物流供应商的选择标准：
硬件标准：（1）具备足够的物流营业资质。

（2）具备足够的物
流行业经验。

（3）具备方便快捷的物流软件系统。

（4）具备雄厚的资金实力。

（5）可以提供多样性的产品服务能力。

软件标准：（1）公司具有合理而又完善的管理体制和机制。

（2）
具有高效率的运转系统。

（3）具有规范的操作流程。

（4）工作人员具有快速反应和响应能力。

（5）具有快速的信息反馈能力。

（6）具有快速处理意外事故能力。

（7）具有整合物流综合物流环节的能力。

（8）具有设计物流方案与物流流程的能力。

（9）具有与客户一道降低物流运作成本的能力。

（10）具有一定的运价渠道和来源。

（11）具有一定的在销售旺季合理配舱的能力。

企业建立伙伴供应商的目的：
企业与供应商之间的市场交易关系通常是以合同来保障的，彼此
权责清晰明了。

但随着经济的发展，企业原有管理模式逐渐成熟、企业间交往增加了复杂性、企业面临更多的发展压力，这些因素促使供需企业之间的交易关系发生了某种程度的变化。

供需企业除了原有的讨价还价的关系之外（你得我失或我得你失），还有了更多其它的共同利益取向。

这导致企业与某些重要的供应商（也包括分销商等），形成了一些更为紧密的共同体。

这些共同体不以短期的明确的交易为目的，而是彼此之间建立一种紧密的信任的合作关系，以应对战术层面未定的需求，从而实现各自的战略目标。

正是由于战术层面需求的不确定性，导致了供需双方的需求不可能完全以合同形式体现，许多
工作要随着工作的进展，逐步确定，这样就增加了交易的不确定性。

这时，关系管理的重要性在某种程度上超越了合同管理（并不是完全没有合同，此种情况下，合同主要体现为一种框架协议，其制约性不是很完善），企业与供应商更多地站在同一条船上。

处于这种情况的某些重要供应商，对于企业未来的发展影响巨大，它们是企业的战略合作伙伴，处理好与它们的关系，事关企业生死存亡。