1.2、工程施工单位概况
单位名称：宁波市政工程建设集团股份有限公司。 单位性质：市政施工企业。 施工资质：市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总 承包贰级、环保工程专业承包叁级、公路工程施工总承包贰级、 城市园林绿化壹级等。 注册资金：6800万元。 现有技术装备水平：配备各类型施工机械如压路机、挖掘机、钻 孔机、大型搅拌机、起重机等等。 公司经营业绩:获得优质工程国家鲁班奖、浙江省钱江杯、宁波 市甫江杯等数奖项。
2.1、工程团队建设管理的必要性
为项目管理提供有效
的监控手段
1
为项目后期的激励和
奖惩提供依据
4
提高项目团队成员的
2
工作积极性
提高项目施工
3
的工作效率
2.2工程项目团队管理现状及问题
01
目前,国内的建筑施工项目数量众多,一些大型项目，要求达到较
高的管理水平,这就对激励项目管理人员和加强工程项目团队建设管
本团队的愿景就是 周朝阳是项目经理,石钟 在既定的时间内高 华为项目副经理,孙心华 质量完成施工任务。 为施工员等，施工中这
些成员通过沟通使团队 达成一致的观点和行动。
对团队成员的奖励, 既要有物质上的也要 有精神上的。对团队 成员的奖励,既要有 物质上的也要有精神 上的。
第5章
总结
“ 总结
项目团队的组建对于工程项目建设来说非常重要，使得组建 高品质、高效率团队成为当前项目管理的关键。为了能够激发员 工的积极性和自主学习能力，项目管理人员应从团队人员的甄选、 团队精神的打造、团队制度的规范入手，创造快乐、建立信任， 并经常不断地总结。只有这样，才能打造高效、执行力强、凝聚 力强的团队，进而为工程建设的顺利进行奠定坚实基础，促进工 程建设向安全高效的目标发展，最终为公司创造良好的形象、宝 贵的精神财富以及巨大的经济效益。
为项目经理权限Fra bibliotek计划团队当中领导人的权 利大小跟团队的发展
阶段相关。
（2）建立高效的工程项目管理团队
卓越的领导 者指引团队 前进
1
团队的领导者周朝阳有 凝聚力和协调能力。他 能协调团队个成员队凝 聚在一起,形成了一个 优势互补的高效团队。
2
设定团 队共同 的愿景
全方位的 进行沟通 和交流
3
4
合理有效 的激励机 制
2、现状及问题
• 企业、公司的领 导层人员思想意 识落后，不具有 现代管理的基本 知识。
• 人员流动性强， 缺乏稳定性。
• 企业管理人员没有 一个长远规划，企 业没有核心文化， 企业员工没有凝聚 力。
• 项目管理人员 的选聘没有科 学的考核办法。
2、现状及问题
5
6
7
8
• 项目管理人员 的选聘没有科 学的考核办法。
直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目
的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要的意义。所有这些都
表明，工程项目管理在管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、
沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，推行并加强团
队组织建设，才能保证达到项目的最终目标。
”
2.1 研究 内容
本文运用团队建设管理理论及相关知识,借鉴国内外相关企业的团 队建设管理的经验和教训,通过文献资料分析和研究,明确工程项目团 队建设管理的现状,找出在团队建设管理中存在的问题。结合杭州市市 民中心室外工程施工项目的实际情况,分析如何建设具体的高效团队, 以确保工程项目在既定的工期内保质保量的完成。
（1）团队的重要构成要素
本工程的团队目标就是在工期 90天内,保质量的完成造价 45663670元的施工任务。
团队当中领导人的 权利大小跟团队的发
展阶段相关。
目标最终的实现,需要一 系列具体的行动方案；提 前按计划进行可以保证团
队的顺利进度。
目标
团队 成员
团队 的定 位
经过项目经理挑选,本工程 团队由周朝阳、孙心华、 马正鸿、王忠玮、石钟华、 张瑜构成这个团队周朝阳
”
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Dr.Feng
理提出了较高要求。
02
团队建设管理系统不是独立存在的,有其基础、核心等环节。团队
建设管理的基础包含企业的战略、企业文化和团队文化、项目目标、
良好的人力资源管理系统等。
03
团队建设管理也是人力资源管理系统的一个子系统,也是进行人
力资源管理的一个重要目标,团队建设管理需要人力资源管理的支持。
3、工程施工中的团队建设与管理
2.2研究方法
面谈法 比较研究法
01
理论与实践相结合
02 03 查问卷调法
04
第2章
工程项目管理 的意义及现状
1、意义
工程项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施 工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,具有 很强的完整性和时间性。项目管理中需要利用人、设备、技术、 资料等各种资源因素，实践证明项目管理中人是最重要的资源因 素。因此,项目管理中作好团队建设和管理就显得尤为重要。
• 项目管理组织 设计不合理。
• 工程技术管理 与工程运作管
理缺乏有机的 融合。
• 项目的信息化 建设程度不高。
第3章
团队建设和 管理的方法
团队建设和管理的方法
团队建设和管理的方法
第4章
杭州市市民中 心室外工程项目
1.1、工程项目概况
工程名称：杭州市市民中心室外工程 工程地点：杭州市钱塘江畔钱江新城中央商务区的中心,地块 四周规划道路分别为西北临钱江路,东南接富春路,东北为新业 路,西南与解放东路毗邻。 建设单位：杭州市市民中心建设指挥部。 设工计程单规位模：：浙道江路大面您学积的建约内筑62容设44请计8平写研方在究米这院,里花。您岗的岩内铺容设请及写镶在面这约里您的内 19850平方米。 容请写在这里您的内容您的内容请写在这里 工程类别：市政道路一类工程。 质量等级要求：合格。 工期要求：90日历天。 开工时IbJ:2008.3.2。
2020年工程项目管理团队建设（精选）
Dr.Feng
目录
1
绪论
2
工程项目管理的意义及现状
3
工程项目中团队建设和管理的方法
4
杭州市市民中心室外工程 项目团队的建设与管理
5
总结
第1章
绪论
1、选题的目的和意义
“
对于工程项目而言，工程项目经理部作为一个具体实施工程项
目的项目组织。建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平的好坏