工程计量与合同管理
一、概述：
随着我国西部大开发的不断深入，我省的公路建设正在以前所未有的速度发展，其工程建设市场也在不断完善和日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。作为我省的一个施工企业，只有进入竞争激烈的市场，积极参与招投标，中标承建工程施工任务，才能不断壮大，走持续发展的道路。实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。经过几年的高等级公路的建设，进入我省公路建设的大型施工企业有各行各业的，他们中的先进的施工方法和管理经验，同时也值得我们借鉴学习。通过招投标，为我省的公路建设也节约了大量的资金，例如在投标过程中按国家有关规定编制完预算后需降低15%～20%才能中标。下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。
二、工程计量：工程施工生产需要占用大量的资金，而承包人无法也不愿垫付如此大的资金，因此要进行月进度款的计量与支付。
1、计量范围：
《公路工程国内招标文件范本》（1999年版）中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量，因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付。
2、主要计量依据：
（1）、工程量清单及说明（2）、合同图纸（3）、工程变更令及修订的工程量清单（4）、合同条件（5）、技术规范（6）、有关计量的补充协议（7）、索赔时间/金额审批表
3、计量原则：
（1）、不符合合同文件要求的工程，不得计量；2）、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；（3）、按监理工程师同意的计量方法计量。
4、计量时监理工程师审查的主要附件：
（1）、《中间计量表》2）、《分项工程开工申请批复单》（3）、《检验申请批复单》及有关自检材料（4）、工程质量检验表及有关的质量评定意见（5）、《工程变更令》（6）、《工程交工记录》
5、工程计量的程序：
（1）、计量通知和申请：工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。（2）、审查有关文件资料：监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂无进行计量。（3）、填写中间计量表：必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。
6、在我省的几条高速公路的工程计量中，由于监理对计量严格按合同要求执行，所以，首先由现场负责技术员根据每月的实际施工进度，报出符合计量要求的工程量基础数据，然后按照项目办的要求，运用陕西公众软件有限公司《工程费用管理》软件打印出标准统一的《中间计量表》，与所要求
的所有主要附件一同报现场监理工程师核签，各现场监理工程师签认后汇总各技术员的计量数据并送交驻地监理办计量工程师审核，计量工程师将再次对照各种规范以及项目办下发的计量要求，严格细致的复核每一项计量数据和汇总报表，审核无误后再报驻地高监签认。最后将计量报表一式七份并会同每一期的计量报表软盘，在每月25日前报项目办批复。
7、计量方式：
（1）、实地测量与实地勘测。如土方工程，一般对横断面宽度，挖方的边长等需实地测量和勘查，又如场地清理也需按野外实测的数据根据计算规则进行计算。（2）、室内按图纸计算。对于钢筋结构物以及多数永久工程，一般可按图纸计算工程量。（3）根据现场记录。
8、计量规则和计量方法：
计量规则和方法主要在技术规范（如《范本》）的有关内容和工程量清单的前言中明确给予规定，在进行计量时必须遵守其要求。并且在不同的合同中，这些计量规则和计量方法会有差别（如《专用本》），因此，计量时必须严格按本合同计量细则的规定进行计量，不能按习惯方法，因为有些工作细目不直接出现在工程量清单中，而做为承包人应做的附属工程隐含其中。如借土场的清理与掘除费用包括在土方单价内，不予单独计量支付；预应力砼的模板、张拉、压浆、砼的浇筑、修饰和养生以及预制构件的吊装和联结等不予单独计量支付；涵洞及排水管道凡在图纸中已经标明的洞口建筑，包括端墙、八字墙、锥坡、跌水井、铺砌以及基础挖方、地基处理、基坑回填等均做为涵洞及排水管道的附属工程，不予单独计量；浆砌片石或砼预制块（板）铺砌的边沟、截水沟、渗水池、急流槽的基槽开挖、回填与压实以及防漏层等均不另行计量等。作为承包人应有充分的了解，因为规范文件的有些要求并不与工程量清单相符，主要原因有两个：一是图纸与实际存在明显出入，如原设计挖方路段石方数量与实地不符，多余部分不予计量；二是招标文件及技术规范明确规定对图纸中部分工程量属于承包人附属工程，不予计量，如浆砌护坡的砂砾垫层等。这与我们平常认为清单上有的监理工程师就得认可截然不同，这些问题的出现都要求我们在今后的工作中尽可能完整地完成相应的全部工程，这样有利于工程计量及工程成本核算。
9、由于项目大，计量项目繁多，为了准确无误地完成各项计量，我们建立了工程计量台帐，将各项计量分类、分项、分月，避免重计和错计造成监理部及项目办审核后返工重做，或错计而给单位造成无谓的损失。同时，也可为计划与进度控制管理提供准确而显明的数据。
三、合同管理：
公路工程施工合同与其他建设合同一样，是施工单位即承包商与业主和监理的唯一纽带，就我省的施工现状来说，施工合同的组成主要有招标文件、投标书，以及在招标过程中双方认可的来往信函等。合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与中裁、保险与保函等进行管理。一般而言，合同支付项目的灵活性要比清单支付项目大，也更难把握和控制，其内容包括：动员预付款、材料设备预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约偿金，保留金和提前竣工奖金等。合同管理目的是为了更有效的进行投资控制，因此，对于上述项目的计量与支付，监理工程师要求必须有详细的证明材料及施工原始资料并按符合规定的程序逐级上报，这就要求施工单位要有详细准确的施工原始记录并妥善保存。
1、动员预付款：又叫开工预付款，是业主提供给承包人用于开工费用的无息贷款，国际上一般规定范围是0% ～20%，而我省目前均采用合同价值10%的比例。监理工程师在确认承包人已经完成合同协议的签署，并提供了履约担保或银行保函后，向业主签发按合同规定金额的付款证明，业主应在该
支付书收到后14天内核批，并支付开工预付款的70%的价款，在投标文件载明的主要设备进场后再支付预付款的30%.开工预付款在中期支付证书的累积金额达到合同价值30%之后，开始按工程进度以固定比例分期从各月的中期支付证书中扣回，全部金额在中期支付证书的累计金额达到合同价格的80%时扣完。扣回比例各工程项目可能有所不同，在兰临高速公路建设中规定每完成合同价格的1%扣回开工预付款的2%.
