浅论工程项目管理团队建设第30卷第10期V01.30No.10企业技术开发TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE2011年5月Mav.2011浅论工程项目管理团队建设赵长江(重庆建工集团物流有限公司,重庆400014)摘要:建设工程项目依托项目部来完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担.团队文化,团队精神是工程项目的核心要素,做好团队建设工作,是工程项目管理能否成功的关键.所以文章从团队的领导者,团队的知识文化结构,激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力,打造一支工程项目的高效团队.关键词:工程项目;管理;团队建设中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1006～8937(2011)10—0076—01从泰勒首创《科学管理》理论,到福特的流水线生产"T型车";从春秋时代百家争鸣,"义利交融",到近代中国"洋务运动"开创中国式企业及其管理模式;经济的危机与繁荣,犹如太极图上的阴阳鱼循环交替,一直都没有消停过.是推崇系统化思维的科学管理或是讲究人性化思想的团队融合?答案是在现代企业管理中,它们从来都没有真正谁离开过谁,今天,后危机时代的企业运作中,团队建设的思想似乎走在了前列.工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务.建设工程项目不论大小,都是依托组建的项目部来达成目标,完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担.所以,团队文化,团队精神是工程项目的核心要素,是工程项目提高应变能力的利剑,是增强工程项目生机与活力的源泉.所以,做好团队建设工作,打造工程项目的高效团队,是工程项目管理能否成功的关键.笔者以此为契机,浅论几点工程项目团队建设的意见.1团队建设之一——卓越的领导者凝聚团队精神工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务.每一个新的项目需要按照工程建设的人力资源需要组建新的团队,团队是完成工程质量的保证,所以打造一支高效的团队是项目成功的关键.卓越的领导者具备一种吸引力和感召力,能让团队成员进发工作的激情,勇于自我奉献,自我牺牲,推动整个团队的融合与创新,凝聚团队合作力,这是用物质激励无法替代的"胡萝卜".卓越的领导者:一方面必须注重对人才的态度,懂得营造一种支持性的人力资源环境,促进团队成员的协调,信任和彼此间的欣赏.刘备三顾茅庐请孔明,让孔明"鞠躬尽瘁,死而后已",与关羽,张飞桃园三结义,塑造的"不求同年同月同日生,但求同年同月同日死"的忠义精神让人佩服;曹操唯才是举,为三家归晋打下坚实基础,成就大业;另一方面,卓越的领导者必须是一位优秀的箍桶匠.美国管理学家彼得提出了管理中作者简介:赵长江,硕士研究生,高级经济师,工程师,主要研究方向:区域经济发展战略,产业集群规划,公共工程项目管理,_T-程物流与供应链管理..的木桶理论:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块.这个比喻似乎还可以继续引申一下,一只木桶能盛多少水不仅取决于每一块木板的高度,还取决于每一个块木板的紧密程度和桶底的结实程度.卓越的领导者在箍团队这只木桶的时候,不仅要补"短板",注重团队每一名成员的综合能力,扬长避短;还要加强成员与成员之间的相互协作,相互配合,促进团队的紧密度,使木桶"密不漏水",否则,木桶的长度再长,如果相互之间不能紧密结合在一起,盛再多的水,也会漏得一滴不剩;更要打造一个优秀的服务平台,让团队成员有挥洒才能的舞台,使木桶有一个结实的桶底,否则往往会"竹篮打水一场空",费力不讨好,达不到预期的目标.卓越的领导者是团队中的领头羊,当今形势下的企业管理,无论采取什么路线,坚持何种策略,领头羊的决定性作用已经毋庸置疑,从项目到公司,从公司到集团,从小到大,由大至小,规律一直在默默的发挥着根本性的作用.2团队建设之二——君子和而不同论语说"君子和而不同",正是我们中国传统文化精髓对现代团队管理理念最精辟的解释.建设工程项目不论大小,都是依托组建的项目部来达成目标,完成使命, 而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担.然而对一个项目团队而言,不管筹建之时,如何全面考虑,却很难做到项目成员具有相同的性格,气质,思维和能力,但是项目的出现却把成员们捆在一起,因此,"和而不同"是团队形成的精神内核,在这里:"和"可以解读为拥有共同的创业理想;而"不同"则可以解读为两层含义:一是性格,特长,兴趣上的差异,二是每个人的见解和追求不同.在共同事业的创造过程中,项目成员都互相尊重,建立(根据项目的具体性而建立)并遵守游戏规则,才会最终取得共赢.