syb家具销售创业计划书篇一：SYB创业计划书餐饮创业计划书企业名称 ******餐馆创业者姓名 ****** 日期 XX.10.26通信地址*********** 邮政编码*******电话********** 传真电子邮件***********目录一、企业概况....................................... 3 二、创业计划作者的个人情况 ....................... 3 三、市场评估....................................... 3 四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 ........................................ 7 七、流动资金（月）................................. 8 八、销售收入预测（12个月） ......................... 10 九、销售和成本计划 . (11)十、现金流量计划 ....................................13一、企业概况主要经营范围：销售炒菜，泡馍，凉菜，酒水，饮料，外卖企业类型：□生产制造□零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：本人曾于20**年至20**年在饭店做过服务员的经历，熟悉饭店的运作流程。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：20**年高中毕业20**年就读于******，学习财务会计基础知识与企业管理相关内容三、市场评估目标顾客描述：1.来县城购物，游玩的消费者2.附近小区的住户3.写字楼的办公人员市场容量或本企业预计市场占有率：澄城县是一个正在发展的城市，饭店周围有大型写字楼、购物超市，附近还有几个规模不小的居民区，因此对就餐有着非常巨大的需求，虽然附近也开有几十间大大小小各式餐饮店，相信本店通过一段时间的努力，在就餐人员中建立起口碑和知名度，就会在这庞大的市场之中占领一席之地。
市场容量的变化趋势：由于政府不断加强对三公消费的监管力度，提倡勤俭节约，从长期来看对中小规模饭店的发展相当有利。
另外，此地原本有不少小饭店及快餐店，可是随着消费习惯的改变，人们对就餐环境、口味、服务以及卫生状况有了更高的要求。
因此，环境好，服务好，干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。
竞争对手的主要优势：1．装修豪华，气派。
2．营业面积大，可以接待婚宴及公司宴会。
3．全国连锁企业，知名度高。
竞争对手的主要劣势：1．价格贵，不适合朋友小聚。
2．服务员数量不够，培训不到位，服务跟不上。
3．菜式品种太多，厨师不能面面俱到，导致有些菜的品相和味道不好。
4．新品菜肴推出的周期太长，满足不了顾客尝新要求。
本企业相对于竞争对手的主要优势：1．价格实惠，环境舒适，适合朋友小聚。
2．小店更容易把握菜品的质量。
3．服务及时，无微不至更具有亲和力。
4．菜品更新快，能满足追求新口味的需要。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．场地不大，接待不了大型的宴会。
2.知名度不够。
四、市场营销计划3．地点(2)选择该地址的主要原因：从现有资金与地段租金相比而言，选址于******** （3）销售方式（选择一项并打■）：将把产品或服务销售或提供给：■最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：1、商品易变质，不易保存；2、距离消费人群近。
五、企业组织结构篇二：SYB创业计划书创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件莆田市城厢区霞林镇珍珍干货店XX年11月莆田市城厢区沟头圆圈351255目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：鱿鱼干、红菇、干贝、花生油、木耳、调味调料等产品。
规模：个体工商户所属行业：零售业、批发、其他店铺名称：莆田市城厢区霞林镇珍珍干货店企业类型：□生产制造□服务□农业□新型产业□传统产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：1 2 3、做过营业员比较了解顾客的需求心理教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、市场评估目标顾客描述：家庭主妇、超市、饭店、大排档、酒店等消费群体市场容量或本企业预计市场占有率： 0.16%-0.2%市场容量的变化趋势：随着经济收入的提高，人们会更加注重自身健康的营养均衡，干货也成了家庭生活中的必备品，因此干货市场在现阶段以及未来的需求趋势是上升的。
竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：5.店面环境干净整洁，货品排列井然有序、一目了然。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划3. 地点(2) 选择该地址的主要原因：把干货店选择开在农贸市场中，是因为人员流量大，人们的消费习惯是购买农产品、食材、干货等等都是前往农贸市场，消费者集中，交通便利等。
(3) 销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者√零售√批发(4) 选择该销售方式的原因：五、企业组织结构□合伙企业拟议的企业名称：莆田市城厢区霞林镇珍珍干货店企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理篇三：SYB创业计划书SYB创业计划书企业名称奶+茶=奶茶创业者姓名日期通信地址邮政编码电话/手机传真电子邮件国际劳工局International labor Organization目录一、企业概况 ................................................ ................................................... (2)二、创业计划作者的个人情况 ................................................ (2)三、市场评估 ................................................ ................................................... . (3)四、市场营销计划 ................................................ ................................................... .. (5)五、企业组织结构 ................................................ ................................................... .. (7)六、固定资产 ................................................ ................................................... . (8)七、流动资金（月） ............................................ ................................................... (10)八、销售收入预测（12个月） .............................................. .. (13)九、销售和成本计划 ................................................ ................................................... .. (14)十、现金流量计划 ................................................ ................................................... (15)一、企业概况主要经营范围：奶+茶=奶茶店是一家集冲饮材料零售，奶茶，奶，茶，咖啡冲饮以及甜点零售于一体的综合零售公司，公司以打造新型冲饮服务为己任，以销售创意、精美包装，纯手工制作、独特配方为目标，以“品质专业化、服务创优化、价格合理化”的创业理念为宗旨。
让每一位顾客的蓓蕾享受最醇香、最甜美的味道。
企业类型（选择一项并打■）：□生产制造■零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：前期主要针对淄川区中心居民，主要为实验中学学生，已工作的青年、以及其他学校其他年级的学生。
后期将开设分店，实现淄川区各商业街都能进行销售服务。
长期在全国建立分公司或子公司，努力打造成具有中国特色的冲饮零售公司。
市场容量或本企业预计市场占有率：奶+茶=奶茶店预计市场占有率为10% 调查显示，在学校附近有奶茶店一家，整个淄川区中心地段有奶茶店23家（优优奶茶、茶物语、来一杯、牛杯杯饮品、柠檬杯、咖啡屋、老友记奶茶铺子等）。
市场容量的变化趋势：当前淄川正处于发展阶段，在整个发展过程中面临着机遇与挑战，淄川的冲饮行业现阶段过于分散，没有形成亮点品牌，饮品种类过于单一，饮品质量难以保证。
随着淄川经济的发展，便携式冲饮已成为消费者逛街购物的必备饮品，同时越来越多的冲饮行业入驻淄川，特色冲饮行业也日渐兴起，机遇的增加也带来了竞争的增加。
竞争对手的主要优势：1.起步早，有丰富的经验2.有固定的顾客群3.流动资金充足，有应对风险的能力竞争对手的主要劣势：1.奶茶口感单一，没有开发新品种，缺乏创新2.无企业文化理念，品牌性低3.选材过于劣质4.服务意识落后本企业相对于竞争对手的主要优势：1.精选配料，做到味美营养2.有较好的专业技术3.具有企业文化理念，具有品牌意识4.具有优质服务意识本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.经营时间短，公司需要开辟新顾客和目标群2.资金不充足，公司的周转资金和运作会受阻3.没有固定的口碑4.对市场的把握不够准确。