车间综合检查
车间考核组
月度
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
化验质量
用户对公司无机产品的质量投诉
出现一次，扣 （ ）元
用户，经营部
车间考核组
月度
非仪器和自然因素出现分析检验数据错误，导致装置停车或影响产品质量
出现一次，扣 （ ）元
相关部门和车间综合检查
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
周边绩效
20%
主动性，响应时间，解决问题时间，信息反馈及时性，服务质量
参见《中心化验室绩效考核办法》
内部网上评分
车间考核组
月度
2
分析检验数据的准确率
40
准确率＝检验结果与实际情况相符的次数/检验的总次数
目标值＝99%，±0.11%,±（ ）分
车间考核组抽查
车间考核组
月度
3
按照规定时间和频率检验及递交结果
30
在规定时间内取样化验，检验及递交报告（50%）
延迟1天，扣（ ）分
车间综合检查
车间考核组
月度
实际检验次数与频率检验次数的差异（50%）
认为因素少做1次，扣（ ）分
5
员工技能提升率
10
专业技能培训合格率
目标值＝98%，-1%，扣（ ）分
增做分析或检验项目要求的完成情况
没有按照职能部门的要求增做分析或检验项目，扣（）元
4
安全指标
发生安全事故
承担相应责任；
安环部
车间考核组
月度
5
环保指标
发生污染责任事故
承担相应责任；
安环部
车间考核组
月度
6
玻璃计量器具检定；
缺一台/项或质量不合格，返工并扣 （ ）分
车间各班组，车间领导
车间考核组
半年
13
月度各统计报表的报出
统计工作的准确性（50%）
统计工作的及时性（50%）
延迟一天，减( )分
差错一项，减( )分
相关职能部门
车间考核组
每月
14
遵守规章制度
执行情况
参见中心化验室《绩效考核办法》和公司相关管理标准
职工培训台帐，
车间考核组
年度
新员工顶岗培训合格率
在岗员工换岗培训合格率
新项目分析技术培训
新仪器设备操作培训
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
10
实施车间技术管理工作
20%
处理分析事故的及时性(30%)
处理分析事故的质量(30%)
起草、完善各种操作手册、专有技术方案和技术难题的解决方案的质量(40%)
一次处理事故不及时，扣（ ）分；一次事故处理出错，扣（ ）分
车间内部各班组、各生产车间、职能部门
车间考核组
月度
11
实施车间技术创新工作
技改建议和合理化建议
实施延迟天数
延迟一周，减（ ）分
生产部，各生产车间、各班组

校准标准溶液配制；
光度计标准曲线制作；
色谱仪标准系数测定；