2、材料设备预付款：由业主提供的一笔无息款项，用于支付购进工地的各种成为永久工程组成部分的材料和设施。而收回的具体作法是将每期证书中的材料预付款减去上期证书中的材料预付款额。材料预付款在支付工作中属于较麻烦的一项，一方面要预付，一方面要扣回，并且出现的次数很多。因此，在我省目前均不支付此项费用。
3、保留金：保留金就是业主为了使承包人履行合同而对承包人应得款项的一种扣留，直至完全履行合同后再发给承包人。保留金的金额以合同价值的5%为限，每次扣除额应是中期支付证书已完工程价值的10%.如果承包人按期完成全部工程并通过验收，业主分两次将保留金退还给承包人，一半在交接证书（竣工证书）签发后退还，另一半则须签发了缺陷责任终止证书后退还。如果签发的交接证书仅是工程项目某部分的交接证书，则退还的保留金仅是竣工部分的保留金，并且也是一半。如果签发缺陷责任终止书时，承包人仍有未完工程，业主有权扣留余下的保留金，直至遗留工程完成。因此作为承包人应在合同工期内尽可能地完成全部工程，这样就能保证保留金按期返还，加快企业资金周转和企业发展。
4、工程变更费用：任何工程项目在施工过程中都会遇到变更问题，导致变更的原因很广且很复杂，因此对其支付也就很复杂，对不同情况下的变更，其支付有不同特点并有相应的办法。由于实际工作中对变更费用的争议很大，尤其是对单价的合理性常常无法达到一致（监理、业主、承包人三方一致），因此，FIDIC 条款也制定了相应办法，当没有达到一致时，可进行暂付。我省对工程变更制定了严格的审批制度，相应的也增加了审批的时间，因此我省的部分工程项目实行暂付的办法，但有些项目不能保证其费用，造成部分工程还得干但无资金来源的被动局面，这一问题应引起我们的高度重视，当然这也是合同管理走向正规化的一个过程、一个序曲吧！
5、暂定金额：暂定金额是指包括在合同之内，并在工程量清单中以“暂定金额”名称表明的一项金额，就是为了实施本工程中尚未以图纸最后确定其具体细节或某一工程部分，或在施工过程中可能增加的工程细目，如桥梁荷载试验、钻取混凝土芯样等，而这些细目及附属、零星工程在招标时尚未能确定下来，可列为暂定金额；为了专项工程施工或供货、供材、供设备而由指定分包人或供货人提供专业服务（如铁路分离立交）；或留作不可预见费；除合同另有规定外，暂定金额应有监理工程师按业主批准指令全部或部分地使用，或者根本不予动用。对于业主批准的每一笔暂定金额，监理工程师有权向承包人发出为实施工程或提供货物、材料或服务的指令。监理工程师提出要求时承包人应出示有关暂定金额支出的所有报价单、发票、凭证和帐单，但如果该工作是根据投标文件列明的单价或总额价而作价的，则不需出示，如本项目中的钻取混凝土芯样。另外还有索赔费用、价格调整、违约罚金、提前竣工奖金等项目，在我省目前尚无先例，但在公路建设不断发展的同时会逐步得到完善。
以上这些合同支付项目均在招标文件及其技术规范中会有明确规定，但是这些资料均在招标过程中形成，等到施工时这些资料有时没有转交给施工单位，造成施工单位相当被动的局面，所以招标文件的任何组成部分在施工中都是不可缺少的，这就要求我们在重视招标工作的同时更应重视在投标过程中所形成的各种资料：其一可以为该项工程的施工提供便利；其二可以积累资料，为以后的投标工作提供数据。
四、结论：合同管理和工程计量是相互关联的，是施工单位的一项重要工作内容，合同管理应引起施工单位的高度重视，否则在今后的施工中将遇到意想不到的问题。目前在我省的公路施工中有些项目还未发生，如索赔等，随着公路建设的发展，合同管理必将走向科学化，程序化，充分发挥计算
机软件和网络的作用。同时也给我们提出了更高的要求和更新的理念，让我们共同努力把合同管理及工程清单等项工作做得更好
2007年度工作总结
本年度，项目部管理人员在项目公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了种种不利因素影响，顺利完成了本标段年度施工计划。
现将本项目部2007年度工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。
1、工程规模及完成主要工程量
⑴、工程规模黄山至衢州高速公路浙江段为黄衢南高速公路的一部分，起自安徽桃林与浙江齐溪皖浙省界处，终于在建的衢州至南平高速公路浙江段的五里枢纽，全长73.720km，其中开化县境内51.565km，常山县境内22.155km。本合同为B1合同段，起点桩号K0+000(zK0+000)，在西坑口隧道内与黄衢高速公路安徽段终点连接，终点桩号K3+700(zK3+691)，在枫岭头隧道内与B2合同段起点连接，全长3.700km(按右线计)；属开化县管辖。本合同为土建工程，路基挖方5.196万m3，填方38.536万m3；段内主要构造物设有大桥2座，中小桥1座，计725.29m；长隧道0.5座(枫岭头隧道)、中隧道0.5座(西坑口隧道)、短隧道1座(铜锣形隧道)，计2055m；涵洞4道。本合同段工程造价1.49亿元，合同工期33个月。开工日期为2007年9月1日，竣工日期为2010年5月31日。
⑵完成主要工程量
本标段目前完成主要工程量为K0+950-K0+150段主线工程的路基础试验段填筑计4000m3。完成第100章驻地建设、临时电力、临时道路等。完成第200章的路基清表、沟塘清淤换填、试验路段的土方填筑4000m3。
2、工程管理
⑴积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件
我项目部于2007年8月16日进入施工现场，进场后积极进行施工前期准备工作。从驻地建设开始，经理部领导从大局考虑，并根据本工程地处钱江源风景区这一特殊情况，尽量少占用耕地，坚持做到项目公司提出的“不破坏就是最大的保护”这一原则。本项目驻地设在距离工地较近的齐溪镇原小学校。驻地确定后，立即按照项目公司的要求进行标准化规划和建设，至9月底，驻地建设已经全部完成并投入使用。在经理部驻地建设的同时，工地开工前的准备工作也一直进行，从三线拆迁、便道便桥的规划建设等方面经理部一直和地方政府相关部门加强沟通和联系，为早日开工打下良好的基础工作。为确保本工程实现“精品、典型、示范工程”的目标，经理部精选富有经验的各类工程技术人员，人员就位后立即进行开工前的施工技术调查和施工图纸的审核，根据工程实际情况编制施工组织设计及各项施工技术方案，做好开工前的技术准备工作。另外本工程与地方公路有齐溪水库相隔，机械设备等进入施工现场必须在齐溪水库上游架设便桥方能通过。因为本工程地处钱江源风景区，施工时对环境保护要求较高。所以在设计便桥时桥墩从原设计的浆砌片石改为混凝土结构，便桥长度也由前期施工调查时确定的30m加长为72m。至10月中旬，工地施工现场完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场等准备工作，具备了开工条件。
⑵、合理组织施工，创造条件赶工期
本标段K0+730处村民猪栏和部分电杆尚未拆除，工作面无法展开，只能见缝插针，给施工造成了困难。面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，为能保证本标段的节点工期，经理部根据现场实际情况确定施工顺序。先行进行试验段的施工，为路基工程的顺利实施得出最佳试验及填筑碾压数据。桥梁施工时，趁现在雨水较少，水库放水水位下降的有利时机，先行施工水中桩基础，争取在明年雨季到来之前将水中的桩基础、承台和立柱施工完成。
⑶施工材料组织情况
本标段工程所用的钢筋、水泥、钢绞线，采购由业主统一招标确定，调运由厂家组织运输到施工现场。地材如砂石料等从江西等地采购。砂石料的运输采用厂家车辆配送至工地拌和站。
⑷临时试验资质报批情况
项目部工地试验室所配备的仪器设备于9月28日通过了衢州市计量监督局的标定，我标段临时试验资质已通过衢州市质检站的认证。前期的常规试验报告已经完成。
⑸临时设施
①、临时电力设施
本标段共设置7台临时变压器，总用电负荷2835KVA。变压器已经安装完毕。
②、临时便道便桥
本标段便道长度共计1200m，部分在红线范围内，现已修建便道800m，扩改建地方便道200m。便道已经修建到枫岭头隧道洞口和铜锣形隧道洞口，全线路基便道贯通完成。
新修便桥两座，为左溪便桥和上村便桥。左溪便桥（2x12mH45型钢+2x24m日式军用梁结构）和上村便桥（7孔1.25m圆管涵结构）已经施工完毕。
③、拌和站建设
本标段拟设置两个主拌和站，分别在左溪大桥衢州台左侧和铜锣形大桥衢州台右侧。拌和站临时征地数量已经确定，临时用地的租用等工作已经完成，左溪拌和站和上村拌和站的基础建设正在加紧进行中。
