评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
部门管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
合计
120
62.3技术总监绩效考核表
修订日期：2001年8月31日
疋
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
新产品开发计划完成率
完成项数/计划项数=a%
&品/总产量=a%
>98.5%
25
品管部
新产品毛利率
(销售价格-物料成本)/销售价格=a%
>35%
35
财务系统
部门目标费用率
部门目标费用/当月产品销售收入=a%
<1.0%
20
财务系统
技术改进项目按时竣工率
按时竣工数/项目总数=a%
>98%
5
总经办
合计
100
疋
考核项目
定性指标的评估的方法
权重(%)
>5 %
5
财务系统
退货控制率
当月退货额/当月销售收入=a%
<1.0%
10
财务系统
合计
100
考核项目
定性指标的评估的方法
权重(%)
分数计算
资料来源
营销战略研究的质量
评审研究报告
10
总经办
营销政策制定与实施的有效性
评审文件、考核过程、评估结果
10
总经办
疋
营销费用投放的合理性、有效性
分析投入产出关系，评审投放效果
>98.5%
25
品管部
新产品毛利率
（销售价格一物料成本）/销售价格=a%1
>35%
35
财务系统
部门目标费用率
部门目标费用/当月产品销售收入=a%
<1.0%
20
财务系统
技术改进项目按时竣工率
按时竣工数/项目总数=a%
>98%
5
总经办
财务系统
合计
疋
性
考核项目
定性指标的评估的方法
权重（%
分数计算
资料来源
新产品上市评价
评审文件，考核过程,评估效果
10
总经办
品质活动的策划与推动
评审计划，评估效果
10
总经办
合计
100
623技术部绩效考核表修订日期:
2001/8/31
疋
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重（%
分数计算
数据来源
新产品开发计划完成率
完成项数/计划项数=a%
>100%
15
总经办
产品质量合格率
合格产品/总产量=a%
35
品管部
退货检验及时率
48小时内检验退货量/退货总量=a%
>99%
10
计划、制造
来料检验准确率
准确批次/合格检验批次=a%
>99%
15
技术、制造
制程合格率
合格批次/指令单总批次
>90%
5
品管部
量
制程检验准确率
准确批次/合计检验批次=a%
>99%
15
技术、制造
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入=a%
总经办
人事奖惩制度建设与实施的有效性
查阅档案,评审文件，考核效果，接受投诉
12
总经办
合计
120
62.3营销总监绩效考核表
修订日期：2001年8月31日
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
销售计划完成率
实际销售额/计划销售额=a%
>100%
20
财务系统
销售毛利计划完成率
实计总毛利/计划总毛利=a%
实际天数/目标天数=a%
<105天
10
财务系统
合计
100
考核项目
定性指标的评估的方法
权重(%)
分数计算
资料来源
财务计划与预算编制的有效性
评审文件和实施效果
12
总经办
疋
成本与费用控制的有效性
评审制度,考核过程,评估效果
12
总经办
财务分析的有效性
评审文件
12
总经办
应收帐款分析与风险防范的有效性、及时性
考核过程,评估结果
62.3制造总监绩效考核表
疋
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
头际产量/计划产量=a%
>100%
8
销售部
产品质量合格率(库存抽检)
合格产品量/产品总量=a%
>98.5%
15
品管部
系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入=a%
<2.5%
10
财务部
产品出品率
产品产量/耗用原料总量=a%
查阅报表，核对存量设定
15
财务部
6仓储管理改善的有效性
查阅帐册，现场检查，接受投诉
15
总经办
性
7、物料标识的有效性
检查现场，现场考核
12
品管部
8、搬运作业改善的有效性
过程考核，接受投诉
5
制造、各部
9、物料统计体系设立和实施的有效性
查阅报表与档案
10
财务部
10、包装容器管理改善的有效性
过程考核，接受投诉
10
总经办
营销活动分析的质量，营销对策的有效性
评审分析报告、评估对策效果
10
总经办
营销系统内部管理制度修订与执行的有效性
查阅文件、考核过程、评估效果
10
总经办
营销系统内部程序文件修订与实施的有效性
评审文件，考核实施过程，评审实施效果
10
总经办
货款回收策略的有效性
评审文件，考核过程,评估效果
10
总经办
期
疋
考核项目
考核指标
2001年指标
权重（%
分数计算
数据来源
1、请购及时率
及时请购批次/应请购批次=a%
100%
8
采购部
2、库存物资损耗率
损耗金额/库存总额=a%
<0.2%
10
财务部
3、计划准确率
本月初单物料量（特批除外”本月采购物料总量=a%
>90%
7
采购、财务
量
4、存货周转率
（销售成本一制造费用”存货平均余额=a%
权重（%
分数计算
资料来源
1、产能负荷分析的有效性
查阅档案，与制造部门核对，组织评估
6
总经办、制造
2、计划编制的有效性、及时性
接受投诉，查阅档案，采购部核对
10
制造、销售
疋
3、物料申购的及时性
接受投诉，查阅档案，采购部核对
10
各部
4、存量设定的合理性
查阅档案，组织评估（财务、制造）
10
总经办
5、存量控制的有效性
评审文件，考核过程,统计异常,评估效果
10
制造、总经办
品质异常处理的有效性
t
查验报告,考核过程,评估结果
10
技术、总经办
性化验室管理改善的有效性
检查现场,考核过程
10
技术、总经办
品质档案建设与品质报表设置
评审报表,查阅档案
10
总经办
物料标识监督的有效性
考察现场,评估效果
10
计划、总经办
品质管理制度建设及执行的有效性
7
制造、技术
合计
100
62.3财务部绩效考核表
修订日期：2001年8月31日
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
总成本降低计划
2001年实绩/2000年实绩=a%
<95%
10
财务系统
疋
出货申请审核准确率
准确审核单数/审核总单数=a%
>99.5%
10
总经办
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入=a%
12
总经办、营销
内部机构与部门收支审计的有效性
评审制度,考核过程,评估效果
12
总经办
性
财务计划与预算执行、控制的有效性
考核过程,评估结果
12
总经办
企业资产管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
会计帐务作业流程修订与执行的有效性
评审文件，考核过程,评估结果
12
总经办
企业财务管理改善的有效性
10
总经办
工艺技术改进的有效性
评审文件，考核实施效果
10
制造系统
技术管理制度建设与执行的有效性
评审文件，考核过程,评估效果
10
总经办
实验室管理改善的有效性
考察现场,查阅文件
10
技术系统
消防安全技术措施的有效性
评审技术文件，考核实施效果
10
总经办
产品质量稳定提高技术措施的有效性
统计数据,分析退货,管理投诉
>98%
12
制造.财务
存货周转率
(销售成本-制造费用)/存货平均余额=a%
>75%
10
财务部
库存损耗率
当月盘点差异额/当月周转总额=a%