生产管理流程手册
（组织人力版）
流程编号：P4.1.1
版本号：2002-1
项目
生产管理流程
-生产计划调整流程生效日期修改版本编制人：
失效序号
序号日期
1.1适用范围
本流程适用于公司年度生产计划调整所涉及的各项工作
1.2控制目的
本流程旨用规范对生产计划调整的事前控制,准确客观地调整生产计划所用。

1.3执行部门
营销部、生产综合部、总经理或董事长
1.4关键控制点
1.4.1及时性
1.4.2准确性
1.4.3协调性
生产管理流程手册
流程编号：P4.1.1
（组织人力版）
版本号：2002-1
步骤负责部门具体操作
1．1．1 营销部如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的
调整，则要提前三日通知生产综合部进行生产调整。

1．1．2 生产综合部生产综合部接到销售调整通知后，根据当时的产品库存状况，
与营销部协商生产计划的调整，并将结果报总经理进行审定；1．1．3 总经理/董事长总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审
定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终
审定。

审定结果回交至生产综合部；
1．1．4 生产综合部生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产计划调整，并
通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划。

生产管理流程手册 （组织人力版）
流程编号：P4.1.1 版本号： 2002-1
生产计划调整
生产计划调整
实施 生产计划调整
沟通
年度营销
计划调整
是
生产综合部
营销部
总经理/董事长
最终审核
结束 销售计划调整
通知
生产计划调整方案。