三、组织结构
<一>组织结构的概念：
组织结构定义3要素： 1、组织结构决定了正式的报告关系。包括科层制中 的层级数和管理者的 控制跨度。 2、组织结构确定了如何由个体组成部门，再由部门到整个组织。 3、组织结构决定如何设计一些系统，这些系统用来保证跨部门间的有效沟通、合作与整合。
<二>组织结构的类型：
适用范围
组织规模不大，生产和管 理工作简单，现场作业管 理 产品单一，产品销量大， 决策信息少 组织规模庞大，产品品种 繁多，生产技术复杂 组织中等规模，组织环境 条件复杂，存在共享稀缺 资源的压力 组织规模大
直线职能制组织结构
事业部式组织结构
矩阵式组织结构
母子公司制组织结构
四 、美的集团发展阶段表
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价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、 企业精神：是企业所形成的企业成员群体的精神风貌。对企业经营哲
组织）本身的存在、行为和结果进行评价的基本观点。
3
学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用，可以说， 企业精神是企业的灵魂。
4 企业道德：指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企 业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度， 以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价 和规范企业。 5 团体意识：团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企 业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是 实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感 到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的 共同体和归属。 6 企业形象：企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来,被 消费者和公众所认同的企业总体印象。 7 企业制度：企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的 行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层 次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物 质文化实现的保证。
行为、穿可 观测的表征、 仪式故事、 口号行着、 客观形态等
深层次价值观、 假定、信念、态 度、感觉等
基于一个企业，文化的概念应该还有更深层次的含义， 具体包括如下七个方面：
1
经营哲学: 是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则 .
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业 有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这 就是经营哲学。
关于“企业文化对组织结构的影响”
课题研究
小组成员：程
建
何权威
杨一鸣静
周少文 张功益
课题研究思路：
美的成就
企业文化概念——美的企业文化
组织结构——美的组织结构 企业文化对组织结构的影响 案例分析——通用例子 小组成员介绍
美的集团介绍
一、企业文化
<一>概念
文化是为一个组织中所有成员所共享，并作为公理传授给组织新成员的一套价值观、 指导信念、理解能力和思维方式。它代表的是组织中不成文的、感性的部分。组织文化 包括两个层次，第一层为可观测到的表层文化，即显性文化，如礼仪和仪式、故事、表 征和语等，第二层为隐藏在表层文化下面反映组织成员思想的深层次的价值观、假定、 信念和思维过程，也就是隐性文化。右下图所示：
二、美的的企业文化：
企业使命
企业愿景 企业精神 核心价值观 经营理念 人才理念 质量理念 管理机制 决策机制 人才机制 约束机制 变革机制 商标寓意
做世界的美的
为人类创造美好生活 开放、和谐、务实、创新 以人为本，创造最优 为社会创造价值、为股东创造利润、为员工创造机会 以人才成就事业，以事业成就人才 质量是企业的生命 集权有道、分权有序、授权有章、用权有度 大要准，小要谨，要科学，不盲目 先相马，后赛马 以人为本约而有章束而有度 唯一不变的就是变 “MIDEA”中延伸出来的椭圆型，代表“美的”致力于创新、完美与 和谐。椭圆也同时传达出日夜、天地之间能量与平衡，尖角与平滑 圆弧的融合喻意着“美的”对尖端科技和生命关怀的追求。
时间 时期 阶段
1968--1980
艰难创业时期
1980--1997
发展壮大时期
初涉家电(1980．1985)
产业调整(1985．1997)
1997--现今
成熟时期
分权经营(1997．2002) 相对集权(2002．至今)
五、美的组织结构的演变：
第一阶段：
单一业务时期和直线职能制结构（1980--1996）
缺点
权限高度集中，无专业化 分工，缺乏横向的协调等 权力集中，下级缺乏自主 权，横向联系差，已产生 矛盾，难以适应环境变化 失去部门内的规模经济， 产品线之间缺乏协调，竞 争力和技术专门化低 成员位置不固定，受双重 领导，员工易钻空子，造 成管理的真空化 母公司不能对子公司直接 行使权力，只能通过股东 大会，影响间接、缓慢
<一>在组织的起源阶段：文化对组织结构具有先导性影响。企业文化通过企
业经营哲学决定着企业战略的制定和经营模式的选择，通过企业文化的导向、激励和凝聚作用把员工统一到 企业的战略目标上，它是战略实施的保证，企业文化适应并服务于新制定的战略，优秀的企业文化往往会形 成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业为了能对内外部环境做出快速反应及决 策，以一定的战略思维的形式对企业业务运营、企业结构、人事、领导体制进行重新组合，使组织结构发生 变化。因此，组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体，在起源期势必受到文化和战略的先 导性影响。
演变 历史
第二阶段：
相关多元化和事业部组织结构的创建（1997--2000）
第三阶段：
不相关多元化和事业部组织结构的再创（2001年 至今）
六、企业文化对组织结构的影响
企业文化是企业在一定的社会历史文化背景下，在生产经营活动中以内部创造为主，外部输入为辅而形 成的文化观念和文化形式的总和，它是企业及其成员的价值观念、经营哲学、企业精神、企业行为规范、企 业形象的体现。企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小，是企业进行管理的一种 内在基础。具体来说，在组织的不同阶段，企业文化对他的影响是不同的，一般分为如下三个阶段：
结构类型
直线制组织结构
优点
结构简单，权力集中，指挥统 一，沟通简介，决策迅速等 既有直线制的优点，又吸取职 能型分工细密，注重专业化管 理的长处 能快速适应环境，部门内协调 度高，适应范围广，分权决策 资源分配灵活，能适应变化的 外界要求，横向联系强，人员 得到充分利用和提高 母公司和子公司在法律上为独 立法人，经营风险低，子公司 有较强的责任感和经营积极性