为了实现办公自动化，机关新购置了一批计算机及相关设备。

在计算机安装进机房后，领导对机房安置空调机一事迟迟不予批准。

“单位的大部分同志都在没有空调的情况下办公。

”领导的意见是，“如果让机房破例，就有失公平了吧。

”
当然也有同志据理力争：“安装空调纯粹是为了让计算机正常运转，而不是个人享受的需要。

领导应该考虑一下实情嘛。

”
不过，领导仍然不为之所动：“不行，不行。

规矩既然定了，大家都要遵守。

否则的话，你有你的特殊情况，我有我的实际条件，岂不乱套了？”
机房空调的事就这样搁置下来。

计算机管理员小刘看在眼里，急在心上，可是又没有什么好办法。

过了几天，单位的领导与同志们一起出去旅游、参观。

在一个文物展览会上，领导发现一些文物有了毁坏和破损，就询问解说员。

“这么宝贵的文物，怎么也没有保护好啊？”领导关切地问。

“这可不能怪我们，”解说员解释说，“我们单位缺乏足够的经费，没有办法让这些文物保存在一种恒温状况下，因此，才会发生脱落、侵蚀等各种事故。

如果能够配置一定的制冷设备，例如空调，这些文物就会保护得比较好。

”
领导听后，不禁唏嘘不已。

计算机管理员小刘恰好陪同领导一起参观，如果换成是你，你现在会做出这样选择的结果或者干脆什么也不做？
小刘悄悄走过去，乘机对领导低语：“刘局长，咱们机房里能装空调吗？”
刘局长看了他一眼，粲然一笑，拍着他的肩膀说；“就你鬼，回去打个报告上来。

”
回来后，刘局长果真批准了机房的要求，为他们装上了空调。

别人费九牛二虎之力也没有办到的事，机房管理员一句话就解决了问题，不费吹灰之力。

现代心理学证明：人在情绪不佳、心有忧惧等低落状态下较之平常更容易悲观失望，思维迟钝且惰于思考，情绪波动大容易产生过激行为。

领导也是人，也无法摆脱这一规律的影响。

这就启示我们，作为下属，一定不要在领导情绪不佳时进言；而在领导心绪高涨、比较兴奋时提出建议则会收到较好的效果。

虽然你所进献的是“金玉良言”，但你也一定要注意时机和场合，瞅准时机献妙策，不仅让领导感觉你是善意的，是尊重他的，依旧服从于他的权威，同时使领导能领会你的意见，不会导致对你的反感。

把所提的建议同当时的情景联系起来，通过暗示、类比等心理活动的作用，则会对领导有更大的启发。

还有些比较成功的下属提建议时善于接住领导的话茬，上承下转，借题发挥，巧妙地加以应用，从而很好地触动领导，达到自己提建议的目的。

下次想向老板提建议时，看看当时的情景是否恰当，因为我们说话的时机往往比内容更重要：
（1）要为领导助兴而一定不要让领导扫兴，其关键在于拿捏好合适的时机。

当领导得到了极大的满足而又余兴未尽时，你就不妨从他们最高兴的事情说起，开始你们的对话，并逐渐引申到你所要谈到的正题，提出你的建议来。

我们有理由相信，有了前面良好的心绪作基础，领导一定会认真考虑你的意见的。

（2）让谈话引人入胜。

每一种谈话，无论怎样琐碎，总要保持中心点，总要看场合、看对象、看时机，要能随机应变，这样才是一个受人称道的职场高手。

（3）聪明的小孩子往往懂得在大人高兴的时候提出自己的要求，而且，这时他们的要求多半会得到满足。

家长们在心情比较好的时候，为了不破坏气氛，往往会比平时更加宽容大度。

在职场上，上下级相处的艺术也是这个道理。

下级若想从领导那里谋取一点好处，首先得需要领导的首肯。

在中国这种文化传统下，事实上，每个领导都有一种“家长”倾向，都有恩威并举的心理，那么我们就不妨因势利导，巧妙地加以利用，在领导春风得意之时，或提要求，或进谏语，必能收到意想不到的良好效果。

如同家长在时刻关注孩子的成长一样，上司也无时无刻不在关注我们的一举一动——因此，在任何一个细节上，我们都马虎不得。