员工绩效考核表（企划部主任）编号：
类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）
KPI 60% 组织管理效能
（企划方案的
可行性）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
制度管理的效
能
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
组织管理效能
（基本业务流
程梳理）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
管理创新 达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
执行
考核
本规划确认评述整个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果：
例常性工作的评价15% 被考核者自我评价：（评价方面：管理调查的效果、对下属人员的督导效果）考核者评价：（100分制）
强（90分以上） 较强（80－90分）
一般（60－80分） 较差（60分以下）
评分：
职能履行效果的考核25% 根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。

本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评价评分（100分制）
是否及时发现公司问题，是否及时提出相
应改进建议，形成可行方案
强（90-100分） 较强（80－90分）
一般（60－80分） 较差（60-0分）
部门之间的协调效果 强（90-100分） 较强（80－90分）
一般（60－80分） 较差（60-0分）
管理规章制度的宣贯力度 强（90-100分） 较强（80－90分）
一般（60－80分） 较差（60-0分）
与外界相关机构关系的建设与发展 强（90-100分） 较强（80－90分）
一般（60－80分） 较差（60-0分）
业务报告的及时与可理解性程度 强（90-100分） 较强（80－90分）
一般（60－80分） 较差（60-0分）
考核
（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）者综
合评
价与
管理
建议
被考
核者
发展
建议
日期：年月日双方签字：。