安全生产目标管理办法


安全生产目标管理办法
1、目的 1.1 为了贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《冶金等工贸企 业安全生产标准化评定标准》等法律法规及标准，加强安全生产管理， 有效防范生产安全事故风险，保障员工生命财产安全，制定本管理办 法。

2、适用范围 2.1 本管理办法适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、 实施和考核等管理。

3、术语和说明 4、相关文件 4.1《中华人民共和国安全生产法》 4.2《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》 5、职责分工 5.1 公司安委会办公室负责公司安全生产目标管理、考核；负责 公司安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、考评 等工作。

5.2 安全保障部负责公司安全生产目标的具体管理及安委会办公 室日常工作。

5.3 各部门根据公司安全生产目标制定本部门的目标与指标和实 现目标与指标的工作计划、举措，确保目标的实现。

6、工作程序
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6.1安全生产目标管理责任、组织体系 6.1.1安全生产目标管理工作采取各部门主要负责人负责制，按 照自主管理与公司监管相结合的原则开展。

6.1.1.1各部门主要负责人是安全生产第一责任人，对本部门的安 全生产工作负全面责任，承担本部门安全生产目标任务的组织实施。

其他领导按职责分工对本部门负责人负责，组织相关安全生产目标的 落实。

6.1.1.2公司分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管 理的责任人，对安全生产目标的组织实施负组织领导和综合监督管理责 任。

6.1.1.3公司其他负责人对各自分管范围内的安全生产负直接领 导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人开展安全生产目 标的组织实施工作。

全体从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。

6.1.2 各部门要建立健全安全生产目标管理和考核制度，落实机 构和指定专人负责安全生产目标管理日常工作，及时研究解决安全生 产目标管理中存在的问题。

6.2安全生产目标制定、分解和实施 6.2.1安全生产目标制定依据 6.2.1.1地方政府、上级单位给公司的安全生产控制指标。

6.2.1.2相关安全生产法律法规和相关标准及其他要求。

6.2.1.3安全生产方针及持续改进的要求。

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6.2.1.4上级主管部门部署的安全生产工作任务，公司有关安全生 产状况和工作要求。

6.2.1.5公司重要危险源和隐患排查治理需优先改善的项目。

6.2.1.6 相关方对公司安全生产的迫切要求。

6.2.2 安全生产目标制定、分解和实施 6.2.2.1 每年第四季度由安委会办公室制定下年度安全生产目标 和工作计划，下年度一月份发布实施。

6.2.2.2 每年一月份安委会上，公司总经理主持与各部门主要负 责人签订年度安全生产目标管理责任书。

6.2.2.3 各部门按照公司安全生产目标分解制定本部门的目标与 指标及实施计划，并层层分解签订安全生产目标管理责任书，全员签 订安全责任书。

6.3安全生产目标分类和内容 6.3.1安全生产目标分为控制目标、工作目标两类。

6.3.1.1控制目标。

控制目标为当年安全生产工作的主要控制指 标，经公司安委会审定后由公司安委会办公室分解、下达。

6.3.1.2工作目标。

工作目标为安全生产工作的要求和任务，包括 法律法规对公司安全生产组织保障、基础保障、管理保障和日常工作 等方面的要求，职业健康安全体系运行情况以及地方政府及其主管部 门和公司领导等部署和交办的有关工作任务和要求。

6.4安全生产目标监控
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6.4.1公司安委会办公室采取点上抽查与面上检查相结合，适时 抽查与定期检查相结合的方式，对各部门安全生产目标实施过程进行 监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向公司安 委会报告目标完成情况。

6.4.2公司安全生产目标监控一般每季监控一次，安全保障部代 表安委会办公室负责监控并填写监控记录。

各部门对本部门安全生产 目标与指标每月监控一次，并填写监控记录报公司安委委办公室备 案。

6.5安全生产目标检查 6.5.1季度自查。

每年一、三季度末月25日前，各部门对本季度 安全生产目标完成情况进行自查并将自查报告报公司安委办公室，公 司安委办公会同有关部门适时进行抽查和检查。

6.5.2半年考评。

每年6月20日前，各部门对半年安全生产目标完 成情况进行自查，写出自查报告报公司安委会办公室。

公司安委会办 公室将对各部门安全生产目标完成情况进行检查，形成各部门半年安 全生产目标管理考评结果向公司安委会报告。

6.5.3年底总评。

每年12月20日前，各部门对全年安全生产目标 完成情况进行自查，写出自查报告报公司安委会办公室。

公司安委会 办公室将对各部门安全生产目标完成情况进行检查，形成各部门全年 安全生产目标管理考评结果向公司安委会报告。

6.6安全生产目标考评
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6.6.1安全生产目标考评方法按《安全生产标准化绩效评定管理 办法》执行。

6.7评审和修订 6.7.1公司通过管理评审会议或安委会对安全生产目标的完成情 况进行评审。

6.7.2 发生下列情况可对安全生产目标修订。

6.7.2.1 安全生产方针修订有必要修订目标时。

6.7.2.2 安全生产法律、法规和其他要求、生产作业性质发生变 化，目标需要修订时。

6.7.2.3 安全生产改善活动中因整改方案实施受影响而发生变化 时。

6.7.2.4 根据管理评审会议或安委会决定有必要修改安全生产目标 时。

6.7.2.5地方政府下达给公司的安全生产控制指标调整时。

6.8 安全生产目标传达 6.8.1 批准认可的安全生产目标形成文件，以行政文件下发。

6.8.2 安全生产目标通过主要场所张贴、调度会、公司电子媒体、 组织员工宣贯学习等形式传达到全体员工，并对员工目标知晓情况定 期抽查。

7、附则 7.1安全生产目标管理业务流程图 7.2《安全生产目标监控表》
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附件7.1
安全生产目标管理业务流程图
安委会办公室
安委会
各部门
提出目标
目标制定 目标发布 目标实施
安委会主任 批准
目标责任书 签订
目标分解
目标制定
监控目标 目标考核
评审目标 目标修订
目标责任 书签订
监控目标
目标考核
目标统计
目标实现
目标统计
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编号：
部门：
序号
目标
1
2
3
4
5
6
7
9
安全生产目标监控表
（月、季度）
填表日期： 年 月
指标
当月实际值
日
累加值
安全生产目标情况记录
记录人（签字）：
批准人（签字）：
7





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