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十、员工普升流程图
• 员工普升
员工提出申请
部门主管审批
核实空缺 岗位
人事部 进行面谈考核
评估考核结果 调岗
任职公布 变更劳动合同
工作移交
人事部 确定岗位人选
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员工保险缴纳流程图
• 公司根据员工面试入职前双方协议缴纳哪种保险
类型。人事部会根据面试所协议的，进行缴纳保
险。
商业保险
试用2个月转正
成为正式员工
社保
填写保险事项变更申请表
人事部填写申请表
确定保险类中心办理 用工登记
网上进行操作
申请财务缴纳保险费11用
其他办理手续与离职 人员流程一样
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六、培训流程图
• 培训流程
• 入职员工岗前培训----人事部培训
• 岗中--部门主管培训技能操作。
• 新员工培训分为： 1：公司介绍。企业文化。产品简单介绍）
•
2：制度（公司入职，打卡，请假，离职，福利，绩效考核等）
•
3：职业生涯规划（明确自己的职业目标，自我分析和职业分析。认准自己现状，增强职业现状等）
存档
接收
结束试用期 转为正式员工
终止协议
转为正式员工
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• 请假流程
三、请假流程
请假人员 先填写请假单
人事部备案存档 人事部销假
部门主 管批准
人事部 批准
总经理 批准
3天以内 3-7天
15天以上
部门主管 批准
电话请假
1：请假先填写请假单由部门主 管签字交给人事部。 2：因身体不适，紧急情况可电 话向人事请假。回公司第一时 间补交请假单。超过请假期限3 天内，未提交请假单一律算旷 工处理。 3：病假的必须提供区市级三甲 医院的相关发票，病例本和病3 假证明。
人事部
审批通过后， 办理离职手续。 提交工作交接单
财务：借款，
部门交接：
应收款项，票据，
电脑，
应付款项等
客户资料
离职表，解除劳动合同。
人事部： 办公用品，
工资核算，保险转出，
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档案处理
• 五、自离流程
用人部门填写 自离申请表
用人部门主管审核
人事部核实 人事核准
用人部门申报自离人员
扣除1000元
存档
人事部调查核实 辞退员工是否满足辞退条件
人事部正式辞退面谈， 面谈结束办理辞职手续 和工作交接工资核算等
经调查核实确实符合辞退标准的， 部门主管部应根据辞退原因、 结合员工实际业绩表现进行辞退面谈 ，听取员工意见，并将预谈结果反馈 给人事部
办理辞职手续，工作交接 工资核算等相关事项
1：部门主管通知人事部 2：人事部调查核实 3：部门辞退面谈 4：人事部正式面谈 5：办理辞退交接手续
一、人事部招聘流程图
• 招聘过程涉及到两个主题。 • 招聘主体：一是招聘者，一是应聘者。
各部门主管 提出用人需求
计划
人事部 制定招聘计划 经费预算，成本核算
确定招聘战略
形象
沟通 能力
专业 技能
初次面谈
通知面试
招聘选择
对应聘者简历 筛选（选人）
人力事部 实施招聘工作
内部提升 人力调配
通过渠道 外部网络 发布招聘信息
•
4：励志（鼓励员工，坚定自己信念，提升自己）
公司内部 培训计划表 下发给各部门主管
各部门主管根据 本部门情况填写调查表
汇总各部门培训内容 交人力资源部
审核
通知
实施培训
安排培训讲师 由讲师准备资料
根据各部门要求 培训计划
时间 地点 讲师 内容
培训签到记录表
总结培训意见反馈
建立培训档案
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• 考核流程图
部门主管制定 员工的工作内容 工作计划和工作目标
七、考核流程图
人事部明确修改部门 人员考核内容 和考核标准
员工每周填写工作周报 工作计划
由部门主管考核
人事部根据 各部门主管评分进行
薪资考核
每月月初各部门 主管将月考核表
交与事部
员工定期填写工作内容， 进行自我评价，
直接有部门主管考核进行评分
人事部将考核表存档 并根据考核分数 来确定员工普升，
• 辞职流程
待离职员工
四、辞职流程
用人部门
人事部
正式员工提前1个月， 试用期员工提前3天填写
（离职申请表）
提交至部门 主管审批
部门经理与待离职 员工进行初次面谈
取
消 离
否
是
职
确定离职，
将离职申请表
转交给人事部
了解辞职原因 ，再次面谈
提交辞职人员 申请表给领导审批
辞职工作交接： 自己所在部门及财务，
部门主管复试
人事部 背景调查，资料取证
面试OK 通知报到
体检
录用
试用期满进行 工作表现能力评估
试用期考察
新员工 入职前培训
签订劳动合同
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二、人事部试用转正流程
• 试用转正流程
开始岗前 入职培训
试用期满 填写转正单
自我总结 自我鉴定
部门主管对试用员 工填写工作评估
签署审核意见
审批
不合 格
合格
填写转正单
薪资调整。年度考核等
对工作不积极 的员工进行面谈
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八、考勤流程
• 考勤流程
制定考勤制度
考勤员管理
新进员工录入指纹
考勤排班
核查是否请假有无 表单依据
筛选缺勤人员
月考勤统计
结果反馈告知本人
补填表单
人事存档
调出考勤查看 考勤刷卡记录表
汇总并审核
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九、辞退员工流程图
• 辞退员工流程图
部门主管告知 人事部辞退 员工的理由