在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。 机会是无法控制的，政府政策的影响是不可企业战 略·结构 和竞争状
况
需求 条件
相关与 支持性 产业
政 府
2.2 生产要素
区分为初级生产要素和高级生产要素。
初级生 产要素
生产 要素
高级生 产要素
初级生产要素
波特认为，由于不同产业对初级生产要素的需求在 减少，其重要性也在降低。对于微信这种互联网产品 而言，天气资源，气候和地理位置等初级生产要素已 无足轻重，但微信的后续发展仍然需大量的资金投 入。微信是通讯布局移动互联网领域的核心产品，自 然有来自腾讯总部的大量自己投入和资金支持。 • 政策上，2014年5月7日，腾讯对组织架构进行调 成立了微信事业群，负责微信基础平台，微信开放平 台以及微信支付拓展，O2O等微信延伸业务的发展。至 此，微信从原有的业务系统制升级为事业群制，在腾 讯内部享有的地位和权利也在逐步增大； • 资金上，从BAT发布的年度财务报表来看，与中 其他两大互联网巨头相比位新支付为核心的O2O市场，并且投入了大 量资金补贴去培养用户使用微信支付的习惯。此外， 微信自身盈利能力也初步显现，如：微信公众号增值 服务费，社交游戏的收入，付费表情等。总之，微信 盈利能力的不断提高，也拓宽了支撑自身持续发展的 资金入口。
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X
成熟人交友、陌生社人交交软友件、无半法熟取人代交微友信在社交层面带给人们的满足，这并不
的社交圈拓展。
是软件功能的原因，而是因为社交圈的隐私Z保密程度更高的
原因。易言之，QQ、微博等社交软件上的好友与微信好友处
于两个不同级別的社交圈子。
微信社交模式
2.3 企业竞争及同业竞争
企业战略及同业竞争是指企业自身的战略规划以及区域内竞争对手的表现。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有 四个因素： ➢ 生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资
源、资本资源、基础设施。 ➢ 需求条件――主要是本国市场的需求。 ➢ 相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关
上游产业是否有国际竞争力。 ➢ 企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石 体系。
行业竞自争身战略规划
就行业竞争而言，微信所处的市场竞争环境是异 常激烈的，并且据呈笫多3元5次化C、MK垂K：直报细告分显化示趋，势截发至展2。014年12月，我网 除了 Facebook手、机Tw网it民te规r、模W达ha5t.s5a7p亿p等，一占些总网体外网强民的85.8%。以智 存力竞争对手之能外手，机网为内代流表行的的移社动交互产联品网也已多经达是数不可逆转的趋 十种，包括新浪势微，博各、大来行往业、也钉在钉抓、紧陌布陌局、移米动聊互、联网，如阿里巴 易信等。不过，巴就用2支01付4年宝笫死三守季移度移遥动遥02领0新先格的局位，罝打，车暂软件、旅游软件 时不会受到市场等挑手战机者AP的P一威涌胁而：出微。信而及腾手讯机凭QQ借覆微盖信这一王牌“拿 率排名在前两位到，了分移别动达互到联8网0.的93第%及—7张8.船46票%;”排，名称得上是顺应趋 笫三的陌陌覆盖势率的只佼有校1者3.，49自%,然不也及会微把信微覆信盖作率为的自身下一阶段的 六分之一；而其战他略I核M产心品进覆行盖布率局仅a为在此1，%到腾5讯%之成间立。了微信事业群， 值得注意的是，强一调方微面信，在微腾信讯要内提部防的难核垂心直地细位分a另IM外，鉴于Wechat 产品对市场的蚕在食海，外如的美成柚功（，医早疗在健20康13+年社，交腾）讯、就把目光瞄向了 网易（新闻+社世交界），、要唱把吧微（信娱打乐造+社成交全）球；移动另互一联网乃至物联网 方面，阿里系也的一入宜口致。力于研发能够颠覆微信的IM 产品，如旺旺、来往、钉钉等，阿里系将成为腾讯 及其微信最强有力的竞争对手。
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累计申请量 累计授权量
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2.2 需求条件
需求条件是指某产业所提供产品或服务的国内需求状况。
自发布以来，微信用户规模在短时间内实现了快
/通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式2016 BAT年收入图 阿里巴巴 腾讯高级生产要素
相对于初级生产要素，以技术为核心的高级生产要素对提高微信竞争力更加显著。腾讯是典型的以技术 为导向的互联网企业。一方面，腾讯1万多名员工中近一半为技术研发人员。腾讯CEO马化腾以及微信之父 张小龙的IT背景也给腾讯与微信增添了更多技术色彩；另一方面，腾讯高度重视研发投入和技术创新，并 取得优异成绩。《中国互联网技术创新观察报告2014》显示，截止到2014年11月，腾讯在全球取得的专利 累计申请量达到16865件，累计授权量达到2025件，不仅领先于国内同行，而且在全球互联网行业中也名列 前茅，仅次于谷歌和雅虎。诚然，微信曾推出的“语音对话”，“发红包”，“漂流瓶”等一些让人耳目 一新并取得巨大市场方向的的创新功能和这些科技创新是分不开的。微信想要在激烈的市场竞争环境中谋 求进一步发展，仍需要强有力的科学技术作为后盾。
基于钻石模型的微信竞争力分析
钻石模型 基于钻石模型微信竞争力的分析
1.波特的钻石模型
用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争 力。
波特的钻石模型
“钻石模型”由美国哈佛商学院著名的战略管理学 家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析 一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争 力。
微信满足人们的社会需求 微信的需求状况手人比模式机、角微通摇度信：微讯一，的速第微个“户6模微信录摇可交个1增一信月突覆、 等 将友建信个亿长个用；破盖立， 其方漂亿，的从 们式起242流：“户根 生 求 多0”亿0其了强 纳多瓶2110突社据 和 种理0个3仅；多中关 为样以、1年破马 自 方交2亿用截个微需系 三，扫Q年1两斯 我 式Q求”月至国信和 个包一好模洛 实 满3亿、弱 维括扫友月用12家月需 现 足5个0，式安关 度：、以时1，活2日求 需 用5第月9全系 的好附及发跃日年，层求户二；需的交友近手次。即布用，3微求对友、的个机2月理而时超户微个0信、“1，论微交过已信月3用社1年微，信流达用；个2户交7信0人能、需户2亿月5种达们够自0注.求突1”24语到的通我25册9（破用言年3日亿需过展用亿爱一时版9，，求文示户月，和层字、个不本微用归已1第次、获亿到。7信户属超日三从语得，此用规感过，个低音尊）到、重、高和视尊Y依 情重频次 感需等是 传