规划控制指标
规划控制指标是指在企业的规划阶段对企业目标的测量和评估的指标。

它是企业规划和控制过程中的重要工具，可以帮助企业实现目标，发现问题和改进管理。

规划控制指标应该具备以下几个特点：
1. 明确和可衡量：规划控制指标应该是明确的、可衡量的。

只有明确的指标才能确保企业目标能够被准确地测量和评估。

2. 可比较性：规划控制指标应该具备可比较性，即不同时间段、不同部门之间的指标可以进行比较。

这样可以帮助企业找出差异和问题，进而制定改进措施。

3. 预测性：规划控制指标不仅对已经发生的情况进行评估，还应该能够预测未来的可能情况。

这样可以帮助企业提前做好准备，并采取相应的措施。

4. 结果导向：规划控制指标应该是结果导向的，即关注企业目标的实现情况。

通过对结果的评估，可以帮助企业更好地了解自己的优势和劣势，进而调整和改进管理。

在制定规划控制指标时，应该根据企业的实际情况进行选择。

一般来说，可以从财务指标、市场指标、员工指标等方面进行选择。

首先，财务指标可以帮助企业了解自己的财务状况和经营效益。

比如，销售额、利润率、资产回报率等指标可以帮助企业评估自己的盈利能力和经营效率。

其次，市场指标可以帮助企业了解市场情况和竞争力。

比如，市场份额、客户满意度、产品销量等指标可以帮助企业了解自己在市场上的地位和竞争能力。

最后，员工指标可以帮助企业了解员工的工作情况和绩效。

比如，员工离职率、工作满意度、绩效评估等指标可以帮助企业评估自己的员工管理效果和员工团队的凝聚力。

总之，规划控制指标是企业规划和控制过程中的重要工具，可以帮助企业实现目标、发现问题和改进管理。

它应具备明确和可衡量、可比较性、预测性和结果导向等特点。

在选择规划控制指标时，应根据企业的实际情况进行选择，可以从财务指标、市场指标、员工指标等方面进行考虑。