④、爆破器材临时存放点的建设
爆破器材临时存放点已经建设完毕，并通过了开化县公安局治安大队的验收和民爆公司的认可，已经投入使用。
⑤、供水
该地区有丰富地下水资源，生活用水方面依靠村庄吃水井或自来水，生产用水拟在各拌和站修临时水池一座，约能容水200m3，确保施工用水。
⑥、临时通讯
通讯采用移动网络，并在项目经理部设1部程控电话（兼传真），主要管理人员配备手机，以方便互相联络和对外联络。
⑹、施工组织：
为确保B1标段施工任务在合同期内顺利完成，我项目部要求公司机关生产、材料、机械、后勤等部门为项目部做好服务，为施工创造一个良好的条件。项目经理部实行项目经理负责制，设项目经理1人，副经理2人（分别为主管生产和安全质量），总工程师1人，配五部一室，同时下设五个施工队（三个隧道作业队、一个路基作业队和两个桥梁队）、二个拌和站。
B1标组织机构如下：
序号部门/职务姓名
序
号
部门/职务姓名
1 常务副经理 6 办公室主任
2 副经理7 合同部部长
3 总工8 财务部部长
4 工程部部长9 物机部部长
5 安质部部长
1
试验室主任
3、工程质量管理
质量就是信誉，质量和信誉是一个工程施工企业赖以生存的根本。本项目经理部始终把工程质量放在首位，成立了以项目经理为质量第一责任人，项目总工牵头的质量保证体系。制订了《黄衢高速公路B1标项目经理部质量管理办法》、《黄衢高速公路B1标创精品典型示范工程实施方案》等相关的质量管理文件及规章制度。使黄衢高速公路B1标项目经理部的质量工作规范化、制度化。建立行之有效的质量保证体系，落实了质量责任制，我们还建立了质量奖励基金，实行阶段考评，奖优罚劣的检查制度，从根本上把好工程质量关。
黄衢高速公路B1标项目经理部始终以“为顾客提供满意工程”为指导方针，严格按照我公司质量手册运行质量保障体系，不断学习和运用先进的科技知识和管理技术，以质量求生存，靠信誉求发展。专门制订下发了《施工各类人员质量职责》等一系列质量体系管理文件，精心编制质量计划，从点滴入手，从工序入手，严把质量关，从而使整个工程都纳入到质量管理中来，争取在业主面前树立了良好的信誉和形象。
没有质量的工程，既没有进度，更谈不上效益，但单纯追求质量，不保证工期，也是片面的。黄衢高速公路B1标项目经理部针对本标段的施工特点，积极出主意，想办法，变压力为动力，全力以赴投入工程建设。
在施工技术上研究新方法，制定新策略，就是“划整为零，个个击破，确保工程质量和工期”。精心组织，克服施工机械、人员往来迁移等诸多困难，面面形成施工能力，确保工程进度。每个作业面施工段都配备了满足要求的人员、设备，确保了施工顺利高效的进行。在施工人员上，投入了正常计划的2倍多的具有丰富施工经验的工程技术人员。技术上的调整，设备上的投入，人员上的充实，都是我们保证完成目标工期的关键因素。
4、工程安全管理
安全生产是我公司永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。
黄衢高速公路B1标项目经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。一是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围。创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我标段制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强安全培训与学习，安全培训与学习是安全管理工作中一项十分重要的环节，他是提高全体建设者安全生产素质的一项重要手段。我们不仅进行专业性安全培训，而且还进行普及性安全培训与学习，采取多种多样的易于接受的形式（如：警示语、宣传画、黑板报、简报等）进行培训和学习。四是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合本标段实际情况，以隧道爆破、拌和站运输为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。
至今我标段没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题，政治宣传及文明施工也取得了可喜的成绩。
5、合同管理
⑴、工程合同管理
在执行合同协议书中遵照以下文件：
a、合同协议书及附件；
b、中标通知书；
c、投标书及附录；
d、合同专用条款及数据表；
e、合同通用条款；
f、技术规范；
g、图纸；
h、工程量清单；I、构成合同的其它文件。
工程及工期履行：
本工程按投标书承诺，以满足强制性履约标准的人工、设备投入本工程。
按合同协议书规定的工期：33个月，本工程从2007年9月1日起开工至2010年5月31日。
价款结算及资金使用：
严格按照业主及监理工程师的要求，提供相关资料，办理计量支付。本工程所有资金均由业主支付至我标段指定帐户，无挪用、滥用工程资金现象，资金运转流畅。
⑵、廉政合同管理
合同实施过程中的做法：
a、不以任何理由向业主及监理人员馈赠礼金、有价证券和贵重礼物；
b、不以任何名义给业主及监理人员报销应由业主单位或个人支付的任何费用；
c、不以任何理由安排业主及监理人员参加超标准宴请及娱乐活动；
d、不为业主单位和监理人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品。
其它保证合同实施的措施：
a、建立廉政小组；
b、加强廉政建设宣传教育；
c、健全廉政管理制度；
d、加强培训学习；
e、加强实施廉政检查
f、执行奖优罚劣。
⑶、安全合同管理
认真落实安全生产责任状，确定项目经理为安全生产第一责任人，建立健全各种规章制度，加强安全教育、检查，确保了工程的顺利进行。
⑷、其它合同管理
本工程无任何非法分包、转包情况发生。
6、目前存在问题
⑴、柴油价格上涨，大幅增加工程成本，并严重影响本标段的生产进度。
⑵、管段内三线拆迁工作还有待加快进度，目前管段内路基填筑区段内的部分建筑物和杆线、变压器还没有拆除，严重影响施工进度。
浅谈工程计量与合同管理在工程施工中的重要性 发表时间：2018-06-06T11:49:39.743Z 来源：《防护工程》2018年第3期作者：胡云娜 [导读] 从而得出工程总造价。合同是工程验收的依据，是工程量的核对标准。因此，合同管理对于工程建设具有重要意义。 四川川交路桥有限责任公司四川德阳 618300 摘要：信息化时代背景下，我国的建筑行业发展迅速，促进了我国经济增长。工程计量与合同管理是工程项目的重要组成部分之一，是工程建设成本控制、施工质量控制的关键。基于此，本文研究了工程计量与合同管理的原则，在此基础上，论述了工程计量在工程施工中的重要性，并对合同管理在工程施工中的重要性进行具体分析，从而为我国工程管理提供参考依据。 关键词：工程计量；合同管理；管理原则；重要性 前言：工程计量与合同管理具有一定的关联性，工程计量需要按照合同内容对工程项目进行计量。因此，合同内容的有效性，对于工程计量、工程造价、施工质量等均具有重要影响。随着我国建筑行业的发展，建筑市场的行业竞争力越来越大，为了在激烈的市场环境中生存，建筑企业需要加强对工程计量与合同管理的重视，从而在确保工程施工质量的基础上，最大程度的降低成本，实现企业利益的最大化。 一、工程计量与合同管理的原则 工程计量是指按照工程图纸、文件、合同等，对工程完成的项目进行计量，检查工程建设内容是否满足合同需求。工程量的计算，需要根据合同条款规定的计量单位与原则进行计算。工程计量采用的计量方法，需要是公认的最为合理，通过监督审核通过的方法。工程计量方法，主要包括测量计量、记录计量、施工图纸计量等。若是工程计量数值与合同规定的数值不符，需要填写工程量清单，并且经过监理工程师审核之后才能进行工程量更改[1]。合同管理主要是指对合同的签订、履行、变更等进行监督管理，并且对合同变更、合同纠纷等进行处理，从而确保合同的法律性与全面性。工程施工需要严格按照合同进行，合同规定了建设单位的责任与义务，是工程建设的基础保障。合同是工程竣工验收的重要依据，是工程量的检查标准。合同管理对于工程建设具有重要意义，需要提高合同管理效率，确保合同的有效性。 二、工程计量在工程施工中的重要性 （一）真实的反映施工现场情况 工程计量对于工程施工具有重要影响，其能够客观的反映施工现场情况，有助于建设单位对施工质量的把控。工程施工过程中，工程管理人员需要进行工程量计量。工程计量工作管理人员需要对施工情况进行实时把控，从而确定工程的施工情况。因此，工程计量工作能够真实的反映施工现场情况。