在中国传统戏剧中,《将相和》是一部流传非常久远的曲目,廉颇,赵国之老臣,贵族世家,战功赫赫,每一个荣誉都是从沙场中用命换来的;蔺相如,新任之文官首领,门客出身,靠舞文弄墨,呈口舌之利为国家换取利益, 有投机取巧之嫌;反差如此之大,这位(下转第93页)第30卷第10期高万斌:浅谈通风机的安装与维护93 合规定.2.5安装附属设备在常规混凝的基础上,我们可以安装进风口,叶轮,整流器,风筒,扩散(芯筒)器和传动部件等,确定制动装置中用于传递,扩大制动力的一整套杆件连接装置位置, 浇铸好刹车装置及中导叶调整装置基础.①轴流式风机安装应保证各叶片安装角一致,与电机连接传动轴应保证同轴度要求,达到叶轮部与风筒体间隙应均匀,不得有任何摩擦,碰撞等现象,水平度允许偏差为1/1000;不一致(如风机叶片结垢),在气流的冲角达到临界值时,在某个或某些叶片上可能发生失速而产生脱流.②轴流式风机安装时,其安装隔振器的支承地面要求平整,隔振器承载后,压缩量均匀,高差1.5mm;③安装轴流式风机的隔振钢支,吊架其结构形式和固定位置应符合设计要求,焊接要牢固.3通风机的维护及保养①使用环境应经常保持地面,坑位,门窗,四壁的整洁卫生,外表面要特别留意决对保持清洁避免通风机被过早的磨损,刷握装置和集电环上不应有尘土,纤维等杂物,进,出风口不应受尘土,纤维等杂物的阻碍,定期清除风机及管道内的灰尘等杂物.②在风机运转停车过程中, 如发现不正常现象时,应立即进行检查,只有在风机设备和线路完全正常情况下方可运转,同时要保证电力电量(上接第76页)蔺相国显然不被廉大将军所瞧得起,赵国最重要的管理团队"不和更不同",国家危机重重.好在蔺相国没有意气用事,多次委曲求全,晓之以理,动之以情,更用事实说话,终于使咱们的廉老将军演出一幕着名的"负荆请罪",将相和最终形成,致使赵国进入战国七雄的一流国家阵营."君子和而不同",强调的是君子,这也很有意思,和而不同的局面并非在任何人群之间都可以产生,它也是要有基础的,所以团队建设其核心却是努力使团队中每一个成员先得具备君子之风,当然,这里的君子绝非男人的专利,它应当是具备一种自律品格的代言词.完美团队的形成,一要君子在一起,不是君子品格的人在一起会很麻烦;二要包容,允许差异化的存在,成功的团队并非以压抑个性为代价,相反,成功的团队十分尊, 重成员的个性,重视成员的不同想法,真正使每一个成员参与到团队工作中,风险共担,利益共享,相互配合,完成团队工作目标;三要搅和在一起,团队精神可以通过各种形式进行倡导,但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不可少,以达到二者之间的良性互动3团队建设之三——学会挖掘不同的"胡萝卜''《素书六章》中曾说:"小功不赏,则大功不立;小怨不赦,则大怨必生."团队建设的成功离不开"胡萝卜"的激励."胡萝卜"在人力资源管理中是指能激励员工努力完成工作任务的平衡有余,备用容量充足,电压稳定,严格做到严禁设备超负荷运行,严禁缺相运行,供电线路应布置在吊装机械运行路线的回转半径以外,并且必须为专用线路.③在保证润滑的条件下,根据使用时的气温范围不定期对轴承补充或更换润滑油脂,为保证混铁炉风机的安全运行以及生产工作自动化,加油次数不少于1200h/次,封闭式冲压外圈滚针轴承,加油时,通过油杯加入适量锂基润滑脂,严禁缺油运转.④贮存时室温不能太高,应置于阴凉,干燥处贮藏养护,避免电机受潮.风机存放地点应符合以下条件:防雨防潮,不受机械震动或冲击,在露天存放时,应有防雨措施,相对湿度不大于80%.在贮存与搬运过程中应防止南通风机磕碰,以免南通风机受到损伤.4结语总之,在安装通风机时,按照设想图纸和手艺规范,对根本进行全面检查,用以确保安装质量稳定性,使通风机安装用的机螺丝,膨胀螺栓,水泥等规格,标号要符合设计要求,以保证确保安装竣工后达到有关要求和标准, 并能正常投入运行.参考文献:[1]张儒启.矿井通风机采用可控硅串级调速的分析[J].煤炭工程,2010,(1).方法和方式.不同的"胡萝卜"对不同需求的团队成员有不同的激励效果,所以找准需要的"胡萝卜"是打造高效团队的关键.那么,在工程项目的管理中有哪些"胡萝卜"可以挖掘呢?笔者列举以下三种:第一种胡萝卜:天女散花.天女散花,原为佛教故事.天女散花以试菩萨和声闻弟子的道行,花至菩萨身上即落去,至弟子身上便不落,寓意春满人间,吉庆常在.对团队的激励而言,这是一种不需要花钱,但效果却非常好的"胡萝卜".作为团队的凝聚者,对团队成员表示关心,多一句夸奖与表扬,这种简单的关怀与认可,能提高团队成员对领导及团队的认可度,让他们勇于从事辛苦的工作;第二种胡萝卜:让工作充满挑战.工作简单又重复,容易让人觉得乏味与枯燥,如果能适时的交代一项充满挑战,通过努力又能完成的工作,能让团队成员充满自信,感受到工作中的成就感,能力得到快速提升,这会增加团队成员的工作激情,坚定人生的选择与目标;第三种胡萝卜:策划团队成员的竞争.合理的竞争能带来效率的提升,团队成员具有一种"多米诺骨牌"效应,如果通过有效的竞争,给予胜利者丰厚的奖励,这种奖励会强化其他成员学习的动力,如同"多米诺骨牌"一样,在团队中传递开来,这种正面的榜样效应将是无穷的.参考文献:【1]孙明贵.战略性人力资源与企业的竞争优势[J].资源科学, 2004,26(1).。