物流的存取和配送，实现信息化管理，大大降低了重复简单 的劳动，提高了工作效率和工作质量。 2.JIT（及时生产模式） 3.3PL(第三方物流) 4.物流标准化
零距离、零库存——零运营资本
传统管理下的企业根据生产计划进行采购， 由于不知道市场在哪里，所以是为库存采购，企 业里面有许许多多“水库”。海尔现在实施信息 化管理，实现三个JIT。JIT采购就是按照计算机 系统的采购计划，需要多少，采购多少。JIT送料 指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然而由计 算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产 线。海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国 什么地方，海尔都可以快速送货，实现JIT配送。
六、零库存的实施
❖ 海尔将各道生产工序标准 化，每道工序的产能精确 计算。工程部门、维修部 门、质检部门等全力配合， 做好预防安全、质量、故 障等隐患。每一道工序的 产品，全部流入下一道工 序。而这一套链式运作体 系，达到生产的完善。
❖ 需要很成熟的管理体系， 包括严格的规章制度、优 秀的企业文化、全体职员 的良好职业道德等。
五、海尔库存管理方法的创新
1.ERP（企业资源规划）。海尔在整个物流的供应链过程中 实施了ERP。
❖ 海尔在实施过程中采取了分步进行的方法： ❖ 第一步，应用在库存管理； ❖ 第二步，应用在车间的生产计划管理； ❖ 最后，逐步应用在供应链的全过程管理。 ❖ 通过实施ERP，采购计划的制定，采购过程的控制和跟踪，
海尔集团库存管理的分析
小组成员:8班 许艳 9班 张晶 李婷 刘婧雯 10班 胡莹丹 11班 罗珊珊 刘燕 郭珍妍
目录
❖ 一、公司简介 ❖ 二、海尔的库存分析 ❖ 三、海尔以前与现在的库
存管理情况对比 ❖ 四、海尔的库存管理 ❖ 五、海尔库存管理方法的
创新 ❖ 六、零库存的实施 ❖ 七、零库存给企业带来的
谢谢观赏！
库存作业现代化
1.1990年，海尔在青岛海尔信息园建立了一座立体 仓库； 2.2000年，海尔在青岛海尔开发区工业园建造了国 际化全自动物流中心； 3.海尔开发区工业园国际化全自动物流中心将全部 实现自动化，高效率，通过物流和大型的计算机数 据库管理能够最大限度地降低物流成本，包括销售、 生产、采购供应、售后服务过程中的成本；
八、启示
❖ 海尔集团通过物流改革和突破口取得了初步的成 功。他们选择空调部件为点，建设现代化的立体仓 库，以此推动物料配送系统的改革。开展代外租库、 供应商供货标准化、库存管理自动化等活动。利用 现代化的立体仓库取代了落后的6.5万平方米的外 租库，用48人的库管人员取代了原雇佣的389人的 仓库人员，提高了效率，降低了仓库管理费用，仅 外租库费用就可节约达1200万元年。 在海尔，仓 库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河 中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是订 单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除 了呆滞物资、消灭了库存。
库存占用大量资金，减少企业利润，最主要 的是形成很多的呆坏账。海尔实现及时配送，满 足用户要求，消灭库存的空间，实现资金的回笼。 为企业创造丰厚利润。
完善的信息机制——实现零库存的核心
❖ 海尔通过建立信息 增值机制，通过电 子商务采购平台和 订制平台，海尔与 供应商和客户建立 起紧密的以互联网 为基础的动态企业 联盟，实现了企业 和供应商、客户之 间的互动。
绩效 ❖ 八、启示
一、公司简介
❖ 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具 有价值品牌。1984年创立于青岛。到目前为止，海 尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心， 19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已
发展为大规模的跨国企业集团。
二、海尔的库存分析
❖ 海尔集团借助先进 的信息技术，以市场链 为纽带，定单信息流为 中心，带动物流和资金 流。通过整合全球供应 链资源和用户资源，逐 步向“零库存、零距 离—零运营资本” 的 终极目标迈进。
七、零库存给企业带来的绩效
❖ ①提高运作效率。 ❖ ②省了库存面积，减少了储备量和资金占用，提高了生产
计划保障率降低运作成本。 ❖ ③当供应商在VMI的库存低于安全库存时，系统自动报警
通知供应商补货，按批次不必单集中送货，减少送货频次， 降低供应商成本。 ❖ ④提高管理水平。 ❖ ⑤大大降低了重复简单的劳动，提高了工作效率和工作质 量。 ❖ ⑥海尔在压缩库存、节约资金、减少呆滞物料的条件下， 保证工厂生产的顺利进行。在实施后的初级阶段，节省数 以亿计的库存周转资金，给海尔带来了巨大的经济效益。 ❖ ⑦有利于整洁现场、节约空间、提高效率、节省人力、保 证品质等。
三、海尔以前与现在的库存管理情况来自比❖ 以前的库存管理❖ 现在的库存管理
在以前，对于海尔这
新的合作模式下，
样的大企业来讲，所有 厂家可以实现成品“零
的商品都是一起生产， 库存”，仓库内库存的
然后再一起销售，然而 不再是成品，而是模块，
对于这样的销售方式厂 顾客需要什么产品，厂
家生产难免有大量库存， 家就利用这些模块快速
产品如果卖不出去，就 组装为成品，然后以最
要折价出售。
快速度送到顾客手中。
四、海尔的库存管理
❖ 海尔集团过去是基于传统观念的库存管理认识， 认为库存在功能上仅仅相当于纯粹意义上的仓储 确立了新的重组战略，对集团内组织作了相应创 新之后，就可以对具体的物流层面进行创新了。 这在海尔集团来说，最主要可以体现在库存作业 的现代化和库存管理方法的创新上。