方，以往的工程项目成本管理及控制模式已经不能发挥应有的作用，所以了解建筑工程项目成本控制的现状能帮助我们更加清楚的意识到造价管理中所存在的问题，从而进行必要的措施改善。

3. 建筑工程项目成本控制的方法
建筑工程项目成本控制需要对工程建设中各个阶段成本费用的支出进行严格控制，只有保证建筑工程实现最低造价成本控制才能够实现企业的最大效益目标。

工程项目的成本控制还需要把工程项目前期投资的费用支出控制在一定的范围内，从而有效的控制工程项目的成本，提高施工的经济效益。

建筑工程项目成本控制要在前期的可行性研究基础上，进行设计阶段的成本预算，工程项目成本控制包括对工程全过程施工的控制，工程的项目成本控制要遵循基础的成本控制原理，把握好技术与方法的应用，结合新时期的市场经济的特点，进行工程建设的全过程项目成本的控制。

对工程项目成本控制模式进行创新研究，从而实现企业发展的目标。

4.建筑工程项目成本控制过程中存在的问题
在实际的工程项目成本控制工作中，还存在较多问题，项目投资设计时的预算超出问题，施工过程中不可估计的费用支出问题，最终成本支出超出投资成本的问题，这些问题都体现了工程造价管理及控制工作的失误，导致项目成本控
制问题的原因有很多：
第一，由于工程投资的设计缺乏一定的可行性研究，在前期的工程建设投资设计阶段，如果不能科学的进行设计管理，就会造成建筑工程项目成本控制的失控，导致施工过程中不可控成本增加，不利于企业的发展；
第二，由于对工程的事前造价控制不到位，事后才去做弥补，将项目成本控制的工作重心放在工程建设阶段以及竣工结算阶段，企图在施工过程中降低成本的支出从而达到成本控制的目标，但这与工程项目成本控制理论相悖；
第三是缺乏相应的技术人才，这些都阻碍了工程建设的造价管理控制发展。

5.建筑工程中项目成本控制措施分析
建筑工程的项目成本控制是对建筑项目工程的全过程的成本控制，包括施工准备阶段的项目决策与项目设计成本控制，施工过程中的实施与招标成本控制，竣工结算阶段成本控制，以下就来进行简单的分析。

5.1施工设计阶段的成本控制
施工准备阶段的项目成本控制是最重要的控制阶段，主要包括对项目决策的成本控制以及项目设计的成本控制，从而实现施工准备阶段成本控制的目标。

对项目决策过程的成本控制来说，工程建筑的决策是保证整体投资方案实施的基础，在进行决策时，要充分考虑到
相关的预算，投资，从造价成本的角度上充分考虑项目的可行性，从而进行一定的决策，在决策阶段，工程项目成本控制的要点有很多，所以要求权威的技术人员进行综合因素的成本控制分析，从而做出科学的决策。

对项目设计过程的成本控制来说，工程建筑的设计是完成决策实施的基本前提，工程设计起到一个很重要的作用，它能够影响接下来的项目施工，所以在设计的过程中，要充分考虑各种成本因素，确定施工总成本的概算，并做好限额的设计，保证成本控制在预算内。

此外，我们要格外注意建筑工程设计阶段的整体费用支出，严格的按照规范要求做好控制与管理工作，要根据设计的标准，选择合适的施工材料、设备与技术，在保证建筑工程施工技术功能完备的情况下，降低投资的成本，提高建筑工程建设施工的经济效益。

建筑工程的项目成本控制目标就是尽可能的降低成本的支出，使成本控制在预算投资范围内，实现建筑工程实施建设的最高经济效益。

5.2施工招投标以及实施阶段项目成本控制
施工阶段项目成本控制主要是将施工过程中所有的成
本支出控制在设计预算范围内，主要包括招投标阶段的成本控制，以及实际过程中的成本控制。

现在我国在进行建筑工程的设计招投标时，只是一个初步的方案招投标，若是设计方案中标，就要承包整个建筑工程的设计工作，所以设计单
位的好坏会直接影响到设计的质量以及整体的造价，想要做好建筑工程设计阶段的造价控制，第一步就是要通过招投标选择合适的设计单位，从而选择最优的设计方案，降低建筑工程造价。

在进行设计单位的招标工作时，要在文件里标明造价控制的要求，规范设计方案的标准，从而选择最优的设计方案，使投标设计单位从质量与造价平衡考虑，设计一个合理的方案，通过公平的竞争选择最合适的建筑工程设计方案，降低工程的造价。

在施工过程中，我们要重视材料、设备等各项费用的支出，实施限额设计，每一项成本的支出都要控制在预算范围内，从而最大限度的降低建筑工程项目的成本。

5.3工程竣工阶段的成本控制
一些人认为工程已经竣工，这时候成本控制已经没有意义，但是，事实上在工程的竣工阶段，按照规范的结算标准，审核之前工程实施的成本支出，可以更好的实现项目成本的控制目标。

6.结束语
对于建筑工程项目的成本控制来说，要充分掌握造价控制管理的要点，实现成本控制的目标，达到企业的最大效益化。

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