产品发布流程
1 流程说明
本流程用于规范产品内部发布的流程，明确相关文档的规范。

主要面向市场部门、运营支撑部门发布公司新产品计划，以便各部门提前获知并熟悉产品，提前做好上市的相关准备。

2产品发布流程
2.1流程
2.2流程描述
一、制定产品概要说明书
产品经理根据产品解决方案或者外部明确的产品需求编制产品概要说明书。

产品概要说明书必须明确如下内容：
•产品目标（预期销售量目标、采购成本目标等）
•产品市场定位及价格定位
•产品功能描述及参数描述（包括软硬件）
•产品实现策略（自主开发/OEM/ODM），可提供建议的备选合作商
•期望的产品完成时间（研发完成时间、样机完成时间、试产与量产完成时间）详细参考附件一《产品概要说明书》
如果涉及到新方案开发，则规划部联合采购部等部门确定获得SDK和开发样机/开发板的渠道，并将时间计划提供给技术部。

二、技术部——制定开发计划
技术部经理根据品规划部提供的《产品概要说明书》（如果涉及新方案，提供sdk和开发版提供时间计划），制定详细的开发计划。

开发计划包括如下内容：
•各子功能开发时间计划表及资源配置。

•可能存在的难点或者风险点描述，明确其影响程度，评估风险点对工期的可能影响及影响程度。

•明确测试计划及测试用例。

如果涉及到无法满足预期时间计划时，技术部经理需要与产品经理沟通确定，并重新修订开发计划表，者由产品经理确定开发优先级，分阶段完成，并由技术部经理最终确认给出开发时间计划表。

参考《产品开发计划表》
三、采购物流部——硬件生产采购计划
采购物流部负责制定采购计划，包括商务计划、模具开发计划、硬件试产量产计划等。

生产部制定《采购生产计划表》
四、产品规划部——编制产品开发计划
产品规划部根据技术部和采购物流部的反馈，统一汇总制定产品开发计划表，用于产品发布和产品的后续开发计划跟踪。

五、产品规划部——召开内部产品发布会
产品规划部与总经理确认后，召开内部产品发布会，参与部门包括：产品规划部、技术部、采购物流部、生产部、市场部、销售部，各分公司根据需要参与情况通过会议系统参加。

3附件
附件一《产品概要说明书》
附件二《产品开发计划表》
附件三《采购生产计划表》。