d.设备管理
设备维护类项目标识 设备维护顺序目视管理 安全提示目视管理 设备紧固类目视管理 设备管路开关状态管理
e.工具管理
放置方式的目视管理 取用方式的目视管理 用途区分的目视管理
f.物料管理
物料放置方式的目视管理 物料定量的目视管理 物料周转顺序的目视管理 物料状态的目视管理
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2.区域线，定位线的绘制方法(续 )
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3 .地面导向标识
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3 .地面导向标识(续)
字高80mm
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4 .车间主干道的标示方法效果展示
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5 .作业区通道的标示方法
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6 .车间主干道的标示方法
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７ .作业区通道的标示方法效果展示
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7 .管道颜色的标示方法
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８ .管道颜色的标示方法效果展示
３. 重要车间的标示方法
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３. 重要车间的标示方法
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4. 车间注意事项的标示方法
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4. 车间注意事项的标示方法
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LABORATORY
Don not touch -It’s Hot
Motor of Oven : Off/On
Stock Control of Reagents
OFF ON
目视觉管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行 简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的 结论的管理方法．这种方法最大的优点是直接．快捷，因 而被现代制造企业所广泛采用．简单地讲，目视管理就是 用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法．
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2 .目视觉管理常见的实施方法
示意图形 颜色标识 数字化标识 静态事物动态化 展示牌 声音提示
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8 .现场目视管理推进的五个步骤
第一步：区分现场需要和不需要的物品，不需要的坚决清 理．
第二步：清理各类物品后，在正常状态下制作标识．本书中 针对基础性的标识给出了很多样本，请根据实际情况进行 扩展．
第三步：对作业路径，顺序，方法等进行目视花标识． 第四步：结果和事例整理 第五步：标准化．
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Closed glass slide cover
Vapour Vent Closed/Open
DM can Stock levels
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LABORATORY
STORAGE
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ANOTHER EXAMPLE
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LABORATORY
BEFORE
AFTER
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LABORATORY
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提问与解答环节
可视化管理图片 案例
1现场颜色管理
2.区域线，定位线的绘制方法 3 .地面导向标识 4 .车间主干道的标示方法 5.作业区通道的标示方法 6 .管道颜色的标示方法 7 .管道流向的标示方法 8.平推门警示线的标示方法
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1 .现场颜色管理
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1 .现场颜色管理(续)
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2.区域线，定位线的绘制方法
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6 .生产现场的目视管理
工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态 的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料 或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停 机原因等，以视觉化工具进行预防管理．这样，任何 人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能 很快缩小作业上的品质差异．
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6 .生产现场的目视管理(续)
可视化管理培训资料
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主题一：可视化管理
1.目视管理概述 2.目视觉管理常见的实施方法 3.目视管理在生活中的事例 4.目视管理四要素 5.目视管理的对象 6.生产现场的目视管理 7.目视管理的最终作用 8. 现场目视管理推进的五个步骤 9 .可视化管理图片 案例
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１. 目视管理概述
目视管理的概念
a.作业管理
作业过程中的各类事项通过标识 进行目视管理．
b.生产管理
生产进度的看板管理 产量管理的看板管理 生产计划的看板管理 派工单或排班表的看板管理
c.品质管理
检查标准的目视管理 不良品分类的目视管理 质量状态通过颜色差异进行目
视管理 品质状况的信息板管理
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6 .生产现场的目视管理(续)
7. 厂区车位的设置方法 8. 厂区道路的画线方法 9. 厂区人行横道的画线方法 10. 道路命名标识 11. 企业文化宣传标
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1 .车间正门的标示方法效果展示
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2.普通厂房入口的标示方法
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2.普通厂房入口的标示方法
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g.安全管理
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7 .目视管理的最终作用
需要管理的地方一目了然： 容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出： 从远出就能辨认出生产运行正常与否： 任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改： 有助于推进生产现场不断地向更整洁，规范的方向发展； 有助于维护安全，愉快的环境： 有助于营造员工和顾客都满意的场所．
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4 .目视管理四要素
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5 .目视管理的对象
1.厂区整体环境的目视管理 2. 办公区（非生产现场）的目视管理 3. 生产现场的目视管理
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⑴厂区整体环境的目视管理
企业为塑造形象，培养独有的企业文化，在整体形象 上要形成一种独有的标准，比如整体的着色，道路的规划， 企业文化的宣传等．
企业内部为了方便各种设备的维护，区分各个职能区， 对不同的设施，管道或者设备都需要清晰地区分．
Questions And Answers
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谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
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8 .管道流向的标示方法
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8 .管道流向的标示方法效果展示
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9 .平推门警示线的标示方法
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9 .平推门警示线的标示方法效果展示
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厂区5S标准
1 .车间正门的标示方法 2.普通厂房入口的标示方法 ３. 重要车间的标示方法 4. 车间注意事项的标示方法 ５.道路路沿的标示方法 6.市政井盖设施的标示方法