1、风险识别的步骤
（1）确认不确定性的客观存在
（2）建立初步风险清单
（3）确立各种风险事件并推测其结果
（4）进行风险分类
（5Байду номын сангаас建立风险目录摘要
2、风险评价
——将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化。
3、风险对策、决策
风险回避
损失控制
风险自留
风险转移
4、实施决策
——进一步落实具体的计划和措施。
人的责任心不强
第二节、建设工程风险与风险管理
一、建设工程风险的特点
1、建设工程风险大
例：周期大、环境影响大、损失大
2、参与工程建设的各方均有风险
总价合同：承包商风险大
例：不同的合同，其承担的风险不同
可调单价合同：业主风险大
二、风险管理（RiskManagement）
——识别、确定和度量风险，并制定选择和实施处理方案，从而减少意外损失。
2、间接损失：可能长期作用，且不易定量分析
五、损失机会
——指损失出现的概率
演绎法：技硬不每一百出现1/2
客观概率归纳法：木屋比砼屋失火概率大
统计法：大量数据分析
主观概率——用专家意见代替客观概率
六、风险的分类
1、按风险的后果分
纯风险：只有损失没有收益的风险
投机风险：可能造成损失也可能创造收益的风险
前者重复出现的可能性大，后者重复出现的可能性小。
例：预防计划
灾难计划
应急预案计划
确定保险范围
5、检查
——对各种风险对策的执行情况进行检查，并评价执行效果
第三节建设工程风险识别的方法
专家调查表
财务报表法
流程图法
初始清单法
经验数据法
风险调查法
一、专家调查法
召集专家开会
问卷式调查
风险管理人员对专家意见归纳分析，汇总。
二、财务报表法
资产负债表
现金流量表
2按风险产出的原因分
政治风险
社会风险
经济风险
自然风险
技术风险
3、按风险的影响范围分
基本风险：战争、自然灾害、交通、“9.11事件”
特殊风险：抢劫、失火
前者影响面大，后果严重。
后者影响面小，损失虽大但后果不严重。
4、人员风险
制定制度的人：女孩不唱歌全班不能走
人的行为不规范
人的专业技术不高
人的风险识别能力弱
风险管理
第一节、风险定义与相关概念
建设工程活动存在风险是无可质疑的，要进行风险管理，首先了解风险的定义。
一、风险定义（Hazard）
其一：风险就是与出现损失有关的不确定性。
其二：风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异
不确定性
二、风险具备的二个条件
产生损失后果
三、造成风险的三大因素
1、自然风险（Physical Hazand）
例：气候、台风所致损失
2、道德风险（Hord Hazard）
例：人的品质缺陷或欺诈行为
3、心理风险（Morde Hazard）
例：（1）投保后疏于对损失的防范
（2）不注重健康引起损失
前一个是有形因素，后一是个无形因素
四、损失
1、直接损失：常以货币单位来衡量