工程施工完成之后，工程管理人员需要对工程量进行核算，再由工程造价管理人员进行复核。造价管理人员需要根据工程量清单，对施工现场进行检查，确保施工情况与工程量清单相符合，从而确保工程计量的准确性[2]。工程计量能够真实的反映施工现场情况，能够对工程造价进行把控，并且是工程核算的依据。工程计量能够帮助建设单位有效的控制施工成本，避免出现工程量造假现象，对于建筑企业的发展具有重要意义。 （二）提高工程造价的控制效率 工程计量能够提高工程造价的合理性，能够帮助建设单位控制成本，能够实现经济效益的最大化。工程建设过程中，施工阶段是工程造价控制的关键时期，唯有科学合理的控制工程造价，才能提高资源的利用效率，避免损耗浪费的现象发生。工程量是施工单位完成的施工项目，可以通过文字、图片、数据等进行体现。因此，工程计量工作，能够充分的反映施工完成的任务，从而提高工程造价的管理效率。工程造价是工程施工成本的重要影响因素，工程造价过高会导致施工成本增加，严重损害建筑单位的经济利益[3]。工程造价过低，会使得材料质量降低，施工工艺不到位，导致工程施工质量下降。因此，通过工程计量去控制工程造价，对于建设单位具有重要意义。（三）提高工程监督管理力度 工程计量主要是对工程施工任务进行计量，及时的掌握工程施工情况，从而确保工程建设顺利的开展。工程计量能够对工程施工起到监督作用，工程管理人员可以根据工程计量数据，有针对性的对工程项目进行管理。因此，工程计量能够提高工程项目的监督管理力度。建立完善的工程计量管理体系，对于需要按照体积与面积进行计量的工程量，无法利用图纸进行计算，此时可以通过工程计量体系单独进行测算，再与其他计量结果进行核对，从而确定最终核算量。加强工程量计量管理，能够及时的发展工程施工过程存在的问题[4]。例如，施工单位未按合同规定进行施工、计量数据不准确等。加强对工程计量的管理，能够提高工程监督管理力度，避免工程施工过程出现弄虚作假等行为，能够维护建设单位的权益。 三、合同管理在工程施工中的重要性 （一）合同管理在工程项目实施中的作用 工程施工需要严格按照合同进行，合同规定了建设单位的责任与义务，是工程建设的基础保障。工程项目建设，工程施工环节比较复杂，项目内容较多，管理难度较大，涉及各个参与单位的利益。为使得工程项目能够顺利的开展，需要通过合同对利益进行明确，对各个环节的内容、管理、责任等进行确定，从而确保工程项目的合理性。合同是工程项目建设的基础，合同管理能够提高工程施工质量，对于工程量核对，工程造价的检查等均具有重要作用[5]。因此，企业需要加强合同管理，确保合同内容的全面性与合理性，为工程项目建设提供基础保障。 （二）实现工程造价与施工进度的科学管理 合同管理能够实现工程造价与施工进度的科学管理，能够提高工程管理的效率，从而确保工程施工质量。合同规定了工程项目各个阶段的施工进度，工程的施工进度需要具有科学性，施工进度过长会增加工程的建设成本，施工进度过短会严重影响施工质量。因此，合同内容会规定施工进度，确保施工进度的合理性，有效的控制施工成本，并且确保施工质量。合同规定了工程造价的内容，使得施工单位需要严格按照合同进行操作，避免了施工单位私自提高工程造价的行为，维护了建设单位的合法权益。合同管理涉及的工程项目建设的全过程，施工过程若是出现问题，需要按照合同条款进行处理，不可擅自进行操作。合同是工程项目施工的标准与依据，合同管理对于工程建设具有重要意义。 （三）提高工程验收质量 合同管理能够提高工程项目管理效率，是解决纠纷、维护建设单位与施工单位权益的关键。工程项目竣工之后，建设单位需要进行验
工程计量与合同管理 一、概述： 随着我国西部大开发的不断深入，我省的公路建设正在以前所未有的速度发展，其工程建设市场也在不断完善和日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。作为我省的一个施工企业，只有进入竞争激烈的市场，积极参与招投标，中标承建工程施工任务，才能不断壮大，走持续发展的道路。实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。经过几年的高等级公路的建设，进入我省公路建设的大型施工企业有各行各业的，他们中的先进的施工方法和管理经验，同时也值得我们借鉴学习。通过招投标，为我省的公路建设也节约了大量的资金，例如在投标过程中按国家有关规定编制完预算后需降低15%～20%才能中标。下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。 二、工程计量：工程施工生产需要占用大量的资金，而承包人无法也不愿垫付如此大的资金，因此要进行月进度款的计量与支付。 1、计量范围： 《公路工程国内招标文件范本》（1999年版）中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量，因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付。 2、主要计量依据： （1）、工程量清单及说明（2）、合同图纸（3）、工程变更令及修订的工程量清单（4）、合同条件（5）、技术规范（6）、有关计量的补充协议（7）、索赔时间/金额审批表 3、计量原则： （1）、不符合合同文件要求的工程，不得计量；2）、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；（3）、按监理工程师同意的计量方法计量。 4、计量时监理工程师审查的主要附件： （1）、《中间计量表》2）、《分项工程开工申请批复单》（3）、《检验申请批复单》及有关自检材料（4）、工程质量检验表及有关的质量评定意见（5）、《工程变更令》（6）、《工程交工记录》 5、工程计量的程序： （1）、计量通知和申请：工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。（2）、审查有关文件资料：监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂无进行计量。（3）、填写中间计量表：必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。 6、在我省的几条高速公路的工程计量中，由于监理对计量严格按合同要求执行，所以，首先由现场负责技术员根据每月的实际施工进度，报出符合计量要求的工程量基础数据，然后按照项目办的要求，运用陕西公众软件有限公司《工程费用管理》软件打印出标准统一的《中间计量表》，与所要求
工程计量与支付管理办法 一、总则 （一）为加强建设项目投资项目，确保工程建设顺利实施，规范工程价款计量支付的申报、审批及费用管理，特制定本办法。 （二）本办法适用于造价合同部管理和实施的所有建设项目施工合同（不含甲供材料设备）的计量支付。 （三）计量支付办法及计算规则须依据施工合同相关计量支付条款和内容执行。 （四）参与计量支付的人员须遵守“守法、诚信、公平、科学”的原则，依据招标文件及合同原则，按本办法规定办理计量支付手续，维护建设单位和承包单位合法权益。 （五）造价合同部是计量支付的归口管理部门，执行过程中如遇到问题或未尽之处，由造价合同部负责解释、处理。 二、术语与定义 （一）工程价款指对建设工程承发包合同价款进行约定和依据合同约定进行支付的款项。工程价款包括工程预付款、工程进度款、工程结算款。 （二）工程预付款指施工合同签订后，由承包人按合同约定向发包人提供附和要求的担保后，发包人向承包人支付的款项。 （三）工程进度款指依据合同约定并结合本办法规定的计量周
期，对周期内完成符合质量标准的实体工程及合同约定的其他内容进行计量，按合同约定由发包人向承包人支付的款项。计量支付总时段为自承包人进场施工至工程竣工验收合格且发包人收到符合合同规定的竣工结算资料为止。 （四）工程结算款指依据合同约定，竣工结算经政府终审部门审定，由发包人按审定结算额扣除已支付金额（包含工程预付款和工程进度款）后向承包人支付的款项。计量支付总时段为自工程竣工验收合格且发包人收到符合合同规定的竣工结算资料后至工程缺陷期满止，具体包含四个阶：即工程竣工验收备案通过后的支付；工程档案资料移交城建档案馆后的支付；工程竣工结算审定后的支付；缺陷期满时的支付。 三、计量支付的职责 （一）承包商的职责 1、承包商按照合同原则、技术规范、我司批准的施工设计勘察图纸、合同工程量清单及本《办法》的规定，在监理工程师在场的情况下，对已完成的工程进行计量，并按规定每月填报有关表格报表。 2、若监理工程师、我司认为承包商提供的资料不完整、不准确、不详细时，承包商应按要求及时进行补充和完善，否则，发包人有权不予支付当月工程进度款。 （二）监理单位的职责 1、监理单位应按照合同原则及本《办法》的规定，及时审核、
