二、海尔的库存分析

海尔集团借助先进 的信息技术，以市场链 为纽带，定单信息流为 中心，带动物流和资金 流。通过整合全球供应 链资源和用户资源，逐 步向“零库存、零距 离—零运营资本” 的 终极目标迈进。
三、海尔以前与现在的库存管理情况对比

以前的库存管理 在以前，对于海尔这 样的大企业来讲，所有 的商品都是一起生产， 然后再一起销售，然而 对于这样的销售方式厂 家生产难免有大量库存， 产品如果卖不出去，就 要折价出售。
七、零库存给企业带来的绩效



Fra bibliotek①提高运作效率。 ②省了库存面积，减少了储备量和资金占用，提高了生产 计划保障率降低运作成本。 ③当供应商在VMI的库存低于安全库存时，系统自动报警 通知供应商补货，按批次不必单集中送货，减少送货频次， 降低供应商成本。 ④提高管理水平。 ⑤大大降低了重复简单的劳动，提高了工作效率和工作质 量。 ⑥海尔在压缩库存、节约资金、减少呆滞物料的条件下， 保证工厂生产的顺利进行。在实施后的初级阶段，节省数 以亿计的库存周转资金，给海尔带来了巨大的经济效益。 ⑦有利于整洁现场、节约空间、提高效率、节省人力、保 证品质等。
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五、海尔库存管理方法的创新
1.ERP（企业资源规划）。海尔在整个物流的供应链过程中 实施了ERP。 海尔在实施过程中采取了分步进行的方法： 第一步，应用在库存管理； 第二步，应用在车间的生产计划管理； 最后，逐步应用在供应链的全过程管理。 通过实施ERP，采购计划的制定，采购过程的控制和跟踪， 物流的存取和配送，实现信息化管理，大大降低了重复简单 的劳动，提高了工作效率和工作质量。 2.JIT（及时生产模式） 3.3PL(第三方物流) 4.物流标准化
八、启示

海尔集团通过物流改革和突破口取得了初步的成 功。他们选择空调部件为点，建设现代化的立体仓 库，以此推动物料配送系统的改革。开展代外租库、 供应商供货标准化、库存管理自动化等活动。利用 现代化的立体仓库取代了落后的6.5万平方米的外 租库，用48人的库管人员取代了原雇佣的389人的 仓库人员，提高了效率，降低了仓库管理费用，仅 外租库费用就可节约达1200万元年。 在海尔，仓 库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河 中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是订 单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除 了呆滞物资、消灭了库存。
海尔集团库存管理的分析
目录




一、公司简介 二、海尔的库存分析 三、海尔以前与现在的库 存管理情况对比 四、海尔的库存管理 五、海尔库存管理方法的 创新 六、零库存的实施 七、零库存给企业带来的 绩效 八、启示
一、公司简介

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具 有价值品牌。1984年创立于青岛。到目前为止，海 尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心， 19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已 发展为大规模的跨国企业集团。
现在的库存管理 新的合作模式下， 厂家可以实现成品“零 库存”，仓库内库存的 不再是成品，而是模块， 顾客需要什么产品，厂 家就利用这些模块快速 组装为成品，然后以最 快速度送到顾客手中。
四、海尔的库存管理

海尔集团过去是基于传统观念的库存管理认识， 认为库存在功能上仅仅相当于纯粹意义上的仓储 确立了新的重组战略，对集团内组织作了相应创 新之后，就可以对具体的物流层面进行创新了。 这在海尔集团来说，最主要可以体现在库存作业 的现代化和库存管理方法的创新上。
零距离、零库存——零运营资本
传统管理下的企业根据生产计划进行采购， 由于不知道市场在哪里，所以是为库存采购，企 业里面有许许多多“水库”。海尔现在实施信息 化管理，实现三个JIT。JIT采购就是按照计算机 系统的采购计划，需要多少，采购多少。JIT送料 指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然而由计 算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产 线。海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国 什么地方，海尔都可以快速送货，实现JIT配送。 库存占用大量资金，减少企业利润，最主要 的是形成很多的呆坏账。海尔实现及时配送，满 足用户要求，消灭库存的空间，实现资金的回笼。 为企业创造丰厚利润。
库存作业现代化
1.1990年，海尔在青岛海尔信息园建立了一座立体 仓库； 2.2000年，海尔在青岛海尔开发区工业园建造了国 际化全自动物流中心； 3.海尔开发区工业园国际化全自动物流中心将全部 实现自动化，高效率，通过物流和大型的计算机数 据库管理能够最大限度地降低物流成本，包括销售、 生产、采购供应、售后服务过程中的成本；
完善的信息机制——实现零库存的核心

海尔通过建立信息 增值机制，通过电 子商务采购平台和 订制平台，海尔与 供应商和客户建立 起紧密的以互联网 为基础的动态企业 联盟，实现了企业 和供应商、客户之 间的互动。
六、零库存的实施


海尔将各道生产工序标准 化，每道工序的产能精确 计算。工程部门、维修部 门、质检部门等全力配合， 做好预防安全、质量、故 障等隐患。每一道工序的 产品，全部流入下一道工 序。而这一套链式运作体 系，达到生产的完善。 需要很成熟的管理体系， 包括严格的规章制度、优 秀的企业文化、全体职员 的良好职业道德等。