地产开发类项目跟投管理制度
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1目的
为了提升集团的整体竞争力，促进集团与员工及利益相关方通过共同创业、共同经营、共担风险、共负盈亏的方式共同成长，促使各级经营者从项目价值最大化的角度经营项目，有效减少经营者的利己短期行为，特制定本制度。

2适用范围
2.1适用于集团最新年起所有地产类新拓展项目。

2.2跟投人员限为本集团员工，分为强制跟投和自愿跟投两类。

3术语与定义
无。

4职责
4.1集团执董会：是监督和指导本制度实施的最高决策机构。

4.2经营发展部：是本制度及其实施方案的日常管理和协调执行归口机构。

5关键活动描述
5.1投资架构及出资管理
5.1.1本制度按照每个项目设置一个虚拟股权架构进行运作。

跟投人的投资份额为单个项目的虚
拟股权，跟投人优先享受项目收益分配但无项目决策表决权。

5.1.2单个项目的股权总份额：按照项目启动会所确认的项目资金峰值作为项目股权总份额。

跟
投人投资资金由投资人自行筹集，跟投人投资份额之外的项目股权份额由集团出资。

5.1.3项目跟投人投资总份额：单个项目所有跟投人投资总额原则上不超过该项目股权总份额的
5%—10%（具体跟投资金峰值比例由项目启动会决策）。

5.1.4集团投资拓展、营销、工程、成本、设计、财务分管领导，项目所在一线公司总经理及项
目负责人等强制跟投人员认购金额不得低于50万；其他强制跟投人员认购金额不得低于
25万。

自愿跟投人员认购金额不得低于10万。

5.1.5跟投人认购的跟投份额超出公司限定额度时，除强制跟投人员所认份额外，原则上以个人
缴款先后顺序确定跟投人资格，最终认定资格方案由执董会确认。

5.1.6对于自愿跟投人员，如在规定期限内资金不能到位，视自动放弃投资机会。

5.1.7跟投资金缴纳时间：原则上为项目启动会后30个自然日内。

具体按每个项目的操作方案
执行。

5.2项目收益分配模式
5.2.1当项目结算时项目年化收益率小于等于0时：集团高管以下员工执行保本原则，由集团确
保对跟投人所投入资金支付本金；集团高管则按风险共担、共负盈亏原则（不保本），跟
投人年化收益率按项目年化收益率执行。

5.2.2当项目结算时项目年化收益率大于0%小于等于8%时：所有跟投人年化收益率均按项目年
化收益率执行。

5.2.3当项目结算时项目年化收益率大于8%时：为了更好的激励跟投人员为项目创造超额收益，
在跟投人按股权比例所应获的收益外，对超出8%的超额收益部分集团将给与额外激励。

对集团高管和高管以下员工的跟投人收益分别按以下公式执行：
（1）集团高管以下员工收益：
跟投人收益率 = 项目年化收益率 +（项目年化收益率 - 8%）* 1
（2）集团高管收益：
跟投人收益率 = 项目年化收益率 +（项目年化收益率 - 8%）* 2
●项目年化收益率 = 项目净利润/项目资金峰值/投入本金回收周期
●投入本金回收周期：跟投资金缴纳截止日至投入本金全部回收日的时间（折
算为年）。

5.3项目资金分配管理及结算
5.3.1当项目累计净现金流为正时，在保证项目正常运行的基础上，经集团总裁办公会同意，集。