《工程招投标与合同管理》 一、名词解释 1、建设工程合同： 2、工程承发包： 3、公开招标： 4、建设工程投标： 二、填空题 1、建设工程招标一般要经历招标、、开标、、定标、 等几个阶段。 2、建设单位与中标人应当自中标通知书发出日内，订立书面的建设工程合同。 3、建设工程投标报价定性分析法常用的方法有、、多方案报价 法、、服务报价法、等。 4、国际工程招标的特点是、、。 5、业主与承包商签订的合同，按计价方式不同，可划分为、 、和三大类型。 6、工程具体隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检并在隐蔽和中间验收 前小时以书面形式通知工程师验收。 7、按索赔的目的，施工索赔可以分为和两类。 8、工程师公正合理处理索赔事项应遵循原则、原则和原则。 三、选择题 1.下列关于中标的说法中正确的是（）。 A.中标通知书对招标人和中标人都具有法律效力 B.中标通知书只对招标人具有法律效力 C.中标通知书只对中标人具有法律效力 D.招标人确定中标人后20天内，应向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告
2.下列不属于大型工业项目施工招标资格预审的主要内容的是（）。 A.企业的法人资格和组织机构 B.企业的分包计划 C.施工方案是否技术先进又经济合理 D.近2年涉及的诉讼案件的调查 3.监理招标的宗旨是对监理单位（）的选择。 A.能力 B.人员 C.设备 D.报价 4.设计合同采用定金担保，合同总价的（）为定金。 A.5% B.10% C.15% D.20% 5.在施工合同中，（）是承包人的义务。 A.提供施工场地 B.办理土地征用 C.在保修期内负责照管工程现场 D.在施工期内对施工现场的照管负责 6.在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在质量问题，则修复该部分工程质量缺陷时应由（）。 A.发包人承担费用和工期损失 B.承包人承担费用和工期损失 C承包人承担费用，但工期给予顺延 D.发包人承担费用，但工期给予顺延 7.施工过程中，如果发包人要求承包人使用专利技术及特殊工艺施工，应由（）。 A.承包人办理申报手续，发包人承担费用 B.承包人办理申报手续，承包人承担费用
高速公路计重收费系统 一、项目概述 公路通行费是政府授权的公路投资及经营者向公路使用者、受益者征收的费用，它是公路使用者或受益者对使用公路所支付的一种补偿，是收费公路管理部门或经营者获得收益的主要途径之一。实践证明，收费公路的设立是解决公路建设资金不足、促进公路发展的有效途径之一。海南从1994年，海南省即率先在全省范围内实施，把公路养路费、过路费、过桥费以及公路运输管理费“四合一”的举措。海南本省和外省的公路养路费汽油车是包含在汽油里面。本省的柴油车采取的是按照车的载重量定期收取，然而外省的柴油车辆从入岛后是按照核定载重量和滞留的天数收取。 近五年以来，许多省市开始采取计重收费管理系统，这种收费系统是根据车辆的载荷对公路磨损程度大小来确定收取车辆通行费 的费额。根据通行车辆的载重情况来进行收费，空载的车辆按空载重量计费，重载的车辆按载重多少计费，超载则按实际载重进行计费，体现多拉多负担的原则。采用电子计重收费管理系统，可以杜绝征费人员私收票款，保持廉洁；采用电子计重收费管理系统，可以增强监督功能，健全内部监督机制，杜绝征费人员私放人情车等不廉洁行为，有利于行风建设。采用计重收费管理系统，可大大减轻征管人员的劳动强度，提高售票速度，提高工作效率，同时，可以统一规范内业资料，促进规范化建设，提高服务质量，保证公路畅通。采用计重收费
管理系统，可以提高现代化管理的程度。一方面可以利用现代装备的语音系统，提高服务质量，有利于“文明窗口”建设；另一方面也使通行的司机感到政策的严肃性，减少很多扯皮或人为争吵现象，以确保收费车道安全畅通。实行计重收费，还能及时提供实载的数据，解决承运货物过磅问题，方便了车主。 计重收费管理系统是利用设置在收费车道入口处的称重系统，得到通过的车辆的重量等信息，再由收费计算机根据相应费率对通过的货车实行计重收费。 二、系统概述 收费车道是车辆进行发卡、缴费的专用车道，不同于一般的通行道路，因而有着其特殊性，车辆排队、高速通过、刹车、加速、减速等现象极为普遍。动态称重系统的构成和工作流程是确保系统设计成功的关键。本系统选用了IRD公司的DAW100弯板式称重系统，使用了整体式弯板传感器，路面开挖深度仅需5厘米，无机械结构，免维护，避免了车辆通过时所带来的冲击对机械结构的损坏导致车辆无法通行及日常大量的检修、维护、保养工作。DAW100弯板式称重系统系统是得到国际上广泛赞誉的一种动态称重系统，其先进的技术稳定性及高可靠性等特点一直得到广大客户的青睐。 IRD的DAW100是专门设计用于静态/动态中低速检测车辆轴载的称重系统，可高精度并可靠的获得车辆重量及轴载等数据。保证当车辆不规则行驶时（实际使用中最常见的现象）不会对精度产生影响，整个系统具备长寿命和低故障率。在称重系统部件出现故障时，称重
高速公路工程合同管理与计量支付 一、合同主要条款 1、本工程使用项目管理系统进行项目网络化管理，要求承包商驻地必须具备宽带上网条件，并为负责计量支付的工作人员配备性能良好的电脑（保证专人使用），以保证工程计量支付工作的顺利进行。 2、投标文件中所列人员应保证到场和常驻现场；未经监理工程师和业主批准（业主、监理工程师批准同意更换的项目经理和其他人员必须满足资格预审的相应条件要求），中途更换、退出施工现场或不能常驻现场，视为承包商违约，按招标文件及合同条款相关规定执行。 在全部工程实施过程中，承包人成立项目经理部，派出原投标书中承诺的项目经理，并保证每月至少有21天在工地现场，业主、监理工程师将对其实行考勤制度。如需外出，须向业主、监理工程师请假，并经业主、监理工程师同意方可外出。未事先征得业主、监理工程师批准，承包人不得擅自更换项目经理，但业主、监理工程师有权根据工程实施情况要求承包人更换项目经理。 3、施工机械（含施工、试验检验测量设备）应按进度计划需要配备到位，并处于良好状态，若未经监理工程师同意和业主批准，每少进场或中途调离施工现场一台，视承包人违约，按招标文件及合同条款相关规定执行。同时业主、监理工程师有权视工程实际情况，要求承包商随时适当调整、增加施工、试验检测测量等设备，以满足工程需要，但业主不对此增加费用。 4、承包人在施工过程中每发生严重责任生产、安全、质量事故一次的，以及因此被相关上级主管部门通报批评的，业主有权扣除10万元作为违约金。 5、本项目实行零号变更制度，合同签订后业主单位、设计单位、监理单位、承包人对合同工程量清单与施工图纸进行核对，四方签字后的清单数量与合同清单工程量有差异时，将对合同工程量清单进行修正，此项工作为零号变更制度。在工程实施过程中不论何种原因，实际计量完成数量与修正后的清单数量有差异时，必须严格按《设计变更管理办法》及相关规定执行，履行变更审批
总价合同,工程计量 篇一：单价合同与总价合同的工程价款调整分析 单价合同与总价合同的工程价款调整分析 10010830 10工程（2）班卢青阳 【摘要】：单价合同与总价合同是合同价款支付的两种不同计价方式，本文通过阐述单价合同与总价合同的定义直观展示了它们的特点、使用条件和存在价值。本文根据江苏省相关建筑规范及法规文件和GB50500-XX建设工程工程量清单计价，阐明了合同中约定价款调整方式的重要性。同时本文还通过各种案例综合结合清单规范分析了价款结算对于甲乙双方的利害关系，以相关法律条文及表格等形式定性给出结论。 【关键词】：工程量清单；工程量缺项；工程量变更；价格争议；附加工程；工期拖延 Analysis of fixed price contract with fixed price contract price adjustment Abstract：Unit price contract is a contract with two different pricing contract price paid, this paper describes the definition of the total price of the contract price contract with visual display their characteristics, conditions of use and existence value.
