48小时内检验退货量/退货总量=a%
≥99%
10
打算、制造
来料检验准确率
准确批次/合格检验批次=a%
≥99%
15
技术、制造
制程合格率
合格批次/指令单总批次
≥90%
5
品管部
制程检验准确率
准确批次/合计检验批次=a%
≥99%
15
技术、制造
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入=a%
≤0.50%
15
财务系统
合计
100
定
性
考核项目
定性指标的评估的方法
权重(%)
分数计算
资料来源
品质记录、统计、分析体系建立的有效性
查验档案、记录、报表、报告,考核过程
10
总经办
检验验收标准与作业指导书编制
评审文件
10
总经办
品质保证体系的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
10
制造、总经办
制程品质操纵的有效性
评审文件,考核过程,统计异常,评估效果
10
总经办
品质活动的策划与推动
评审打算,评估效果
10
总经办
合计
100
技术部绩效考核表修订日期：2001/8/31
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重（%）
分数计算
数据来源
新产品开发打算完成率
完成项数/打算项数=a%
≥100%
15
总经办
产品质量合格率
合格产品/总产量=a%
≥98.5%
25
品管部
新产品毛利率
权重(%)
分数计算
资料来源
打算治理改善的有效性
考核制度,检查报表
10
总经办
生产治理改善的有效性
考核制度,检查现场,评估效果
10
总经办
仓储治理改善的有效性
考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果
10
总经办
制程品质操纵的有效性
考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货
10
品管部
工艺治理与操纵体系改善的有效性
权重（%）
分数计算
资料来源
1、产能负荷分析的有效性
查阅档案，与制造部门核对，组织评估
6
总经办、制造
2、打算编制的有效性、及时性
同意投诉，查阅档案，采购部核对
10
制造、销售
3、物料申购的及时性
同意投诉，查阅档案，采购部核对
10
各部
4、存量设定的合理性
查阅档案，组织评估（财务、制造）
10
总经办
5、存量操纵的有效性
≥75%
15
财务
5、呆滞料库存比率
呆料(三月未用)额/库存总额=a%
≤10%
10
财务
6、退货处理及时率
48小时内处理退货量/退货总量=a%
≥99.5%
5
品管、制造
7、缺货率
未按打算出货量/出货总量=a%
≤0.5%
25
销售部
8、打算费用完成率
实际费用/目标费用
≤100%
20
财务
合计
100
定
性
考核项目
定性指标的评估的方法
10
制造系统
技术治理制度建设与执行的有效性
评审文件，考核过程，评估效果
10
总经办
实验室治理改善的有效性
考察现场，查阅文件
10
技术系统
消防安全技术措施的有效性
评审技术文件，考核实施效果
10
总经办
产品质量稳定提高技术措施的有效性
统计数据，分析退货，治理投诉
10
品管部
合计
100
打算部绩效考核表修改日期:2001/8/31
制造总监绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产打算完成率
实际产量/打算产量=a%
≥100%
8
销售部
产品质量合格率（库存抽检）
合格产品量/产品总量=a%
≥98.5%
15
品管部
系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入=a%
≤2.5%
10
财务部
产品出品率
产品产量/耗用原料总量=a%
总经办
消防安全治理改善的有效性
评审文件,考核过程,定期检查
10
总经办
合计
100
品管部绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
来料合格率
合格来料批次/来料总批次=a%
≥95%
5
品管部
产品合格率
合格产品量/产品总量=a%
≥98.5%
35
品管部
退货检验及时率
评审制度和技术文件,考核过程,评估效果
10
技术部
设备治理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估效果
10
总经办
作业研究与劳动效率提高的有效性
统计、分析数据,评报告,考核结果
10
总经办
计量体系建立与改0
制造、技术
核算体系建立与改善的有效性
评审文件和表单,查阅记录,审核报表
10
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重（%）
分数计算
数据来源
1、请购及时率
及时请购批次/应请购批次=a%
100%
8
采购部
2、库存物资损耗率
损耗金额/库存总额=a%
≤0.2%
10
财务部
3、打算准确率
本月初单物料量(特批除外)/本月采购物料总量=a%
≥90%
7
采购、财务
4、存货周转率
(销售成本—制造费用)/存货平均余额=a%
≥98%
12
制造.财务
存货周转率
（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%
≥75%
10
财务部
库存损耗率
当月盘点差异额/当月周转总额=a%
≤0.2%
8
财务部
制程合格率
制程合格批次/总批次=a%
≥90%
7
品管部
目标制造成本
制造系统成本/当月销售收入=a%
≤75.48%
30
财务部
合计
100
定
性
考核项目
定性指标的评估的方法
查阅报表，核对存量设定
15
财务部
6、仓储治理改善的有效性
查阅帐册，现场检查，同意投诉
15
总经办
7、物料标识的有效性
检查现场，现场考核
12
品管部
8、搬运作业改善的有效性
过程考核，同意投诉
5
制造、各部
9、物料统计体系设立和实施的有效性
查阅报表与档案
10
财务部
10、包装容器治理改善的有效性
过程考核，同意投诉
10
制造、总经办
品质异常处理的有效性
查验报告,考核过程,评估结果
10
技术、总经办
化验室治理改善的有效性
检查现场,考核过程
10
技术、总经办
品质档案建设与品质报表设置
评审报表,查阅档案
10
总经办
物料标识监督的有效性
考察现场,评估效果
10
打算、总经办
品质治理制度建设及执行的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
7
制造、技术
合计
100
62.3财务部绩效考核表
10
市场部
新产品生产工艺的合理性
考核生产工艺的稳定性、可操作性
10
制造系统
工程项目与新产品技术移交的有效性
[评审文件，评估效果
10
制造系统
新产品与技术改进项目技术档案编制
查阅文件，统计资料
10
总经办
产品特性及化工原料检验标准编制与实施
评审文件考核过程，评估效果
10
总经办
工艺技术改进的有效性
评审文件，考核实施效果
（销售价格—物料成本）/销售价格=a%
≥35%
35
财务系统
部门目标费用率
部门目标费用/当月产品销售收入=a%
≤1.0%
20
财务系统
技术改进项目按时竣工率
按时竣工数/项目总数=a%
≥98%
5
总经办
财务系统
合计
100
定
性
考核项目
定性指标的评估的方法
权重（%）
分数计算
资料来源
新产品上市评价
考核产品技术经济竞争力