ｌＩ工Ｉ　１．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．＿＿Ｊ　程管理　建筑工程项目的成本控制分析与思考　

建筑工程项目成本管理，是在完成一个工　程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组　织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考　核、分析，是以降低成本为宗旨的一项综合性　管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营　管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力　的重要手段之一。从我国目前实行项目管理的　情况来看，无论工程质量、工期管理还是文明　施工等，总体上是不错的，但是企业总体效益　不甚理想，利润较低。对此，本文仅就如何加　强建筑工程项目成本管理问题谈几点看法。　一．建立和完善项目成本核算管理体制　建立项目经理责任制和项目成本核算制　是实行项目管理的关键。在“两制”建设中，项　目成本核算制是基础，没有项目成本核算制，　项目经理责任制就会流于形式。项目成本核算　又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核　算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划　等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一　个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分　发挥其应有的职能挖掘其内在潜力，调动其工　作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到　施工成本管理在项目施工管理中所占据的不　可替代的重要地位，在抓进度、质量的同时，　严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经　济效益。　二　加强施工成本核算监督力度　各工程项目经理部人员应自觉认真学习和　严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核　算管理制度，并保持自律，严禁利用职权或工　作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管　理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中　发生与施工成本相关的工程变更项目及时收　集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门　上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌　握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不　必要的损失。公司应制定相应的约束机制和激　励机制，对成本核算员行使职权提供必要的保　障。作为职能部门应加强充分发挥他们的工作　能力。同时，要全面提高核算员的技术业务素　质，对那些未经过专业学习和培训，未按规定　持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法　保证成本核算的质量和工作的人员，要组织培　训学习，尽快提高其素质。　三　慎选劳务分承包方　为了满足项目的劳动力需求，必须选择一　定量的劳务队伍。劳务队伍耍选择一些信誉　好、实力强的并对其进行综合评议，建立相对　吴成彬　广西嘉宁建筑工程有限公司　稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分　包方。劳务分包务必实行招投标制度，公司成　立招标领导小组，评委由项目经理、生产、劳　资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请两家　以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信　等确定中标队伍。劳务分包从招标到签约自始　至终要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝　暗箱操作。要加强劳务资金的集中管理。项目　部每月对劳务队伍的当月完成工作量要进行核　算，汇总后由项目经理进行审核、签字并报公　司施工管理部门；施工管理部门则须根据劳务　完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行　核对，报财务部门；最后财务部门根据劳务分　包合同核定拨付劳务费用的额度，报公司经理　审批，工程发生变更的劳务增加费如无签证，　公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外　的诸如时工、杂工等费用的发生。通过劳务分　包的管理运作，即可逐步将市场机制引入本企　业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的　活力。　四．健全材料管理制度和加强材料管　理　加强材料管理是项目成本控制的重要环　节。一般工程项目，材料成本占造价的６Ｏ％左　右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果　忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。材　料管理必须是全方位、监督力度，培养他们的　责任感，全过程管理。首先，工程从中标后，公　司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，　经过审批后的施工预算可作为项目部编制材　料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作　层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由　材料部门根据项目部编制的采购计划和企业　的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额　用料，材料管理人员必须立即核查原因，如属　工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可　领用，以强化材料计划的严格性。公司材料采　购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要　材料由公司材料采购部门采购，其他材料则由　项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批　采购”，以避免积压和浪费。材料的采购量和　单价要有专门机构监控。　五．科学改进项目成本核算制度　随着我国进入ＷＴ０，我国建筑企业将走　向世界，建筑企业将承受各种风险。这就要　求项目管理人员要具备业务技术水平、职业　道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新　精神；管理上要落实考核责任制，以工程合　同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理　要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑　施工企业要积极研讨ｗＴＯ的有关规则，建立　健全适应市场发展的成本核算体系、成本核　算制度和相应激励制度，调动项目管理人员　工作积极性，不断提高成本核算管理体系的　运行质量。在签定工程合同时，对服务、验收　办法、交货时间均应予以约定，以较强的判　断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免　风险。此外，通过各种培训措施，努力建设一　支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。　总之，进行项目成本管理，可以有效地提　高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企　业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成　本，提高效益，提升企业梭体竞争力。　“““　““Ｒ“““上接Ｐ７２　间涌动，不断出现波峰，而且这种波峰恐怕与　产业体系的关联更大，传统的金融体系管理经　验并不一定管用，因此对金融环境来说，这是一　种新的不确定性。　（二）台湾黑｝土会以及地下金融对两岸的　进一步渗透。理论上两岸的相关协议会涉及这　方面的管控，但大陆方面强化控制想必也是必　须要采取的措施。今后这方面的“斗　’将会更　具有技巧性，更复杂，而且规模将会更大，可能　动辄就是影响全球的大案子。　（三）台湾企业具有外向的特征，他们的　主要市场在岛外，所以两岸走得太近了，会拉动　中国经济的外向性，使得中国大陆的金融坏境　比以往更容易受到外部的影响和冲击　（四）台湾方面对赴台投资的大陆银行设　立了比一般外资银行更为严格的条件，包括它　的资产或资本要茬世界银行中排名前二百名，　还要在经合组织国家设有营业据点５年以上，所　以台湾方面可以有效控管大陆银行的家数。　（五）台湾开放外资银行来台已超过５０　年，台资银行具有丰富业务竞争经验，而且擅　长外汇、消费金融及财富管理业务，又与岛内　企业建立长期往来关系，所以大陆银行登台后　短期内很难和台湾银行竞争。　六、结论　综上所述，ＥＣＦＡ签订后，台资银行程大陆　市场谋求更大发展空间的同时，将面对拥有本　土优势的大陆银行和已经抢先一步的外资银　行的竞争；大陆银行在给台湾市场带来活力的　同时，将面对更加严格的监管和经验丰富的对　手。随着两岸经贸往来的日益加深，两岸银行业　将同时面对机遇和挑战，为两岸经济发展做出　更大的贡献。