品牌公关部企业文化工
作管理流程说明
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
1.目的
按集团公司的需求，以现有的企业文化核心内容为指导思想，建立适合公司发展的企业文化，促进企业持续健康的发展，并对因建立企业文化而产生的工作业务过程进行控制，确保相关工作的延续性。

2. 适用范围
适用于集团公司及项目公司在企业文化建立、确定及执行的过程中而产生的工作。

3. 职责
按照集团公司实际所需，由品牌公关部负责人提出企业文化建设的建议。

品牌公关部负责人设专职企业文化管理专员。

品牌公关部负责企业文化的建设工作。

4. 工作程序
附“品牌公关部企业文化流程图”
品牌公关部根据集团公司的实际情况，由企业文化管理专员草拟企业文化建设方案，经部门研究后，报公司分管领导审批。

品牌公关部将企业文化建设方案草稿交公司分管领导审阅，同意后可直接形成试行稿，若提出不同意见，则按其意见修改方案。

品牌公关部对需修改的企业文化建设方案应征询项目公司和集团公司各部门的意见，并将形成的修改补充意见转交品牌公关部。

品牌公关部进一步完善企业文化建设方案，并送交公司分管领导审阅。

按照公司分管领导意见形成试行稿。

试行稿经集团公司批准后，组织试行。

试行中，品牌公关部应及时向公司分管领导提交情况总结报告。

公司分管领导就情况总结报告作出审批意见，品牌公关部应进一步完善提高方案，形成施行稿。

施行稿经会签后，组织实施。

品牌公关部应负责监督实施，并将实施情况，拟工作汇报稿。

5. 相关/支持性文件
企业文化管理工作规程
6. 相关表格
企业文化建设提案申请表（）
企业文化建设专题会议签到表（）
企业文化建设方案会签单（）
企业文化工作流程。