According to Jiangsu Province, building codes and regulations relevant documents and GB50500-XX construction of the Bill of Quantities, to clarify the importance of the price agreed in the contract to adjust the way. Same article also lists a variety of binding norms Case Comprehensive analysis of the price settled at stake for both parties to the relevant legal provisions and tables and other forms of qualitative conclusions are given. Keywords: BOQengineering missing itemsengineering changesprice dispute additional engineeringschedule delays 目录 摘要i Abstract ii 一、定义1 （一）单价合同 1 （二）总价合同 1 二、计量支付方法2 （一）单价合同的计量支付2 （二）总价合同的计量支付6 三、价款调整方法7 （一）总的原则7
公路工程进度、计量、合同管理监理内容 本文为公路工程进度、计量、合同管理监理内容：从工程进度监理的基本工作，工程进度监理的基本工作，进度计划的审批，工程进度计划的检查、调整，工程进度计划的延期和延误，进度控制的其它手段等方面进行描述。 公路工程；进度；计量；合同管理；监理内容 一、工程进度监理的基本工作内容 1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。 2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。 3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终必须达到
承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始，对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。 4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整，实现动态控制。一般月进度的延续，原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月（一季度），一般不不应出现跨年度的进度延误，一旦出现跨年度的进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目标。 二、工程进度监理的基本工作 1、总体工程计划的编制 承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向监理工程师 递交工程总体进度计划，该计划内容包括： （1）工程项目的合同工期，工程进度安排，网络计划及关键路钱。 （2）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。 （3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。 （4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。
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本地自动/手动控制方式三种。相关数据自动上传至数据库服务器，同时做好数据的自动双机热备，保证数据集中统一管理，保证了系统的可靠性、数据的安全性。 衡安软件公司将无人值守防作弊技术与现代物流管理技术、物联网技术相结合，研发了一套高效、实用的一卡通智能物流管理系统，将车辆排队、登记管理、充值办卡、进厂管理、空车称重、筒仓定量装车、重车称重、出厂管理、核验收卡、打印磅单等各环节进行集成控制，通过IC进行存储和传递数据信息，并且与ERP系统进行无缝对接，数据同步传输，最终实现物流畅通、减员增效，提高工作效率，杜塞管理漏洞，提高企业经济效益和社会效益的目的。 衡安无人值守称重系统，衡安物流管理一卡通系统，主要内容如下： （1）无人值守称重管理系统及一卡通物流管理系统； （2）衡安客商平台：客户、物流公司自助登记派车信息，自助跟踪查询业务信息； （3）销售管理：销售收款、销售订单录入、审核，余量控制，销售订单追加删除； （4）衡安自助终端自助发卡：实现司机刷身份证自助发卡；
（5）人工发卡：实现司机刷身份证或输入身份证号发卡； （6）门禁：过磅车辆刷卡审核入厂、过磅车辆刷卡审核出厂、办公车辆办理固定卡；（7）车辆排队管理：车辆入厂排队，大屏幕显示排队信息、语音叫号、手机APP提醒；（10）过磅管理：无人值守自动称重管理； （11）卸货确认管理：通过手持机卸车确认，现场扣水扣杂； （12）运费结算管理：运费合同管理、运费结算管理； （13）财务系统对接：产品发货，收货后自动生成用友NC系统的销售出库单和采购入库单； （14）手机移动端查询：支持PC端查询、支付手机端查询（iOS和Android）；
工程计量与合同管理 摘要：通过高速公路建设中计量与支付的要求和操作，浅述了工程计量和合同管理中应注意的事项以及在工程施工中的重要性。 关键词：计量要求计量方法合同内容 一、概述： 随着我国西部大开发的持续深入，我省的公路建设正在以前所未有的速度发展，其工程建设市场也在持续完善和日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。作为我省的一个施工企业，只有进入竞争激烈的市场，积极参与招投标，中标承建工程施工任务，才能持续壮大，走持续发展的道路。 实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争能够防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。经过几年的高等级公路的建设，进入我省公路建设的大型施工企业有各行各业的，他们中的先进的施工方法和管理经验，同时也值得我们借鉴学习。通过招投标，为我省的公路建设也节约了大量的资金，例如在投标过程中按国家相关规定编制完预算后需降低15%～20%才能中标。 下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。 二、工程计量： 工程施工生产需要占用大量的资金，而承包人无法也不愿垫付如此大的资金，所以要实行月进度款的计量与支付。 1、计量范围： 《公路工程国内招标文件范本》（1999年版）中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量，所以计量范
围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付。 2、主要计量依据： （1）、工程量清单及说明 （2）、合同图纸 （3）、工程变更令及修订的工程量清单 （4）、合同条件 （5）、技术规范 （6）、相关计量的补充协议 （7）、索赔时间/金额审批表 3、计量原则： （1）、不符合合同文件要求的工程，不得计量； （2）、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量； （3）、按监理工程师同意的计量方法计量。 4、计量时监理工程师审查的主要附件： （1）、《中间计量表》 （2）、《分项工程开工申请批复单》 （3）、《检验申请批复单》及相关自检材料 （4）、工程质量检验表及相关的质量评定意见 （5）、《工程变更令》 （6）、《工程交工记录》
