工程项目部管理责任分配表
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工程竣工资料档案、竣工图移交
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房屋移交附图(建筑、结构、给排水、电气)绘制
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工程移交前专题培训
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工程实物移交及完善移交手续
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工程移交后整改
工程移交后整改
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备注:"F"表示参与,"Z"表示负责
工程项目部管理责任分配表
分项
管理工作内容
项目经理
土建工程师
安装工程
项目文档管理
备注
项目前期
组织项目部临时办公室修建
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组织项目管理大纲编制
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项目施工管理总平布置编制
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组织项目施工总进度计划编制
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地质详勘
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土石方平基及验收、移交
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施工道路实施、移交
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FHale Waihona Puke 施工用水及排放实施、移交Z
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施工用电实施、移交
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熟悉并执行土建工程专业分包合同
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熟悉并执行安装工程专业分包合同
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熟悉并执行管网工程专业分包合同
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审核现场经济签证
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审核施工单位月度完成形象进度报表
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组织协调管理
政府质检部门协调
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政府部门(水、电、气)协调
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政府防雷部门协调
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政府规划部门协调
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政府环保部门协调
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政府城建档案部门协调
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政府消防部门协调
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公司部门间协调
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项目部内部协调
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施工单位、监理单位协调
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组织工程竣工验收
电梯验收
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环保验收
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防雷验收
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工程档案验收
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工程消防验收
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工程规划验收
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工程竣工验收
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工程竣工备案手续办理
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工程移交
工程移交方案、计划编制
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组织安装分项工程检验批划分
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参加土建分项工程检验批验收
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参加安装分项工程检验批验收
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参加土建工程材料进场检验
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参加安装工程材料、设备进场检验
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参加土建分项工程验收
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参加安装分项工程验收
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参加土建分部工程验收
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参加安装分部工程验收
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合同管理及成本控制
熟悉并执行工程总包合同
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建筑单体规划放线及验线
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项目文档管理体系建立
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设计协调及技术管理
施工图设计任务书编制
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组织施工图内审
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组织施工图交底、会审
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督促设计建筑细部大样补充完善
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督促设计安装细部大样补充完善
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核对售房合同附图及配置标准
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设计变更、技术洽商管理
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技术经济比较方案提出
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监理大纲审查
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专业监理实施细则审查
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施工组织总设计审查
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专题施工方案审查
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审查工程隐蔽资料及材料保证资料
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工程竣工图审查
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生产计划管理
工程质量管理及验收
月度施工进度计划审查
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月度材料、设备供应计划审查
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施工周进度计划审查
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零星材料供应计划审查
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组织土建分项工程检验批划分