1目的及适用范围
1.1为了规范、合理、有效地管理公司工程建设分包商，保障公司外包工程项目的施
工质量、施工周期和施工成本的控制，特制定本制度。

1.2本制度适用于沈阳有线公司。

1.3本制度由沈阳有线部门制定，其解释权及修改权属于部门。

1.4本制度自2003年月日起执行。

2相关职责
2.1工程主管负责分包商的筛选、管理、监督、评审。

2.2技术主管负责分包商施工工程的设计和组织验收。

2.3质保主管负责分包商施工过程和完工的质量检测。

2.4财务部负责分包商的结算。

3分包商的筛选和认定
3.1分包商的定义：
3.2分包商的分类：公司分包商分为固定分包商和项目分包商两类。

3.2.1固定分包商是指在一个年度内通过筛选享有公司所认定分包商的资格，获得
由公司相关管理部门分派的诸如有线电视零散户初装等常规施工工作，按照
公司有关规定完成任务后，依照公司规定的结算价格在一个固定周期进行结
算的分包商。

3.2.2项目分包商是指在一个公司项目中经过招标/议标获得认定资格，承担标的
工程任务施工，按照合同要求完成任务并获得合同标示施工费用的分包商。

3.3分包商的筛选
3.3.1分包商的筛选可分为招标/议标方式和公司内部评定方式。

3.3.1.1招标/议标方式是指分包商的筛选通过公司公开的招标/议标程序筛
选，具体规程须遵守公司招标/议标管理制度相关规定。

3.3.1.2公司内部评定方式是指分包商的筛选通过公司内部相关部门依据分
包商项目和年度评审的结果进行选择。

3.3.2固定分包商的筛选可以选择采用招标/议标方式或公司内部评定方式。

3.3.2.1当公司首次认定固定分包商时须采用招标/议标方式筛选。

3.3.2.2当公司的分包施工标准或其他相关事项发生较大变更时须采用招标
/议标方式筛选。

3.3.2.3当公司一年度需要增加的分包商数量较多时（多于个）须采用招
标/议标方式筛选。

3.3.2.4除以上三种情况外的固定分包商的筛选采用公司内部评定方式。

3.3.3项目分包商的筛选必须采用招标/议标方式。

3.4分包商的认定
3.4.1首次通过筛选的固定分包商需要经过个月的试用后方可正式被认定为公
司本年度的固定分包商。

3.4.2当公司的分包施工标准等相关事项发生较大变更时筛选出的固定分包商需
要经过个月的试用后方可正式被认定为公司本年度的固定分包商。

3.4.3其他条件下的分包商签约后即具备公司分包商资格。

4分包商的施工和日常管理
4.1分包商的联系、监督分包商遵守公司相关规程等日常管理工作由工程主管或其指
派的下属人员负责。

4.2有线电视零散用户的初装任务由客服中心分派；其他任务由工程主管分派。

4.3当分包商承担工程施工任务时，由技术主管或其指派的下属人员进行工程施工方
案设计和预算编制（包括施工周期、阶段划分及其标志、物料计划等），并在施
工开始前与分包商进行沟通和确认。

确认后的工程方案由技术主管通知分发工程
主管、设备主管、质保主管、财务部等相关部门。

4.4分包商在工程施工过程中，由工程主管或其指派的下属人员负责按照工程方案和
预算进行工程监理、材料领取等工作。

4.5当分包商施工进行至工程方案中的阶段标志时，由工程主管或其指派的下属人员
通知技术主管和质保主管进行阶段性质量检验。

当质量检验未获通过时，分包商
须进行整改，直至检验通过。

在分包商整改过程中，技术主管应进行技术指导，
必要时进行方案或预算调整。

4.6当分包商施工结束时，由工程主管或其指派的下属人员通知技术主管进行工程预
验收。

当预验收未获通过时，分包商须进行整改，直至预验收通过。

预验收通过
后，由工程主管或其指派的下属人员通知质保主管进行工程正式验收。

当验收未。