燃气有限公司治理制度某燃气有限公司目录第一篇岗位职责....................................... - 1 -一、总经理........................................ - 1 -二、副总经理、总经理助理 .......................... - 1 -三、综合部........................................ - 2 -（一）部门经理 ................................ - 3 -（二）部门副经理（主管） ...................... - 4 -（三）文员 .................................... - 4 -四、财务部........................................ - 5 -（一）部门经理(会计) .......................... - 6 -（二）出纳 .................................... - 7 -（三）采购员 .................................. - 7 -（四）材料员（库管员） ........................ - 8 -五、工程项目部 .................................... - 9 -（一）部门经理 ................................ - 9 -（二）技术员 ................................. - 10 -六、市场部....................................... - 10 -（一）部门经理 ............................... - 11 -（二）市场调研员 ............................. - 11 -第二篇治理制度...................................... - 12 -一、行政治理制度 ................................. - 12 -（一）公共办公区域环境 ....................... - 12 -（二）工作纪律 ............................... - 12 -二、考勤治理制度 ................................. - 13 -（一）作息时刻 ............................... - 13 -（二）考勤治理 ............................... - 13 -三、公司车辆治理制度 ............................. - 16 -四、卫生治理制度 ................................. - 17 -五、会议治理制度 ................................. - 17 -（一）周工作例会 ............................. - 17 -（二）月工作例会 ............................. - 18 -（三）总经理办公会议 ......................... - 19 -六、采购治理制度 ................................. - 19 -七、库房治理制度 ................................. - 21 -（一）入库 ................................... - 21 -（二）管库 ................................... - 22 -（三）出库 ................................... - 22 -八、借款和报销制度 ............................... - 23 -（一）借款审批及标准 ......................... - 23 -（二）固定资产及低值易耗品采购标准及审批...... - 24 -（三）各项费用报销要求 ....................... - 24 -（四）补充讲明 ............................... - 25 -九、档案治理制度 ................................. - 25 -（一）文件材料的收集治理 ..................... - 25 -（二）归档范围 ............................... - 25 -（三）归档要求 ............................... - 26 -（四）档案的利用 ............................. - 26 -十、食堂治理制度 ................................. - 27 -（一）厨房治理 ............................... - 27 -（二）职员用餐公约 ........................... - 28 -附件............................................... - 29 -一、组织构架 ..................................... - 29 -二、审批流程 ..................................... - 30 -三、借用现金或银行存款申请单 ..................... - 32 -四、动用现金或银行存款申请单 ..................... - 32 -五、招待物品申请领用单 ........................... - 33 -六、采购申请单 ................................... - 33 -七、订货单....................................... - 34 -八、办公用品库存明细报 ........................... - 35 -九、办公用品领用登记表 ........................... - 36 -十、施工用办公用品领用登记表 ..................... - 37 -十一、办公用品领用表 ............................. - 38 -十二、招待用品领用表 ............................. - 39 -十三、招待申请表 ................................. - 40 -十四、招待用品库存明细表 ......................... - 41 -十五、公司文件借阅登记表 ......................... - 42 -十六、公司印章借用登记表 ......................... - 43 -十七、公司印章使用登记表 ......................... - 44 -十八、用章申请单 ................................. - 45 -十九、印章外带申请单 ............................. - 45 -二十、文件领取签字表 ............................. - 46 -二十一、文件交接清单 ............................. - 47 -二十二、文件存档清单 ............................. - 48 -二十三、公司车辆使用登记表 ....................... - 49 -二十四、固定资产登记表 ........................... - 50 -二十五、合同会签表 ............................... - 51 -二十六、会议签到表 ............................... - 52 -二十七、新职员入职表 ............................. - 53 -二十八、新入职职员转正审批表 ..................... - 54 -二十九、请假条 ................................... - 55 -三十、加班审批表 ................................. - 55 -三十一、加班记录表 ............................... - 56 -第一篇岗位职责一、总经理1、全面负责公司各项经营治理工作，制订并组织实施公司年度经营打算和各项工作打算;2、坚决贯彻执行公司各项规章治理制度;3、定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况;4、负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况;5、严格操纵本公司的各项费用支出，并审核各项用款打算;6、负责与当地政府、相关部门保持良好关系;7、负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议;8、推进企业文化建设，维护企业在当地的良好阻碍，树立企业形象;9、配合公司董事会各部门在公司各项工作的开展;10、完成公司董事会交办的其它工作。
二、副总经理、总经理助理1、协助总经理制定年度经营目标及工作打算，并负责具体实施;2、坚决贯彻执行公司各项规章治理制度;3、组织分管部门实施工作打算，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况;4、负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作;5、负责分管部门职员的思想教育工作，确保职员队伍的稳定;6、配合公司董事会在公司各项工作的开展;7、完成领导交办的其它工作。
三、综合部1、负责公司综合性会议及重要活动的组织筹备工作，并负责跟踪落实会议决议及活动的进展情况；2、负责公司内外部文件和重要资料的收发、报批、整理、归档工作；3、负责公司工作总结、工作报告、日常文件、会议纪要、介绍信的起草和治理工作；4、负责公司与上级部门和地点政府的联络工作，负责公关接待工作；5、负责公司会议决定事项及其他重大事项的督办考核工作，并及时向总经理反馈工作进展情况；6、负责公司印鉴及公司经营的相关资质治理，公司采购合同的签订（各部门进行合同会签）及保密工作；7、负责制定和实施公司治理制度和规范；8、负责制定公司人力资源进展规划、建立薪酬体系，并组织贯彻实施；9、负责公司人事治理工作，包括人才招聘和分配安置工作、薪酬治理、社会保险、劳动合同治理、人事档案治理、职员培训及职称申报治理工作；10、负责办公用品存放治理及掌握库存工作；11、负责各类票据审核、整理、上报工作；12、负责公务用车的调度和安全治理工作，卫生治理以及其他后勤工作，负责协调突发事件；13、负责办公设备和密码、办公用品及招待烟酒治理工作；14、完成领导交办的其他工作；（一）部门经理综合部经理负责综合部全面工作，并坚决执行公司各项治理制度和工作流程。