一、概述： 实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。经过几年的高等级公路的建设，进入我省公路建设的大型施工企业有各行各业的，他们中的先进的施工方法和管理经验，同时也值得我们借鉴学习。通过招投标，为我省的公路建设也节约了大量的资金，例如在投标过程中按国家有关规定编制完预算后需降低15%～20%才能中标。下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。 二、工程计量： 工程施工生产需要占用大量的资金，而承包人无法也不愿垫付如此大的资金，因此要进行月进度款的计量与支付。 1、计量范围： 《公路工程国内招标文件范本》(1999年版)中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量，因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付。 2、主要计量依据： (1)工程量清单及说明 (2)合同图纸 (3)工程变更令及修订的工程量清单 (4)合同条件 (5)技术规范 (6)有关计量的补充协议 (7)索赔时间/金额审批表 3、计量原则： (1)不符合合同文件要求的工程，不得计量; (2)按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量; (3)按监理工程师同意的计量方法计量。
4、计量时监理工程师审查的主要附件： (1)《中间计量表》 (2)《分项工程开工申请批复单》 (3)《检验申请批复单》及有关自检材料 (4)工程质量检验表及有关的质量评定意见 (5)《工程变更令》 (6)《工程交工记录》 5、工程计量的程序： (1)计量通知和申请：工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。 (2)审查有关文件资料：监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂无进行计量。 (3)填写中间计量表：必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。 6、在我省的几条高速公路的工程计量中, 由于监理对计量严格按合同要求执行,所以,首先由现场负责技术员根据每月的实际施工进度,报出符合计量要求的工程量基础数据,然后按照项目办的要求,运用陕西公众软件有限公司《工程费用管理》软件打印出标准统一的《中间计量表》，与所要求的所有主要附件一同报现场监理工程师核签，各现场监理工程师签认后汇总各技术员的计量数据并送交驻地监理办计量工程师审核，计量工程师将再次对照各种规范以及项目办下发的计量要求，严格细致的复核每一项计量数据和汇总报表，审核无误后再报驻地高监签认。最后将计量报表一式七份并会同每一期的计量报表软盘，在每月25日前报项目办批复。 7、计量方式： (1)实地测量与实地勘测。如土方工程，一般对横断面宽度，挖方的边长等需实地测量和勘查，又如场地清理也需按野外实测的数据根据计算规则进行计算。 (2)室内按图纸计算。对于钢筋结构物以及多数永久工程，一般可按图纸计算工程量。 (3)根据现场记录。
浅谈合同管理中的工程计量工作 发表时间：2018-11-21T08:40:06.853Z 来源：《防护工程》2018年第21期作者：李青 [导读] 结合合同内容和相关标准，促进管理方式的优化，增强自身综合管理实力，从而保证路桥整体施工质量，实现路桥工程的稳定发展。 四川公路桥梁建设集团有限公司公路三分公司四川成都 610200 摘要：本篇文章首先对工程计量的基本内容进行概述，从动员预付款、预付款额、保证金、工程变更资金四个方面入手，对工程合同管理的基本要素进行解析，并以此为依据，提出加强工程计量与合同管理的优化对策。 关键词：工程施工；合同管理；工程计量 在当前我国社会经济快速发展的背景下，路桥工程项目数量不断增多，并且施工规模逐渐扩充，在某种程度上也加剧了路桥企业之间的竞争压力。为了更好的迎合市场发展需求，就要保证路桥工程整体施工质量。在开展路桥工程施工工作之前，需要选择高能力、高资历的施工企业，并在此过程中，施工企业为了可以承揽更多的工程项目，就要增强自身综合实力，全面落实合同管理以及工程计量工作，以此保证工程项目管理的合理性和规范性。采用施工合同的方式实现对施工材料和施工设施的考量，明确承包人和施工企业之间的劳务关系，以此给工程施工质量提升打下扎实的基础。 一、工程计量的基本概述 通常来说，工程计量主要是工程项目各项费用的支付形式，在对工程计量支付情况进行核算的过程中，需要结合工程项目施工合同以及设计图纸等，秉持相关标准，把工程项目施工合同当作主体，根据我国当前执行的工程质量技术标准，做好对应数据的采集和整合工作，防止发生工程漏记或者超计等现象[1]。并且，在进行工程计量时，还要结合合同内容和文件一同落实，假设合同中部分工程总量情况没有具体阐述，则需要将其默认为合同中相关总额，无须重复计量。 从当前情况来说，大部分路桥工程项目施工量比较大，并且投放的资金数量繁多，施工企业需要对资金流通情况进行科学计量，以此保证各项资金使喜爱呢科学应用，减少不必要施工成本投放。在开展计量工作时，严格根据我国工程项目招投标文件标准进行，并结合工程项目的实际状况，对工程计量范畴加以明确。工程计量流程见图1： 图1 工程计量流程 二、工程合同管理中工程计量的基本要素 （一）动员预付款 所谓的动员预付款主要指，业主为了能够让承包企业快速开展施工工作而支付给承包企业职工的开工资金，我国相关部门对该项资金有着明确规定，要求动员预付款不得高于总工程款项的20%，并且承包企业还要签署对应的施工合同，向业主递交动员预付款协议，由监理部门根据路桥工程施工进度支付标准向承包企业支付70%动员预付款，当承包企业开展施工工作之后，在支付剩下的30%。 （二）预付款额 在开展路桥工程项目施工工作之前，业主应该给施工企业支付一项不需要利息的资金，用于施工材料、施工设施等采购，在收回此类资金时，应该把每期证书中施工材料预付款和上一阶段证书中施工材料预付款之间相减，此环节中合同管理工作含有一定的繁琐性，应该得到施工企业的充分注重[2]。 （三）保证金 在进行路桥工程第一个周期施工之前，监理部门需要根据发包人施工进度款项中的合同要求，将对应保证金进行抵扣，直到扣除保证
同望计量支付软件（SQL标准版）承包商操作说明 一、正式作计量前的业务准备 1、登陆 首先以承包商的账户、密码登陆软件，一般一标登陆名为1，二标为2，以此类推，密码为六个1，点击登陆，进入软件。 2、制定工程计划 我们在正式作计量之前首先需要制定一下工程计划，单击“业务准备”菜单下的“工程计划”，进入工程计划窗口。 工程计划窗口中单击“新增计划”弹出“录入工程计划基本信息”对话框，录入我们的计划名称，例如总体计划，选择起止日期，起止日期一般定为我们合同信息中的计划开工日期和计划完工日期，然后点击确定。
新增计划以后，我们单击“新增计划”按钮，在弹出的窗口中选择我们每一章的名称，如100章，我们只需要选择100章总则这一条清单名称就可以了，然后点击确定。 如下图所示，这样我们第100章就增加进来了，我们可以看到，软件会自动根据我们的工期按月分成相应的份数，例题中工期为2007.3.1～2007.4.1 总工期14个月，每月一份。
按照同样的方法分别增加其他各章。之后我们就可以为每个月分配我们计划完成的金额和百分比，我们选中一个月，单击相应的计划完成金额，在里边录入我们当月计划要完成的金额数，后边的计划完成百分比软件会自动计算出来。同样我们在计划完成百分比中输入相应的 百分比，前面的计划完成金额也会自动计算出来。
根据我们自己的实际情况，制定好计划以后，点击退出。 3、增加材料类型 如下图所示，选择“业务准备”菜单下的“材料类型”， 点击“增加”按钮增加材料，我们这里边所要增加的材料是指我们申请材料预付款时所涉及到的材料，点击“新增”按钮，弹出新增材料类型对话框，录入材料编号，材料名称，单位等点击确定。
