• PV、EV、AC可结合使用，雨提供工作是否完成之绩效衡量 • ■成本变异(Cost variance，CV)：完工预算与实际花费间的差额
–CV=EV – AC • ■时程变异(Schedule variance，SV)：项目完成时，时程变异最终会等于
零 –SV = EV – PV • ■ CV和SV可以转换成效益指标以应成本和时程绩效
• 实获值(Earned value，EV)：一定时间内，确实已完成的预画活动或WBS要 件部份所的成本值
• 实际成本(Actual cost，AC)：一定时间内，完成预划活动或WBS要件实际发 生的总成本 –AC必须符合任何预定给PV或EV所定义涵盖的内容
• 未完工成本预估以及完工成本预估(Estimate to complete, ETC and estimate at completion，EAC)
(7).自主改善__提案项目管理
審視並接受專案結果，儲存專案知識
■项目管理
项目发起人 如来佛
项目经理
唐僧
项目人力资源
孙悟空 猪八戒 沙悟净
西天取經 專案
专案客户 唐太宗
开发部长
新品项目组长
业务部/技术部/ 质量部/采购部/
生产部 新品取单 专案
新品客户
▼矩阵组织架构图
开发部长
专案 总管理
项目经理
项目经理
项目经理 项目协调
功能性 经理
資訊發佈 賣方選擇
▼监控
監控專案工作 整體變更控制
範圍驗收 範圍控制 進度控制 成本控制 實施品質控制 專案團隊管理 績效報告
利害關係者管理
風險監控 合約管理
▼结案
專案結案 合約結案
1-2.项目管理进度杆状图
1-3.项目管理九大知识领域
1-4.绩效衡量分析
• 计划值(Planned value，PV)：一定时间内完成一项排定活动或WBS要件工作 的预定成本
制定專案管理計畫 範圍規劃 製作工作 分解結構
風險管理規劃
風險識別
定性風險分析
定量風險分析
風險應對規劃 採購規劃
範圍定義
活動定義
活動資源估算
成本估算
活動持續 時間估算
成本預劃
制定進度表
溝通規劃
發包規劃
▼执行
指導與管理 專案執行
實施品質保証 專案團隊組建 專案團隊建設
詢價
1-5.项目管理软件使用
1-6.绩效项目管理关键成功因素
1.高层支持与重视:定期召开并主持绩效项目进度检讨会议 2.公开项目执行绩效排行(周别/月别) 3.订定项目执行绩效奖惩办法与通报(公布栏/OA平台) 4.软件使用,易于数据收集与分析 5.分厂(部门)自主项目管理;总部统一分析控管 6.项目下月/下周进度,预先通报(预先管理) 7.项目进度信息实时登录与回馈(实时管理) 8.项目进度延误通知单实时发出与缴正(事后管理) 9.定期表扬项目绩效卓越者 10.年度颁发Q/C/D/S/M最佳项目绩效(PMP)奖团队
■项目管理五大流程(IPECC)图
為達成專案目的及利害關係者的需求及期望，結合各種 知識、技能與技術運用在專案的管理活動。
起始程序
需求產生，授權批准專案
計畫程序
明確定義目標及達到目標之行動方案
執行程序 控制程序 結案程序
協調人員與其他資源以執行計畫
定期監控執行結果，必要時採取
矯正措施，以確保目標之達成
■案例介绍: (1). 新品试产__项目管理
(2).工裝项目进度管理表
(3)工装设备制作改善评估表
(4).自主改善__无效工时项目管理(1)
(1)無效工時自主改善 ►生产线月份绩效管理推移图 (图1)
(5).自主改善__无效工时项目管理(2)
►新生产系统(NPS)金矿园地 (图2)
(6).自主改善__无效工时项目管理(3)
工作人员 工作人员 工作人员
功能性 经理
工作人员 工作人员 工作人员
功能性 经理
工作人员 工作人员 工作人员
▼项目化组织架构图
开发部长 项目协调
项目经理
项目经理
项目经理
工作人员 工作人员 工作人员
工作人员 工作人员 工作人员
工作人员 工作人员 工作人员
▼启动
制定章程 制定初步 範圍說明書
▼规划