项目部常用表005
项目经理：技术负责人（技术员）：工长：分包单位负责人：说明：该表用于专业分包（包工包料）单位的进度管理，项目部会同专业分包单位填写，数据准确内容详实；每月10日前上报上月工程完成情况。
项目工程劳务分包情况表
项目名称：
劳务分包单位：日期：年月日项目部常用表006
项目经理：技术负责人（技术员）：工长：分包单位负责人：说明：该表用于劳务分包（清包人工费）单位的进度管理，项目部会同劳务分包单位填写，数据准确内容详实；每月10日前上报上月工程完成情况。
项目部费用支出情况月报表
项目名称：日期：年月日项目部常用表007
项目经理：技术负责人（技术员）：工长：会计：出纳：说明：该表由项目部会计填写，数据准确内容详实；每月5日前上报上月费用支出情况。
分包工程款申请审批表
项目名称：年月日项目部常用表008
说明：该表由项目部会计填写，项目经理、技术负责人、工长等按合同要求确定请款金额，明确是否达到预付款或应付款条件，以及因质量、安全、文明施工等处罚金额，在申请款项中予以扣除；《分包项目分部分项工程质量验收单》同时上报（预付款申请除外），否则不予审批。
分包项目分部分项工程质量验收单。