合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同的管理，规范和约束公司的经营行为，维护公司的合法权益，杜绝风险存在，根据《合同法》及有关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条公司对外发生以下业务，均须以书面形式签订合同。 1、对外投资（接受投资）； 2、借入（借出）款项（不含公司内借款）； 3、分两次以上收（付）款的单笔业务； 4、服务期限在4个月以上的单次收（付）款业务； 5、单次付款（收款）金额在10, 000元以上的生产经营用原材料、机器设备（产品）采购（销售）业务。 第三条合同标的具备招投标条件的，一般通过招投标程序再订立合同。 第四条公司对合同实行专业归口管理，法人委托书管理，合同专用章管理。 第五条本制度适用于x公司。 第六条本制度由总则、合同相关部门的职责、合同订立条件、合同主要内容、合同订立、合同履行和评价、合同的变更解除、合同纠纷的处理、合同章及合同的管理、附则十部份组成。 第二章合同相关部门的职责 第七条公司的合同主管部门为法务部（行政暂兼），全面负责法律咨询、法律事务和合同管理的日常工作，其具体职责： 1、负责联系公司聘请法律顾问，法律顾问参与企业合并、分立，投资、入股等重大合同谈判、签约的法律咨询服务；负责对公司委托审查的合同提出法律意见，供决策参考：接受委托处理各类合同纠纷的协商、调解，代理仲裁、诉讼案件等法律事务工作； 2、参与公司重大工程、采购及投资项目的谈判；负责从财务角度对合同进行审核把关； 3、负责管理公司合同专用章，建立合同台账，填写合同报表，保管合同文本、变更函件与合同有关的资料，办理合同资料年终归档，建立合同档案（合同档案原件由行政部、财务部各执一份）。 第八条合同承办部门指公司内部需签订合同的部门；合同承办部门由业务对口的分管领导负责；承办人指具体负责合同签订的公司员工。 l、合同承办部门主要职责： 1.1 在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿； 1.2 依照“谁签订合同谁负责”的原则，对本部门所承办签订合同的主体资格，履约能力的可靠性，合同内容的合法性、严密性、可行性及其执行结果负直接、主要责任；
课程代码：06289 工程招标与合同管理课程 一．单选题：仅一个正确答案 1. 法定代理主要是为无民事行为能力人或限制民事行为能力人设立的代理方式。 2. 委托代理人与第三人签定合同的法律特征表现为代理人在合同谈判过程中自主地提出自己 的要求 3. 《施工合同文本》中规定，发包人供应的材料设备单价与一览表不符时，由发包人承担所有 价差。 4. 某工程签定的钢材采购合同，由于条款内未约定交货地点，故运输费用未予明确，则供货商 备齐钢材后，应通知发包人自提。 5. 承包人在临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程师提出安全防护措施，经工程师认 可后实施，防护措施费用由发包人承担。 6. 建设工程招标标底的价格应由成本、利润和税金组成。 7. 某施工企业在异地设有分公司，分公司受其委托与材料供应商订立了采购合同。材料交货 后货款未支付，供应商应以施工企业为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。 8. 仲裁庭的首席仲裁员由当事人共同选定。 9. 投标承包工程，报价是投标的核心。 10. 在国际招标程序中，向最后决定的中标人发出通知，接受其投标书，并由业主与中标人签
课程代码：06289 订工程承包合同。此项工作称为授标
11. 属于来自业主的风险是业主信誉差 12. 代理是指代理人以被代理人名义进行代理行为。 13. 债务人或第三人将其动产或权利移交债权人手中占有，用以担保债权的履行，属于担保方 式中的留置。 14. 建设市场主体中，没有实行资质管理的是建设单位。 15. 法人成立进行注册登记时，应当以主要办事机构所在地为住所。 16. 投标单位在投标报价时，对招标单位提供的工程量清单中的每一项的单价和合价都应填写， 开标后发现没有填写的则认为此项费用已包含在工程量清单的其它单价和合价中。 17. 在施工中由于承包人设备损坏原因导致工期延迟，承包商应当承担违约责任。 18. 在土木工程施工中，属于应用FIDIC 合同条件的前提是通过竞争性招标确定承包商 19. 建设单位拖欠工程款，施工企业的诉讼时效期应从约定应当支付工程款时起算。 20. 施工许可证的申请者是建设单位。 21. 招标人选择招标代理机构时，招标代理机构必须是法人组织不是应满足的条件。 22. 合同生效后，当事人对合同价款约定不明确的，也无法通过其他方法确定，可以按照订立 合同时履行地的市场价格履行。 23. 中标通知书是一种承诺 24. 施工索赔是在施工过程中，承包商根据合同和法律的规定，对并非由于自己的过错所造成的损失，或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出，承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。 25、合同法的核心内容是有关合同履行的规定。 26. 唱标是按照送达投标书的先后顺序进行。
中国中铁电气化局成本管理系统V2.0 快速使用指南 中国中铁电气化局成本管理信息系统项目组 2016年04月编制
目录 第一章如何登录系统 (1) 第二章各部门工作步骤 (6) 第一节、工经部 (6) 一、收入管理 (6) 二、成本管理 (6) 第二节、工程部 (7) 一、合同清单复核和工程数量挂接 (7) 二、计量单 (8) 三、主要物资总计划 (8) 四、施组管理 (8) 第三节、物机部 (8) 一、物资管理 (8) 二、机械管理 (9) 三、周转料管理 (9) 四、劳务结算 (9) 第四节、财务部 (10) 一、预算管理 (7) 二、资金管理 (10) 第五节、其他部门业务操作流程 (10) 一、其他合同 (10) 二、网上报销申请单、预算使用申请单 (10) 第三章各部门操作指导 (11) 第一节工经部业务操作指导 (11) 收入管理 (11)
成本管理 (16) 责任成本预算管理 (20) 第二节工程部业务操作指导 (21) 成本管理 (22) 施组管理 (24) 第三节物机部业务操作指导 (27) 物资管理 (27) 机械管理 (30) 周转料管理 (32) 劳务结算 (33) 第四节财务部业务操作指导 (34) 预算管理........................................ 错误！未定义书签。 资金管理 (35) 第五节其他部门业务操作指导 (37) 其他合同 (37) 网上报销申请单、预算使用申请单 (37)
第一章如何登录系统 网页端登录 第一步：打开浏览器在地址栏中输入成本管理系统网页端地址（111.205.214.140:84）； 第二步：按照下图红色序号，以此输入用户名、密码及验证码（用户名及密码请咨询公司成本系统管理员）。 网页端首页区域划分标识：
合同管理中计量与支付台账的建立和工程变更的管理 在城市化进程不断加快下，高速公路工程项目数量呈逐年递增的趋势，其建设施工能够为人们生产及生活提供更多的便利条件，为了更好的发挥其作用及优势建筑单位需要做好各方面管控工作。合同管理在高速公路工程管理工作中占据较为重要的位置，计量与支付台账建立、工程变更管理是合同管理的关键内容，以上两方面内容对工程项目投资以及后期能否顺利展开施工有一定的影响，为此建筑单位需要加大两者管理力度，本文对两者管理内容进行分别研究。 标签：合同管理；计量与支付台账建立；工程变更；研究 计量及支付工作在高速公路工程项目建设施工过程中较为重要，究其原因是其对各参建单位的经济效益、施工管理情况以及合同内容等均有一定的联系，同时在实际施工过程中在各方面因素的影响下可能会出现工程变更的情况，此种情况对施工进度及施工质量会产生不同的负面影响，基于此建筑单位需要对以上几方面管理工作产生足够的重视，下面笔者根据自身经验对合同管理中计量与支付台账建立、工程变更管理进行分析，以期为建筑单位有所帮助。 1、工程概况 某高速公路工程项目总施工长度为82公里，施工内容包括隧道、桥梁及公路施工等，整体工程造价为36.94亿元，总施工时间为36个月，在2013年1月13日正式投入施工工作中，在2016年1月15日正式竣工投入使用，下面以其为例对合同管理中计量与支付台账建立、工程变更管理进行阐述。 2、计量与支付台账建立分析 通过计量与支付台账的建立能够对高速公路工程项目的实际施工进度及施工质量进行如实反映，为此建筑单位需要在此项工作中投入更多的精力和时间，高速公路工程项目计量及支付工作同其他工程项目相比工作量相对较大，为了使其作用得到充分发挥工作人员需要及时做好记录工作。在实际工作过程中需要将支付凭证及计量材料作为主要依据完成计量与支付台账编制任务，为了最大程度的保证编制工作的准确性及可靠性，相关工作人员需要根据实际情况对计量资料及支付凭证是否真实及完整进行判断，避免使用不准确或者不完整的计量资料及支付凭证进行编制。下面以工程概况中的工程为例进行分析：工程概况中的工程在合同段下设置了十五个施工分部及四个咨询部门，在施工开始前对不同部门的施工图台账及工程变更台账进行了合理编制，并且通过对某变更区域进行检查后明确了施工图清单同合同清单两者的差距，为计量及支付工作提供了较多的便利条件，并且能够减少计量重复及计量超过要求等情况出现的次数，为高速公路工程项目建设投资控制工作效果的提升奠定了坚实的基础。 现阶段常见的计量台账包括计量支付台账，变更工程计量支付台账，清单计量台账，结算支付台账以及工程量清单中期计量台账等，不同类型的计量台账在